株式会社セブンデックス

これまでの記事サムネイルを振り返る

こんにちは！セブンデックスのデザイナーのさくです。セブンデックスではクライアントワークをしている傍ら、社内アウトプット（主に記事のサムネイル）のクオリティレビューも担当しています。サムネイルを制作する際は、視覚的に魅力的で、読者の目を引くデザインを追求しています。このnoteでは、これまでに作成したサムネイルデザインの一部を紹介し、その背景にあるコンセプトやデザインプロセスについてお伝えしていければと思います！セブンデックスPOSTのサムネイルたち目次サムネイルの重要性セブンデックスのデザインガイドラインについてサムネイル紹介サムネイル①｜新卒二年目、ベンチャー営業からUXデザイナーにキ...

デザイナーの可能性を考える。BCSのデザイナーだからできること

こんにちは。株式会社セブンデックスでデザイナーをしている正木です。突然ですが、みなさんはご自身の仕事にワクワクしていますか？自分の将来に対して、どのような可能性を感じていますか？私はワクワクしながら働きたいと常々考えていますが、新卒３年目というタイミングで一部業務において慣れが生じ、気づけば自然と型に嵌まろうとして、自分の可能性に目を背けねがら粛々と仕事と向き合うこともありました。今回は、もう一度デザイナーである自分自身の可能性について考えることで「もっとより良い成果を出すことができる！」という気づきを得て、日々ワクワクしながらプロジェクトに向き合えるように、社内のデザイン組織で実施した...

いいチームづくりのコツは「ご機嫌」

目次はじめにご機嫌に働くことは難しい社内でのエピソードご機嫌に働くことは軽視されているまとめはじめに現在、セブンデックスは2つの事業を展開しています。ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業HRソリューション事業私はビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業（以下、BCS）に所属しており、BCSではクライアントのビジネス成長のために戦略、サービス設計〜制作〜グロース、新規事業、ブランディングといった幅広い領域で支援を行っています。BCSには「幅広い支援領域」「ビジネスの課題解決を行う」などの多くの特徴がありますが、「チームの意識を強く持つ」ことも特徴の1つです。チームで働くことを重要視している...

25歳でITエンジニアから営業職へ。目の当たりにした未経験転職の現実。

こんにちは！セブンデックスでキャリアアドバイザーをしています、的場です。今回は自分の転職の振り返りをした上で未経験転職の現実について、触れていこうと思います。あくまで実体験の話なので、「全ての未経験転職がこう」という話ではないです。一つの参考例として読んでいただければと思います。それでは少々お付き合い頂きます！1.私の略歴以前noteにも記載しましたが、私は大学卒業後、新卒で大手金融系のSIerへ入社し、数ヶ月の研修を経て、ITセキュリティを扱う部署へ配属。配属後から退職まで、1つのセキュリティ製品の担当となり、製品の導入支援と保守運用支援の業務にあたっていました。設計や構築、テスト、担...

プロジェクトへのコミットメントを高める、セブンデックスの社内キックオフ

こんにちは、セブンデックスでディレクターをしているアカマです。弊社メンバーの発信を見ていると、「コトに向き合う」「熱量」などなど、エモーショナルな表現が並んでいます。全員がクライアントの成果、会社の成長、チームの働きやすさ、すべてを自分ごと化して取り組むコミットメントの高さから生まれる空気感ですが、ただ仕事好きなメンバーが集まっているから成り立っているわけではありません。すべてのプロジェクトにおいて、常にコミットメントを高めるための工夫をこらしています。この記事ではそんな取り組みの中のひとつ、社内キックオフをご紹介します。目次社内キックオフでは何をしているのか？1.プロジェクト概要を理解...

安定的なキャリアから一転 ── ITエンジニアだった彼が未経験でキャリアアドバイザーに挑戦した理由。

「コーチングとキャリアアドバイスを横断的にできるキャリアのプロになりたい。」そう語ったのは、HRコンサルタントの的場晴大。学生起業を経て、ITセキュリティ会社でITエンジニアに従事。その後、2024年6月セブンデックスにジョイン。現在は、HRコンサルタントとして日々求職者のキャリア支援に伴走する傍ら、ITエンジニア研修や社内メンバーへコーチングするなど大活躍中。そんなセブンデックスの的場が、なぜITエンジニアからキャリアアドバイザーへ転身したのか、そしてなぜセブンデックスへ入社したのかの理由に迫ります。アメフト漫画「アイシールド21」が導いた、学生起業への道ーはじめに、学生時代について教...

セブンデックスが描く未来 ― HRソリューション事業立ち上げの背景とビジョン

半年前からステルスで開始していたHRソリューション事業が順調に推移してきており、受注成約ベースで見ると億単位の水準まできたので、立ち上げ背景とビジョンについて、思いのままに書いていきたいと思います。キャリアに悩まれている方、HR業務に従事されている方、弊社の採用選考を検討してくれている方に本記事は読んでいただきたいなと思います。セブンデックスの原点そもそもセブンデックスは、どんな想いで創業した会社なのか？その原点についても話していきたいと思います。時は学生時代まで遡るのですが、多くの人が日常の中で「現実」というものに徐々に気づきはじめ、その時は一時的なものではありますが、その回数が多くな...

27歳の私が30代のワーママ転職に向き合って考えた、女性の転職タイミング

皆さんこんにちは。セブンデックスの岡本です。今回は27歳の私が当事者として考える女性の転職タイミングについて記事を書きたいと思っています。特に結婚や出産を考える20代後半から30代前半の女性に読んでいただきたい、戦略的転職の記事です。目次ワーママの転職が難しい理由第一の壁：働く時間に関する制約第二の壁：給与など諸条件の優先順位決め第三の壁：転職に必要なスキル、経験の不足理想的な転職活動を行うためには最後に本文に入る前に私がどんな人間かわかったほうが話が理解しやすくなるかと思い、私のこれまでの略歴を簡単にまとめました！私の略歴27歳社会人5年目25歳で転職して現在が2社目新卒で宿泊予約のサ...

セブンデックスのフィードバックの文化

フィードバックの視点と機会フィードバックの視点セブンデックスではより良い顧客体験・アウトプットを提供する様々な仕組みがあります。そんな中でも、今回はメンバー間のフィードバック文化についてご紹介したいと思います。一般的な仕事行う上のフィードバックの視点は大きく2つあるかと思います。①上司や、顧客からの評価者からの視点②①以外の評価者以外からの視点一般的には上司からのフィードバックが多いのではないでしょうか。フィードバックは、前述の通り、評価者と被評価者間で発生するのが基本で、自分よりスキルを持っている人（上司）→ジュニアなメンバーという流れが一般的かと思います。一方で、フィードバックは以下...

【入社して１年半】セブンデックスで働いていてここが面白い！！【3選！】

こんにちは！セブンデックスでディレクターをしているデンドウです！入社してから1年半が経とうとしていますが、いろいろな経験を積ませてもらい、その一つ一つが濃密すぎて、まるで3年くらい勤めているような感覚です。今回は、入社して「本当にこの会社で働いていてよかった！」と感じた瞬間を、ビジネスマンとしての面白さも交えて3つご紹介したいと思います！読み終わったら、きっとあなたもセブンデックスで働きたくなっているはずです...！その壱｜一人で乗り越えられずとも、チーム、組織でクリアしていく！入社してまず最初に驚いたのは、「困難はみんなで乗り越えるのが当たり前」という文化です。ゴミを跨いで通り過ぎる人...

子育てしながらセブンデックスで働くことにした👶

こんにちは。セブンデックスUIデザイナーの和田です。在籍中に産休育休を取得し、現在は子育てをしながらフルタイムで働いています💪育児休暇から戻ってしばらく経ち、少しずつ子どものいる日常にも慣れてきました。そこでこの記事では、なぜ子育てをしながらセブンデックスで働くことを選んだのか、実際にスタートアップのセブンデックスで子育てと仕事を両立するってどんな感じなのかを綴っていきたいと思います。目次復職後もセブンデックスで働きたい！実際どうやって働いているのか？二部制の勤務時間ハイブリッドワークの活用メンバーの理解にとても助けられています🥺おわりに復職後もセブンデックスで働きたい！前段にも記載しま...

「将来何がやりたいの？」って聞かれることにうんざりするあなたへ。

株式会社セブンデックスにてマネージャーをしている岩本です。現在、「GOALS」という転職支援サービスの運営をしています。GOALSでは、日々多くの求職者様からご相談をいただきながら次なる挑戦の一手のご支援をしています。私自身、10年以上人材業界に関わりながら、日々挑戦する人を少しでも増やしたいという思いで働いています。ここ最近仕事の場以外でもよく相談をもらうことが多い、「将来何がやりたいのかわからない」をテーマに自分なりの考えを書きました。志望校を決める時、就職先を決める時、転職先を決める時、社会に出てもずっと聞かれる将来やりたいことについて（以下Will）の質問。幼少期はあんなに夢を語...

「二人三脚で挑んだ初転職、ガッツを持って挑めた」＿＿大手ハウスメーカーから新領域でキャリアアップを掴むまで。

株式会社セブンデックスが提供する転職エージェントサービス「GOALS」。本サービスを通じてキャリアアップを実現した転職者の成功体験を、エージェントとの対談形式でお届けします。今回は、大手ハウスメーカーから大手SaaS企業へとキャリアアップを果たしたTさんにご登場いただき、転職体験談や「GOALS」を実際にご利用いただいた感想を、担当エージェントの堀田と共にお聞きしました。キャリアの新たな一歩を踏み出したTさんの体験が、皆さまの参考になれば幸いです。転職でキャリアアップを果たした友人の姿が、キャリアを見つめ直すきっかけに。手探りでエージェント登録し、初めての転職活動を開始。ーはじめに、今ま...

事業の模倣可能性が高い現代において、「組織力」が大きな差別化要因となる。セブンデックス西野に聞く、事業支援における“越境”の価値

パーソル総合研究所が公表した「企業の新規事業開発における組織・人材要因に関する調査」によると、従業員規模300名以上の企業において新規事業が「成功している」割合は30.6%。*この調査のユニークなところは、成功要因の要素として、ビジネスモデルの優位性などのビジネスマネジメント領域ではなく、人材や組織などのピープルマネジメントに着目している点です。特に課題として挙げられたのは「人材確保」「知識・ノウハウ不足」「意思決定フローや評価制度」など、総合的な組織力についてでした。一方、セブンデックスのビジネス・クリエイティブ・スタジオ（BCS）事業の責任者として、日々クライアント課題に向き合う西野...

プロダクトと事業を分けずに考える——セブンデックス筒見に聞く、事業開発における課題と勘所

新たな中核事業を求めて新規事業開発に取り組む企業は多くあります。しかし、せっかくローンチまでこぎつけた新規事業が、中核事業まで成長する確率はたったの「7%」であることが、アビームコンサルティングの調査によりわかりました。ローンチ後の新規事業の壁となるものはなんでしょうか？その答えの一つを、セブンデックスの創業メンバーで事業/組織開発の支援を行う筒見憲介は「セールスオペレーションの不十分さ」と語ります。プロダクト開発の過程で、グロースの土台となるセールスオペレーションまで構築できている会社は多くないそうです。そこで今回は、筒見がクライアントを支援する際に意識している点を伺いながら、新規事業...