Business Creative Studio

話題の投稿

ダサいアウトプットが世に出ていってほしくなさすぎて全員分のデザインレビューをやることにした録

デザイナーの採用についての会話の中で、「リモコンをテレビに対してキッチリ並行に置くような人が来て欲しい」という話をしたことがあります。その通りにリモコンを置くような几帳面が良いということではなくて、気が済むまでこだわり続ける私の作業に付き合ってくれたり、同じ熱量でデザインに向き合うような方が入って欲しい、というの...

元CDOが考えるデザイナーがマーケティングを学ぶ意味

はじめまして、SEVENDEXのUIデザイナーの山﨑です。好きなアニメはコジコジです。なぜこの記事を書こうと思ったか時代と共に、デザイナーに求められる役割が「依頼されたものを作る人」から「課題解決のための戦略を考える人」に変わっていたり、最近ではAIがUIを爆速で制作できるようになっていたりしていて、私たち...

スタートアップ1人目人事のハードシングス

こんにちは、セブンデックス人事の神保です。趣味がスポーツ全般観戦なのですが、この夏は高校野球、プロ野球、パリ五輪と忙しくなりそうです。簡単に会社の紹介もすると、セブンデックスは「ビジネス・クリエティブ・スタジオ事業」「HRソリューション事業」の二つの事業を行っている創業6年目のスタートアップです。東京都渋...

もし、マネージャーがプロデュースを始めたら。

マネージャーに良いイメージってある？ "こんなマネージャーは嫌だ。" コミュニケーションが「元気？フワッ」位、中身空っぽ「これいついつまでにやってくれる？」的な、業務の具体的な管理で終わる「俺の時はこうやったんだぜ。マネしなよ」的な自慢話を聞かされて何も刺さらない 1on1で話すこともなくて私生活の雑談をして...

なぜ同じ努力で違う結果が生まれるのか？〜成果の方程式〜

こんにちは！セブンデックスの堀田です。最近のセブンデックスでは、優秀なメンバーの入社が次々と決定し、長年在籍しているメンバーも目覚ましい成長を遂げています。会社全体が一丸となり、目標達成に向けてコミットする中で、驚くべき成果が次々と生まれています。日々成果を出すためにどうすればいいか、考え、実践している中で、...

最新の投稿

「やりたい」を決めるための3年間。「やりたい」を突き詰めるためのこれから。

本記事のおすすめ読者新卒で「やりたいことは今ないけど、やりたいことが決まった時にそれができるスキルや環境のある会社に行こう」みたいな就活軸があった2~4年目くらいの社会人今そういう気持ちで就活している大学生に向けて書いてみたので、そのような方のキャリア選択の参考になれば嬉しいです。自己紹介はじめまして。8...

組織開発とは何で、なぜ僕たちが命を燃やすのか？

こんにちは、セブンデックスのしゅんといいます。セブンデックスという渋谷のスタートアップで組織開発責任者をしています。組織開発ってなに？ピンポン💡：このnoteでは組織開発というものを学術的にとか正しくとか捉えた話をする事はまったくできません。ただ僕たちが日々より良い会社にするために向き合っている中でたどり着い...

ユニークな文化と組織をつくる「意味の経営」〜多面性ある意思決定と資本〜

セブンデックスは創業から現在のところ、外部の投資家からの資本をいれず、内部の資源を活用して経営をする方法をとっています。最近では「ブートストラップ」と呼ばれるスタートアップの立ち上げ方についても取りあげられることは増えたように感じます。ブートストラップとは一般的な用語としては、外部の入力を必要とせずに実行さ...

プロジェクトマネージャーとして意識する「等身大」であること

こんにちは。セブンデックスでPM/UXディレクターとして働いているアカマです。プロジェクトマネージャー（PM）ってすごい難しい仕事だと思うんです。サービスのこと、ユーザーのこと、沢山いるステークホルダー、チームメンバーのスキル・状況、色んなことを加味しながら、計画立てて、進捗管理して、調整して。リスクについ...

なぜ同じ努力で違う結果が生まれるのか？〜成果の方程式〜

スタートアップ／独立／大企業を経て、100社と話した私がセブンデックスへの入社を決めた理由

はじめまして、2024年6月にセブンデックスに入社した橋ヶ谷です＾＾セブンデックスは、東京渋谷にあるデザインファームです。2018年に設立され、戦略設計からグロースまで一気通貫で、企業価値の向上と事業成長を支援しています。このnoteは「なぜ私がセブンデックスへの入社を決めたのか」、その道程を書くことで、次の...

言語化が苦手な僕が、デザインの言語化と向き合うとき

タイトルに書いている通り、僕は言語化が苦手です。これまでの人生、かなり直感的に生きてきたこともあってか言語化する必要すら考えたことがありませんでした。直感的に思ったことをそのまま表現できればそれでいいじゃん！と（そのまま表現できる程のスキルがないことも差し置いて）。だけど、デザイナーになってから顧客やプロ...

ダサいアウトプットが世に出ていってほしくなさすぎて全員分のデザインレビューをやることにした録

「そのデザインは顧客の利益から目を背けていないか」｜藝大出身デザイナーが考えてみた“価値あるデザイン” というものについて

今はもう迷うことがないけど、藝大を出てデザイナーになったばかりの頃はアカデミックに語られるデザインと現場で求められるデザインとのギャップで頭がねじ切れそうになってました。私がその時いたデザインの現場（制作会社です）は、短時間で量を作ることが正だったので、自分の作ったものや作ろうとしているものを言語化してアウト...

BCSのデザイナーが学んだロゴ制作で見落としてはいけない6のこと

こんにちは、SEVEN DEXのデザイナーのさくです。 SEVENDEXではビジネス・クリエイティブ・スタジオ（通称BCS）に所属しており、最近ではロゴ制作の支援をさせていただく機会が増えました。 “戦略・設計から制作まで総合的に能力を持ち合わせるチーム”として、ロゴの制作フェーズというのはプロジェクトの終盤にな...

シード・アーリーフェーズのスタートアップにおけるデザイナーの価値

こんにちは、SEVENDEXのデザイナーの三澤です。 SEVENDEXではビジネス・クリエイティブ・スタジオに所属しており、主にクライアントのデジタルプロダクトの新規事業開発において、体験設計からUIデザインまで一気通貫で支援しています。前職ではスタートアップの立ち上げにデザイナーとして参画した経験もあり、今回...

スタートアップ1人目人事のハードシングス

広義のマーケティングを体現することの尊さ

こんにちは。セブンデックスでディレクターとして働いているタクトです。前職は教育系サブスクのtoCマーケティング責任者をしており、CAC・LTV両方を見ていました。ただ、CACに偏った施策ばかり行ってしまった失敗経験があり、「広義のマーケティング」を体現できる会社としてセブンデックスを見つけ、2024年1月...

プロダクトを作るように、組織をつくる

こんにちは。セブンデックスで事業責任者をしております、西野です。セブンデックスでは、クリエイティブとマーケティングの力で事業課題を解決し、ビジネスの成長に伴奏する支援事業、「ビジネス・クリエイティブ・スタジオ」の責任者を務めています。 2年前まではプレイヤーとして、様々なクライアント様の新規事業立ち上げやUX設...

顧客の期待値を超えるために、個の力を活かした協働できるチーム作りへ

こんにちは、セブンデックスの結城です。今回はメンバーである私が行っている自律的なチームワークを発揮する意識的に行っている事をお話しできればと思います。（*弊社では案件ごとにマネージャー以上の人間がプロジェクトの統括として入り、クオリティーコントロールなどは行っていますが、今回はメンバー目線での動き、働きかけに...

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セブンデックスのBCS事業部がわかる記事のまとめ。

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もし、マネージャーがプロデュースを始めたら。

なぜ同じ努力で違う結果が生まれるのか？〜成果の方程式〜

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「そのデザインは顧客の利益から目を背けていないか」｜藝大出身デザイナーが考えてみた“価値あるデザイン” というものについて

BCSのデザイナーが学んだロゴ制作で見落としてはいけない6のこと

シード・アーリーフェーズのスタートアップにおけるデザイナーの価値

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広義のマーケティングを体現することの尊さ

プロダクトを作るように、組織をつくる

顧客の期待値を超えるために、個の力を活かした協働できるチーム作りへ

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