HRカンファレンス2018にインパクト登場！

日本最大のHRイベントといわれる「HRカンファレス 2018春」の東京・大阪会場にて
弊社のSolutions Department Director、 Yosshiこと戒能が登壇いたしました。

今回は、大阪会場の様子をレポートします！

なんと定員50名のところ、大変ありがたいことに定員以上の方がお越しくださり、急遽の増席。
Yossiも運営スタッフメンバー一同も、うれしい悲鳴でプログラム開始です！
（カバー写真は、大阪会場の様子です。）

せっかく企業人事の方、事業部内の育成担当の方、研修プランナーの方など、
様々な業界の方々にご参加いただいているので、
まずは、アイスブレイクとして「Q：今まで受けた研修で最も印象深かったもの」を
近くに座っている方々でディスカッション。

さすが、人や組織に強い関心をもってご参加いただいているだけあり、
皆さん、初対面にも関わらず、積極的に意見交換をされています。
やや緊張感のあった会場も、アイスブレイク後にはすっかり和んだ良い雰囲気。

そして、戒能からは、

変化する組織が必ず抑えるべき研修の２つのツボ　「いつ」と「なに」

を事例とともにお話させていただきました。

グローバル化が進む中で、好むと好まざるとに関わらず、
個人も組織も「変革すること（Change）」が求められています。
気候変動、人口増減・減少、少子高齢化、富の偏在、急速な技術革新…など
我々はこれまで経験したことのないような社会環境にさらされるようになってきています。

急速な環境変化をもたらす様々な要素の出現により、
過去のデータや経験則のみに基づいた戦略で事業展開、事業継続していくことは
どの業界においても非常に難しくなってきています。

このような混沌とした環境下でリードしていくためには、
柔軟に変化し、変革を起こす組織になりうるよう、積極的に仕掛けていかなければなりません。

積極的な仕掛けの１つとして、個人・組織の双方において、
「いつ」と「なに」をキーとして「組織の学習プロセス」をデザインする
ということが求められるようになってきています。

もともと、企業における「研修」というものは、
新たな知見や視点をもたらすという意味において
人や組織における「学習機会」となるべきものですが、
現実には、対象者側や組織にとっての適切な「いつ」と「なに」がデザインされぬまま
一般的に必要とされる内容を実行するにとどまり、
その結果、実行したものの、十分な学習効果や変化が見られない、起こらない、感じられない、
という状況になっているということがよくあります。

みなさんの組織では「いつ」と「なに」はどのくらい考えられ
個人や組織の学習機会がデザインされているでしょうか？