インビジョン株式会社

出会いたい人を引き寄せる採用ピッチの作り方

こんにちは。広報チームでクリエイティブをしている船越です。採用ピッチにお悩みの方はぜひ読んでいってください。そもそも採用ピッチとは求職者にむけて会社のことをアピールするためにわかりやすく情報をまとめた資料のこと。みなさんはどのように作っていますか？採用ピッチって作るの大変なのに実際作ってみてもイマイチ伝わってないな～なんてことありませんか？今回はミスマッチをなくして自社らしさあふれる採用ピッチの作り方をこのコラムで紹介していきます。結局何屋さんなのか伝わらない採用ピッチを作った結果、こんなことよくありませんか？採用ピッチを作っても、自社の価値観や何をやっているのかうまく伝わらない・・・W...

私たちは「企業や地域のおダシ屋」です。あなたは何屋？

こんにちは、MBTI診断ではESFPの鼓舞屋 大村です！来年2月で4歳になる娘、ディズニー映画が大好きなので近々ディズニーランドへ連れていってあげたいと思っています。（3歳まで入場料無料というのもあり･･･4歳になる前に行きたいな（笑））かくいう私もディズニーの世界観が大好きで、幼少期には「トイストーリー」「ライオンキング」「ファインディング・ニモ」をVSHが擦り切れそうになるほど何度も何度も観ていました。大人になってから改めて娘とディズニー作品を観てみると、違う視点で気づくこともたくさんあってさらに好きが深まっています。コラムを読んでいる方の中にも、ディズニーが好き！という方もいらっし...

インビジョンの志「働く幸せを感じるかっこいい大人を増やす」

インビジョン創業の原点、はじまりは1DKのマンションから。吉田誠吾。インビジョン株式会社代表取締役。インビジョンの創業者である。小学生の頃から、経営者である父から幾度と浴びせられた言葉、「誠吾、仕事って面白いぞ」。だから、微塵も疑うことなく、「働く」ということに対しては、良いイメージしかなかった。だが、広告代理店に入社し、父の言葉とのギャップを痛感。ほっこりするチームには恵まれたし、飲み会は楽しかったけれども、何かが足らなかったのも事実。自分の中の糸が切れそうになっても、繋ぎ止めていたのは、「30歳で起業」という目標であった。「30歳で起業」という目標から一年遅れて、中目黒の1DKのマン...

いいチームを作るべく、「マーケティング」の解像度を上げてみた。

こんにちは、戦略人事・広報の坂牧です。先日、同期の大地さんが書いた「働く幸せを忘れ調子に乗っている自分よ、いったい自分がなんなのか改めて考えてみないか」という記事に感動しすぎて、一人で家で読み上げたんですと伝えたら、少し引かれてしまったのが最近のプチトピックス。さて、戦略人事・広報の私がなぜ「マーケティング」の記事を書くのか。コトの発端は、広報MTGの中で代表誠吾さんがつぶやいた「これからの時代は、マーケというより広報なんじゃないか」という言葉。私は広報チームに所属しながらも、この言葉の意味が正直わからなかったのです。あ、そもそも私、マーケと広報の違いちゃんとわかってない。と自己認識した...

当たり障りなく取り繕った採用はもう終わり。惜しまずど真ん中の価値観を出すおダシ採用とは？

「マコちゃんは多分、モテの方向性が間違ってるよ。」1ヶ月前の飲み会で、代表の誠吾さんに言われた一言だ。人間心理に詳しい私だが、いつまで経っても恋愛にだけ苦戦してきた。いい人と出会いたい。ただそれだけの純粋な願いが、どうしてこうも叶わないのか・・・。 期待と裏腹に、繰り返されるミスマッチ採用は、恋愛と同じだと言う。良い人を採用したい。本当にマッチした人と出会いたいのに、どうしてこうも叶わないのか。これは世の中の人事・経営者が間違いなく悩んでいる大きなテーマだと思います。 「あなたのことを教えてほしい」「本当のアナタを見せてほしい」。ミスマッチを防ぐため、私たち企業は根掘り葉掘り質問をして、...

企業が求めるインターン生ってどんな子？インターン生が人事担当に直接インタビュー！

インターン生が、企業人事にガチインタビュー。インタビュイーはインビジョン株式会社、戦略人事・取締役を務める貞光（さだみつ）さん。そんな貞光さんに、今回は企業が求めるインターン生とは？をテーマに本音で語ってもらいました。「とにかくインビジョンがだいすき！」と語る貞光さんの言葉は、仕事に対する熱い思いがあふれていました。名言だらけの必見インタビュー。インターン生には、とにかく圧倒的な熱量を求めてる。――もはや長期インターンって、学生の「働く」ための選択肢となっていますよね。インビジョンでも常にインターン生を募集していますが、貞光さんはインターン生に何を求めていますか？貞光：圧倒的熱量。お仕事...

インビジョンのスピリットとカルチャーをまるっとご紹介！

働くかっこいい大人とは本題に入る前にまずはスピリットとはなんぞやというところから説明させてください。スピリットとは、志を達成するために、個人として日々大切にすべき精神のこと。一般的に言われる行動指針のことですね。「働くかっこいい大人」の認識をすり合わせ、志を実現する一枚岩のチームにするために設定したのがこのスピリットです。 インビジョンの志は「働く幸せを感じるかっこいい大人を増やす」では、何をもって働くかっこいい大人なのか。ズバリ、その答えがおダシ十ヶ条にあるわけです。 では、一つずつ見ていきましょう。 【一】. ミッションに沸騰せよ「ミッションに沸騰せよ」とは、その名の通り、目の前の物...

【チーム紹介】良いチーム作りを採用から着火させる営業チーム沸騰屋

沸騰屋って何をするチーム?お湯を沸かせるのが沸騰屋の仕事。ではありません。「組織をもっと良くしたい！でも、実際どうしたらいいのかわからない…」「世の中情報に溢れてるけど、理想論のノウハウばっかりで、本当に活きた情報がなくて困っている…」と頭を抱えくすぶっている人事や経営者が世の中にはたくさんいます。そこに対して、戦略から入り込み、人事や経営者の悩みをヒアリングして解決策を提案。くすぶっている人事や経営者に寄り添いながら、採用や組織開発、ブランディングのお手伝いをするのが沸騰屋の仕事です。企業のカルチャーやミッションに共感する仲間が自然と集まる、繁盛店のような企業を増やすために採用戦略や組...

なぜ、経営者の脳内は幹部陣に伝わらないのか？

「いいチームを作りたい」と日々邁進していらっしゃる皆さま、こんにちは。インビジョン代表・吉田です。2024年7月をもちまして、私たちインビジョンは会社として17才を迎えることができました。皆さまの日頃のサポートに感謝です。ありがとうございます！さて突然ですが、「17才」というキーワードから、何を連想しますか？僕の場合は、イントロが真っ先に聞こえてきちゃう感じです。「誰もいない海〜、二人の愛を確かめたくって〜」。やっぱり南沙織さんの「17才」ですよね。共感してくれるのは自分と同じ世代か、僕らより上の世代なんだと思います。ちょっとしたキーワードから連想できるものって、人によってバラバラだった...

働く幸せを忘れ調子に乗っている自分よ、いったい自分がなんなのか改めて考えてみないか

私たち日本人はいつから調子に乗ってしまったのか御蔭様（おかげさま）ということば私たち人間は”カゲ”がなければ生きてはいけません。カゲとは”影”であり”陰”であり”蔭”です。例えば先人は、屋根や壁を作り、”影”を作り出すことで雨風太陽から身命を守って後世に繋いできました。これは今の私たちも変わらず、世間様が建てた家がもたらす”影”のもとに暮らし、生活を営んでいます。一歩外を出ると燃えたぎるような猛暑でも、凍てつくような極寒でも快適に暮らせているは影があってこそです。働く、という文脈ではいかがでしょう。今の日本人は自分の働いている会社に対して信頼を寄せている割合が低く、それだけでも調子に乗っ...

なぜ結構好きだった3年目のあいつは、会社を辞めていったのか？

沸騰屋（営業チーム）の佐々木です。　簡単に自己紹介をさせてください。21歳でホームレスとなり日本や世界を旅した後、公務員になりましたが、方法論だけの表面的な働き方改革と組織運営、学びの意欲が低い組織に嫌気がさし、2年ほどで退庁しました。　その後は代議士の鞄持ちや青年部の運営等政治活動を経て独立、官民連携仲介システムを開発し、500を超える企業と100を超える行政の連携を支援してきた過去があります。　今回のお話は、その会社を経営していた頃の社員第一号とのお話です。失敗談を赤裸々に書いていますので、最後までお楽しみください。最近つくづく思います。人間てやつは、めんどくさいですね。そこが面白い...

根っこのベース力を育成する礼節研修

礼節って何かね？「礼節って何かね？」私Kemiが好きなドラマのシーンの台詞によく似ている。故菅原文太の声で脳内再生されそうな言葉だ。思えばあの言葉も、とにかく謝ってことを済まそうとした五郎と純の真意を見透かしたタマ子の叔父が、言い放ったものだろう。相手の状況を想像せず、とにかく謝罪することは誠意とは言えないのと同じように、相手が何をしたら喜ぶか、不快な気持ちにならないかを想像せずに、表面的に丁寧な行動をとることは礼節とは言えないであろう。礼節は生きていく上で必須になる、いわばベース力の一つである。礼節とは何か、インビジョン流の礼節とは何か。今一度、社内メンバー一同で考えてみようということ...

インビジョンの採用フローをまるっと解説！

皆さん、こんにちは。インビジョンに興味を持ってくださり、ありがとうございます。選考を受ける上で、どういうステップで選考が進んでいくのか、非常に気になると思います。この記事では、インビジョンがこだわりにこだわった選考フローについて、詳しく紹介しています。選考内容は勿論、どういう意図でそのフローにしたのかまで詳しく解説していきます。採用＝志や事業戦略の実現の要選考フローを解説する前に、私たちの採用に向ける想いを少しだけ聞いてほしいです。「採用」とは、あるべき組織をつくるためであり、事業計画を達成するためであり、それが企業の志の達成に繋がる。つまり、志−経営戦略−事業戦略−人事戦略−採用と、一...

ハイパフォーマーの彼を、分解してみた。

血の通ったチームをつくるべく日々組織に向き合っている人事・経営者の皆様、こんにちは。戦略人事・広報の坂牧です。近代史にハマって明治維新について血眼で調べすぎていたら、ぶっ倒れてしまいました。健康で文化的な生活が今月のテーマ。最近はもずくにハマっています。さて、今回のテーマについてですが、コトの発端は「ハイパフォーマーとそうでない人の違いって、一体なんなのか？」という問い。どの会社であれ、生産性が高く確実に成果を出す人を採用したいし育成したい。この人はハイパフォーマーなのかどうか？を分析するツールもリリースされているが、結局違いって一体何なのか。弊社インビジョンもそろそろ採用を開始する予定...

採用が先か？育成が先か？悩んだ結果、どちらでもなかったという話

どうも、インビジョンCCO（最高顧客責任者）の石井です。こう見えて人材業界は23年目。求人募集や採用マーケティング、コンサル・組織づくりなどなど、、7000社くらいの企業さんのご支援をしてきましたので、採用についてはそれなりに自信があります。社内では、鍵屋（一般的には経営企画）・勘情屋（一般的には財務・経理）・扇屋（一般的にはマーケティング）といった部門をメインにメンバーマネジメントをしていますので、ひととおり育成についても経験してきました。ウチのメンバーはみんな優秀なので1人でも業務を進められるはずなのですが、1on1では毎回何かしらの相談を用意してきます。そして後日、「アドバイスのお...