合同会社aciass

最初の上半期を終えて、改めて言いたいこと

こんにちは、髙野です。無事に上半期を終えることができ、10月1日から下半期がはじまりました。まずは、いつも私たちaciassを応援してくださる皆さん、そして日々交流を続けてくださる方々に、心から感謝しています。皆さんのおかげでここまで成長できたことを、本当にありがたく思っています。この数ヶ月で、aciassのメンバーも少しずつ増えてきました。9月には新しく5名ほど内定を承諾していただきました。aciassのメンバーが増えることはもちろん嬉しいのですが、それ以上に、私たちのビジョンや理念に共感して一緒に働こうと考えてくれる方々が増えたことが、何より嬉しいです。共感から生まれるつながりaci...

aciassがもっと楽しくあるために考えていること

こんにちは。髙野です。弊社の名前の由来でもある"ワクワク"は、日常や仕事において、私たち一人ひとりを前向きに動かす感情だと思っています。特に、組織やチームの中でこの"ワクワク"を感じられる環境は、個々のパフォーマンスやモチベーションに大きな影響を与えるものですよね。設立当初も"ワクワク"をテーマに記事を書きましたが、今回は改めて、この"ワクワク"をどうすればもっと引き出せるかを考えて、書いていきたいと思います。1. 期待と高揚感の創出"ワクワク"を感じるためには、未来に対する期待感が必要だと思っています。プロジェクトや組織の目標が明確で、それが自分自身にとっても意義のあるものだと感じられ...

aciass meet up 2024.8.23

8月23日に、aciassでは希望者を対象に全体会議を開催しました。aciassには様々なチームがあり、日々のプロジェクト進捗は主にNotionを通じて共有されています。しかし、全体会議はメンバーが対面で集まり、会社全体の成長戦略やプロジェクトの進捗状況を共有する重要な機会です。今回はこの会議での内容を、お伝えできる範囲で報告します。1. 予実表の共有まず、私（髙野）から予実表の共有を行いました。実際にaciassの経営会議で使用している予実表をもとに、会社の財務状況や経営計画の進捗について説明しました。1-1. 1期の着地予想について2024年度第1期の着地予想についてですが、設立から...

aciassでの判断の軸

こんにちは、髙野です。いかがお過ごしですか？前回の記事では、aciassの最初の四半期を振り返り、人材の確保や市場競争の激化、そしてオペレーションの整備についてお話ししました。短い期間ながらも、たくさんのことを学び、挑戦し、成長することができました。今回は、前回の記事でも少し触れた「判断の軸」について、深掘りしていきたいと思います。はじめに判断の軸を持つことは、会社としてのブレない意思決定を可能にし、一貫した方向性を持って進むために非常に重要だと考えています。aciassが立ち上がってからまだ期間は短いですが、それでもすでに多くの判断を迫られる場面がありました。そしてその中で、何を基準に...

はたらきたくない

こんにちは。aciassの髙野です。びっくりする題名ですみません。でも、はたらきたくないってときありません？そんな時、その感情を否定するのではなく、どう対処するのかって方が大切だと思うんですよね。「はたらきたくない」＝「ワクワクしない」aciassではワクワクを大切にしておりますが、同じくらいワクワクしない理由を排除するのも大切だと思っています。“ワクワクしない”が積み重なった時に、「はたらきたくない」という感情が生まれるのではないでしょうか。とはいえ、働かなくては生活ができなかったりで、そうも言ってられない人がほとんどではないでしょうか。であれば、少しでも楽しく働きたいものです。今、ど...