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“研修を必需品に”情熱の未来を築く営業戦略
「企業研修を嗜好品から必需品へ」そう語るのは株式会社情熱の営業を牽引する石井直哉。現在、取締役兼 営業部門責任者である石井は、株式会社情熱の提供する価値を誰よりも信じ、ビジョンに向けて広げようと邁進する人物です。第二創業期とも言える現在、「一人でも多くの情熱家を輩出し、日本を情熱的にする」ことを達成するためには、「コンサルティング営業の人材採用が事業発展のセンターピンになる」会社や人材に対して、強い想いを持つ石井に、事業への情熱やMissionを伺いながら、これからの株式会社情熱に必要な人物像や一緒に叶えたいビジョンなどについて聞いてきました。【インタビュイー：株式会社情熱 取締役 石井...
40代必見！令和世代との1on1のやり方とは！？
イチローさんがトヨタの新卒入社式でこんなメッセージを届けた「今は指導する側よりも指導される側の方が力を持っている」「時代と片付けてよいのか？ 私は憂慮している」「指導者に教わらないとしたら誰から教わるのか？それは自分自身が教えないといけない」そんな言葉を真っすぐなメッセージとして届けたまさに時代は大きな転換を遂げているなぜ指導者がいるか？それは自分1人では超えられない壁を越えていくために厳しい指導などを通して自分の限界を超えていくしかし、それが許されない時代になったもちろんパワハラなどの問題が解決することは素晴らしいことであるただ、誰も他人が育ててくれない時代になったのであるだからこそ自...
部下が辞める時の対応方法とは！？～言ってはいけないことと適切な対応～
部下が辞職を表明した際上司としての対応が今後の関係性や職場の雰囲気に大きな影響を与えることがある。実際にそれをまとめたYoutubeのショート動画は通常より再生数が多くなった！それを踏まえて、今回は部下が辞める時に言ってはいけないこととその代わりにどのように対応すべきかを3点にまとめました。言ってはいけないこと①「そんなんじゃこれからの人生上手くいかないぞ」理由: この言葉は部下の選択を否定し、自信を損なう可能性があります。部下の将来に対する不安を助長するだけでなく、上司との信頼関係も崩れてしまいます。言ってはいけないこと②「これまで教えてきたことは何だったんだよ」理由: この言葉は部下...
40代こそワクワクに本気で向き合うべき！？
ChatGPTに「ワクワク生きる」で画像生成をお願いしたらとてもポップな画像を作ってくれた(笑)さて、10代、20代など若手の時は自分のワクワクを追求して生きてきたしかし、ビジネス経験が増え、社会人として生きていくと「ワクワクだけでは生きられないんじゃない、、、」って思うことが増えてきていていつの間にか、ワクワクってことを考えなくなってくる人は多いかもしれない。かく言う、私も40歳前後の時にワクワクって感情ってどんなだっけ？って考えるくらいワクワクという感情を無視して生きていたなんで、ワクワクは失うの？ワクワクを辞書で調べると「ワクワク」とは、嬉しい・楽しいことが起きると期待して興奮し、...
ライフキャリアレインボー
ライフキャリアレインボーを聞いたことがあるだろうか？ライフキャリア・レインボーとは、人々のキャリアと生活におけるさまざまな段階や役割を可視化するためのモデルとして誕生した。このモデルはドナルド・Ｅ・スーパーという心理学者が「キャリア開発を単なる職業選択の問題ではなく、個人の生涯を通じた発展プロセスとして捉える」ことを目指して発案された。理論としては「ライフスパン、ライフスペース」として知られるようになり人のキャリアが生涯にわたって進化し続けることそしてそのキャリアが多くの生活の側面と交錯していることを表したのだ。これにより、キャリアは仕事の歴史だけでなく、教育、家庭生活、レクリエーション...
本田圭佑氏～プロフェッショナル仕事の流儀～から学ぶ
私が今まで何十回も見てきた動画があるそれがプロフェッショナル仕事の流儀の本田圭佑氏の90分間スペシャルの※2013年7月放映動画であるなぜ、10年以上前の映像をここまで何度も見ているかというと本田圭佑氏の言動が情熱家そのものであり本当にたくさん学ぶべきことがあるからである撮影の開始は2011年からでありその時に本田圭佑氏は全治7か月の足のけがをしていた当時、彼は日本代表で活躍し、世界のビッククラブへの移籍は秒読みと言われていたそんな時に全治7か月のケガをして戦線離脱してしまうのは大きな痛手のはずだったしかし、そんな時に彼は「ケガしたことは残念ですけど、もうしょうがないですし。ケガして思っ...
40代から感じる限界の正体とは？
43歳となり折り返し地点になったこともあり40代からの生き方を考える機会が非常に多い同級生と話をしていても住む場所の変化、仕事の変化、立場の変化心境の変化、家族の変化など変化が目まぐるしく起こる年齢でもあるまた、こんな記事も見つけた幸福度が最も低下するのは48.3歳というデータがあるこれはアメリカのダートマス大学のデービッド・ブランチフラワー教授が行った研究で、ヨーロッパ、アジア、南北アメリカ、オーストラリア、アフリカなどを含む世界145カ国において、幸福度が最も低くなる年齢は平均48.3歳であるという研究結果を発表したのだまた昨今注目されるのがミッドライフ・クライシス40代で起こる中年...
情熱が実施している研修内容をご紹介～自己責任思考～
皆さま、こんにちは。株式会社情熱の採用担当、金谷（かなや）です。普段は納品チームで、講師、研修プログラムの開発、お客様とお打ち合わせや調整をしながら講師や受講生が安心して研修に臨めるよう準備する当日までのディレクションなどを行っております。本日は、そんな情熱の研修内容のほんの一部をご紹介させていただきます。様々な研修を実施している情熱の主柱とも言える6つのエモーショナルマネジメント研修。エモーショナルマネジメントとは、情熱家（自ら目的・意義を見出し、諦めずに挑戦し続ける人材）になるために必要な行動量をセルフマネジメントする思考です。その中の一つ、「自己責任思考」。いわゆる自責他責の自責で...
来期に向けた採用を再開します！【役員キックオフインタビュー】
皆様、お久しぶりです。株式会社情熱採用担当です。約半年ぶりのコラム更新になります。この半年間、実は弊社の採用計画は流動的になっておりました。4月の新入社員研修繁忙期に始まり、来期に向けた組織体制の整理と強化に時間を割いていたためです。そしてついに、新たな仲間を迎え入れる体制が整いまして、私の採用担当としての業務も復活したところで、コラムを書く流れになった次第でございます。「さて、何から書こうか、、、書くなら盛大にいきたいよね、、、！！」と考えた結果、2022年11月付で弊社プロパーメンバー初の役員に昇格した取締役の石井にインタビューすることにしました！！！一問一答形式の突撃インタビューを...
新メンバーの講師登壇レポートしてみた！！
皆さん、こんにちは！株式会社情熱採用担当です！突然ですが、皆さんにとって「理想の組織」とはどのようなものでしょうか？？平均年収が高い、社会的意義のある事業を展開している、人間関係が良好、、、様々な定義があり、それは唯一無二のモノだと思います。正解、不正解があるものではないと思います。もっと言うならば、理想は移り変わるものでもあるのではないでしょうか？自己矛盾があって、普通です。そんな中、私の現時点での理想の組織とは、「数字を追わなくても数字が達成される組織」です。資本主義の競争社会で、株式会社を運営しているので、数字（主に売り上げと利益、採用ならば採用人数など）を避けて通ることはできませ...
【社員インタビュー】「エンジニア→イベント屋→情熱家」という異色のキャリアの中で感じた、人材育成に必要不可欠な○○とは？
皆さん、こんにちは。株式会社情熱の採用担当です。今回の社員インタビューは、4月に当社にジョインしたばかりのコンサルタントメンバーの社員エントリーインタビューをお届けできればと思います！「なぜ、エンジニアからヒトに寄ったセールスプロモーションの業界に転職したのか？」「14年勤めた会社を辞めてまで、なぜ社員数数十名の人材育成ベンチャーにジョインしたのか？」「転職組から見える株式会社情熱とはどんな会社なのか？こんなことに興味のある方は特に、読んでみてください！！簡単なプロフィール名前：根本篤志（ネモトアツシ）経歴：エンジニア→イベント屋→情熱家（人事コンサルタント）ポジション：コンサルタント、...
「ビジョンで飯が食えるのか？」問題
こんにちは！株式会社情熱採用担当です！！さて、今回のテーマは、「ビジョンで飯が食えるのか？」問題です。5月31日。上半期の最終日となる日に、弊社代表水野から『Plant Passion Trees～情熱の木を植える～』という名の中長期ビジョン共有会があったので、その様子を少しだけシェアします！情熱の灯が消えるときそもそもなぜ、このタイミングで中長期のビジョン共有があったのかと言いますと、「代表水野の情熱が、長い経営者生活の中で小さくなってしまっていたから」です。水野は、ビジョン共有の際に、自らの弱みをさらけだすことからスタートしてくれました。なんとなく、みんなを引っ張る社長が、弱みを見せ...
