株式会社セブンデックス

RTAチャート構築から学ぶ綿密なプロセス設計

こんにちは。セブンデックスでディレクターとして働いているタクトです。今回は、セブンデックスに入ってから学んだ、PJプロセスの綿密な設計を、僕の大好きなゲームにおけるRTAのチャートを例にあげながらご紹介できればと思います。RTAとは？「RTA（リアルタイムアタック）」とは、ゲームをはじめからプレーしてクリアするまでの時間を計測し、より速いタイムを目指すというプレースタイルです。https://esports.bcnretail.com/column-interview/commentary/221229_000868.html要は最速でゲームクリアを目指すことです。ポケモン・ドラクエなど...

組織をつくることに悩み、苦心する〜良い事業活動を行うための組織づくりとは？〜

みなさんこんにちは。セブンデックスのメンバーが共通したテーマで毎週更新する「noteリレー」、12週目を担当する中村です。今回のnoteリレーは「組織・文化・チームについて」とのことで、これまでのセブンデックスのメンバーがいろんな角度でセブンデックスの組織についてコンテンツを作ってくれました。僕も全てのnoteを読ませてもらっていますが、読み応えのあるnoteが沢山なのでおすすめです。そして感想などを目にすることができたらきっと執筆したメンバーも喜びます。(記事を執筆したとき、読んでくれた人の感想を目にすると言葉にならない嬉しさってありますよね)そんなnoteリレーも終盤になりましたので...

新規事業チームで大事にしたい、「意志を育む」という取り組み

セブンデックスという会社で、ビジネス・クリエイティブ・スタジオ（以下、BCS）という支援事業の事業責任者を務めています、西野と言います。弊社のBCSという事業では、ビジネスの戦略からブランド構想、体験設計、クリエイティブ制作、グロースまで、統合的に支援することを得意としており、様々な企業様のブランディング・UXUIデザイン・組織開発のご支援に携わらせて頂きました。そんな中で、近年の新規事業における市場や企業様の状況を見ながら感じたことを記事にしてみたいと思います。（※特に新規事業のご支援にて多く感じるシーンの話ですが、どの事業フェーズでも言える話ではないかと思っています）「誰も着目してい...

セブンデックスのデザイナーのケイパビリティについて

こんにちは、セブンデックスでデザイナーをしている新井です！前回は、ミドル・シニアデザイナーの自分がセブンデックスに転職した理由と、実際に入社してどう感じたかについてお話ししました。今回はもう少し踏み込んで、他の支援・制作会社とセブンデックスの違いについて話していきたいと思います。目次なぜセブンデックスのデザイナーは多様なスキルを要求されるのか？戦略から実行までを担うデザイナーのメリットビジネスサイドのスキルを磨きたいデザイナーへキャリアをさらに広げたいあなたへまとめなぜセブンデックスのデザイナーは多様なスキルを要求されるのか？セブンデックスのやっていることやれることはまだまだ認知されてな...

そのブランド方針は、事業戦略を動かせているか？事業成長を左右する”つながり”の話

自己紹介SEVENDEXのデザイナーの山﨑です。SEVENDEXではビジネス・クリエイティブ・スタジオ（通称BCS）に所属しており、企業のブランディングや、新規事業支援、グロース支援など、さまざまな企業様の事業成長のお手伝いをさせていただいています。最近ブランディングのご支援をさせていただく機会が多いので、「事業戦略を動かすためのブランド方針とはなんぞや」という記事を書いてみようと思いました。あなたの会社には、ブランド方針がありますか？ブランド方針とは、「事業がユーザーにどんな価値を提供し、どのように伝えるか」を定めた、いわば、羅針盤でのようなもの。この指針がなければ、会社のメッセージや...

声小さい族のデザイナーが外向型優位の世界で生き残るには

“声小さい族”というのは、内向型タイプの人間のことを指しており、私のことです。（物理的に声量少なめの方が多い傾向があるかなと思ってまして、“声小さい族”と呼んでいます）ちなみに“世界”と表現していますが、私と私の職場の小さな世界の話であり、“外向型優位”というのも内向型である私の一個人の意見でございます。外向型の人って口から泉の如く言葉が湧き出るし友達めちゃ多いし金稼げそうだし、ていうか声でかくてよく通るのｲｲﾅ~~~~などと望む通りにいかない人生を憂いていたんですが、自分みたいなタイプが内向型と呼ばれ、どうやら私たちにしかできないことがあるらしいと知ったのが、この本を読んだ約10年前↓...

無名のスタートアップが内定承諾率を50%→100%に改善できた話

こんにちは、セブンデックス人事の神保です。来年の1月でセブンデックスに入社して3年になります。そして、自分が入社してからメンバーが20名ほど増えました。もう少しで50名の壁が見えてくるか…のフェーズです。先日HRZineで一人目人事について、取材いただきました。そこで「昨期は内定承諾率100%です」というお話をしたのですが、もともとは弊社は内定承諾率50%でした。高くはないところから、どう改善したのかnoteでご紹介したいと思います。まず自分が入社した4期から過去2年、内定承諾率は平均よりも低く、かなり苦戦しておりました。【過去3年間の内定承諾率】※中途採用、BCS事業部の数値4期：50...

局所的なレビューに意味はない。全体最適を作るためのUIレビュー

こんにちは、セブンデックスでUIデザイナーをしている季山です。私は現在セブンデックスのUIデザインのクオリティ担保のため、自分が担当していないプロジェクトも含めレビューに入っています。元々はそれぞれのデザイナーのタイミングでレビューをしていたのですが、「世の中に良い体験を送り出すためには、UIレビューの運用を確立させる必要がある！」と思い、そこからどのようにレビューを入れていくのが良いかを模索してきました。今回は私がUIデザインのレビューをどのようにやっているかを紹介します！目次プロセスレビューアウトプットレビュー①正解を出そうとしない②ユーザー目線をもつ③部分での最適解でなく、全体の最...

成果を出すためにはスキルよりスタンスが必要だという話

こんにちは。セブンデックスでディレクターをしているあかまです。BCS事業部では、ブランディングや新規事業開発、UX設計など、正解がなく不確実性の高い領域でのご支援をさせていただくことが多いです。またその業界も様々です。そういった仕事で成果を上げていくために必要なのは、スキルよりもむしろ「自分が任された仕事は、どんな手を使ってでも、必ず良い結果を作り出す」というスタンスだと感じます。今回はそんなマインドセットについてのお話をできたらと思います。目次自分の水準を持つ周りの力を借りながら、良い結果を作り出す上司も先輩も一緒にクオリティを上げる仲間である自分でやることに固執してはならないスタンス...

誠実なクライアントワークは生き残れないのか？

こんにちは！セブンデックスでビジネスディレクターをしているユリです。突然ですが、Googleの行動規範に「Don't be evil（邪悪になるな）」というものがあったのは有名な話ですよね。（残念なことになくなったらしい）私はこの考え方がすごく好きで。手っ取り早く稼ぐ方法はいくらでもあるし、上手いやり方をすれば罪に問われないものも多い。だけどその稼ぎ方は持続可能ではないし、その稼ぎ方で食う飯はうまいのか？っつー話ですよ。北風と太陽だって、最後に勝つのは太陽だし。ユーザーを騙して欺いて恨みを買いながら泡銭稼いで逃げ切るよりも、いいサービスを提供してユーザーに愛されてたくさん使ってもらって稼...

変数『人間』のトリセツ

こんにちは。株式会社セブンデックスでUIデザイナーをしているそめやです。BCS事業部では、プロジェクト形式で案件にアサインされ、主にディレクターとデザイナーの2名以上で進行していきます。その中で、「あぁ、プロジェクトにおける最大の変数って『人間』だなぁ」と実感したとともに、その変数の扱い方も一定学びがあったので、今回はそれを言語化したいと思います〜目次最大の変数『人間』プロジェクトに潜む『感情』相手を知るステータスの把握行動特性と感情の把握相手の感情を掴むすべて 人間 対 人間 のコミュニケーションアイドルになる最大の変数『人間』プロジェクトにおける変数は？と問われたとき、おそらく出てき...

戦略的マルチタスクのすゝめ

こんにちは、セブンデックスでビジネスディレクターをしている橋ヶ谷です。このnoteでは表題のとおり、『戦略的マルチタスク』に取り組むメリットや方法をお伝えします。社会人としての8年間の経験で感じたことを体系化し、アドベントカレンダーを機に言語化してみたのでよければ読んでみてください。まだ言語化の道半ばのため、違和感のある箇所があればご容赦いただけると幸いです！目次はじめに過去６ヶ月で担当したタスク結果的な成果例戦略的マルチタスクの効用タスク同士の相互作用による効用相互作用による学習サイクル実行価値が高いマルチタスク『実行価値が高いマルチタスク』とは？「既知の領域」と「未知の領域」の掛け算...

不確実性を乗り越える強いチームづくり　　【 キックオフ編 】

経営戦略やコーポレートリブランディングなど会社の方向性を定めるプロジェクトは、不確実性が高く、プロジェクト推進が難しくなる傾向にあります。これは影響を与えるステークホルダーが多く、合意形成の遅れやスコープ変更など、予測困難な事象が数多く発生するためです。そんな不確実性の高いプロジェクトでは、「チーム・組織づくり」が成功のために重要になると考えています。予期しない問題に対応し、迅速な意思決定を行うために。メンバー全員が同じ目的を見て、状況に応じて自立駆動・共創していくチームが理想です。不確実性に強いチームの要素を分解すると、以下になると考えています。▼ 不確実性に強いチームになるために必要...

1→10を切り拓く、組織成長を支えるセブンデックスバックオフィスの挑戦

目次「0→1」から「1→10」へ。次のステップに進むために必要なこと「0→1」と「1→10」の違い「1→10」を成功させるためのアプローチ成功体験と失敗からの学び「1→10」に必要なマインドセットバックオフィスは変革を起こせる部門挑戦の先にあるもの「0→1」から「1→10」へ。次のステップに進むために必要なことこんにちは！セブンデックスバックオフィスのひかりです＾＾バックオフィス業務を担当して2年が経ちました。この2年間は、「0→1」を作り上げることから始まり、3年目に入った今、「1→10」のステージへと挑戦を始めています。まだ道半ばですが、この挑戦を初めて2か月間の経験から得た大切な気...

「組織文化を創る」という文化づくり

株式会社セブンデックスで、ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業の責任者を務めています、西野です。11月から、「セブンデックスの組織や文化を紹介するnoteを書こう！」という広報の呼びかけの元、セブンデックスの文化や思想を紹介する取り組みを行っています。私からは、組織文化を形成するにあたって組織として大事にしている思想や、その思想から生まれる「根源的な文化」について書いてみたいと思います。「文化を形成する」ために実施してきた（している）施策の数々セブンデックスという会社では、企業文化を形成することを、企業成長における重要テーマと位置付けていて、これまで企業文化を形成するために人も時間も惜...