ダイレクト出版株式会社

誰の役に立っているか？

ダイレクト出版の社員に向けて書いたレターを転載しています。................................................................................................................To： ダイレクト出版のみんなへFrom： 小川忠洋おそらく、うちで働いているほとんどの人は、自分自身に何らかのスキルや技術を身につけたい。ホントの意味で自立したい。と思って日々、一生懸命働いているんじゃないかと思う。それはそれで、とても良いことなんだが、（ぼく自身もそうだったが）どこかの時点で、《誰かの役に立...

コミュニケーションの基本

ダイレクト出版の社員に向けて書いたレターを転載しています。................................................................................................................To： ダイレクト出版のみんなへFrom： 小川忠洋組織が大きくなればなるほど、チームに人が増えれば増えるほど、「コミュニケーション」は、とてつもなく重要になってくる。なんでそんなにコミュニケーションが重要かというと、ちょっとイメージして欲しいんだけど、組織というのは、各人が異なった「機能」つまり、「役割」や「...

迷うな！決めろ！

ダイレクト出版の社員に向けて書いたレターを転載しています。................................................................................................................To： ダイレクト出版のみんなへFrom： 小川忠洋先週、インターンシップでちょっと話をした。その中で『今の知識を持って、二十歳に戻ったら何をするか？』みたいな質問を受けたんだけども、（そもそも、そんな現実ありえない）おそらく今と同じことすると思う。と答えた。この質問って、学生からだけじゃなくて、セミナーとかで...

論理的に判断するとは？

ダイレクト出版の社員に向けて書いたレターを転載しています。................................................................................................................To： ダイレクト出版のみんなへFrom： 小川忠洋前回、事実を基に判断するということは、「定性的情報」と「データ」を基に判断するということだ。という話をした。今日は論理的に判断するということについて少し気になったことがあるので話したいと思う。「おがわさんが言った」「おがわさんの意向で」こういうことは言うなと前...

判断・意思決定の基準

ダイレクト出版の社員に向けて書いたレターを転載しています。................................................................................................................To： ダイレクト出版のみんなへFrom： 小川忠洋仕事をしてれば、日常のあらゆるところで、「判断」が求められ「意思決定」をする必要がある。ってか、その繰り返しが仕事である。事実を基に判断するとベーシックスにもあるが、これをみんなもっと意識していかないと、やっているようで、できてないって事が多々ある。じゃあ、そ...

お金について

ダイレクト出版の社員に向けて書いたレターを転載しています。................................................................................................................To： ダイレクト出版のみんなへFrom： 小川忠洋世の中には、２つのタイプの人がいる。お金に囚われる人と、お金から自由な人。過去の経験から、お金に執着の強い人は、だいたいトラブルの原因だったり、まぁ、仕事の上達が遅い。理由は簡単で、その人は「お金」が欲しいわけだから、お金が手にはいる最短距離を探すから。なので...

どれだけ時間を投資できるか？

ダイレクト出版の社員に向けて書いたレターを転載しています。................................................................................................................To： ダイレクト出版のみんなへFrom： 小川忠洋先日、若手新人くんたちとメシに行った。ぼく自身は、まだ２個上くらいの意識ではいるんだが、よくよく考えると、一回り以上も年をとっている^^;そうなると、気持ちは同じくらいの気分でも、知ってる情報に大きな差がある。なので、自分より歳の離れてる人と話すほど、とても勉...

１つ上の視点で仕事をする

ダイレクト出版の社員に向けて書いたレターを転載しています。................................................................................................................To： ダイレクト出版のみんなへFrom： 小川忠洋最近、新たなクライアント候補が山ほどきています・・・^^;　いやマジで。犬も歩けばクライアントに当たるくらいの勢いで、ちょっと話をすると、すぐにそういう話になってくる。それだけウチが独自のポジションでしっかりと実績を積めてきた証拠だと思うんだけど、何が言いたい...

反対意見を言う奴は偉い

ダイレクト出版の社員に向けて書いたレターを転載しています。................................................................................................................To： ダイレクト出版のみんなへFrom： 小川忠洋上司の意見に反対意見を出すのは、それなりに勇気がいる。だからこそウチでは「事実を基に判断する」というベーシックスがあるわけで、、、上司の意見だから、偉い人の意見だから「イエス」なのではいけないわけで、データがこうだから、この可能性が高いから「イエス」というよう...

反射するな考えろ

ダイレクト出版の社員に向けて書いたレターを転載しています。................................................................................................................To： ダイレクト出版のみんなへFrom： 小川忠洋「仕事が早い」のと「仕事に反射している」のは違う。目に見える行動としては、どちらも同じく素早く仕事をしているように見えるが、中身は全く違う。みんなも心当たりないだろうか。ウチで働いている人は大抵、仕事が早い。ベーシックスに「スピード」とあるくらいなので、ぼくら...

7つのベーシックス

共有する価値観、ベーシックスダイレクト出版には、組織で働くときの指針とするものがある。それが「ベーシックス」だ。ベーシックスとは、社内で共有する価値観のこと。この会社におけるすべての行動は、このベーシックスに照らし合わせておこなうことになる。これは、あなたが誰に指示されなくても、主体的に考えて、主体的に行動するための指針だ。ただし、「ベーシックスに従って行動しているか？」というのは、必ずしも簡単にできることではない。一般的に言って、価値観からは行動が生まれ、行動からは現実世界での結果が生まれる。ある価値観からは優れた結果が生まれるが、別の価値観からは悲惨な結果が生まれたりする。だから、優...

Basics 1 Tips ;「真摯さ」とは一体、何か？

「考え」「発言」「実行」が一直線になるときベーシックスの１は「素直さ、真摯さ」である。「素直さ」はわかりやすいだろう。何でも素直に受け入れることだ。たとえば、中途採用で入社する人は、すでに別の会社でいろんな経験をしているから、自分ではもう「わかっている」と思うことがある。それで素直に物事を受け入れられず、反発が生じたりする。だが、コップのなかに新しい水を入れようと思ったら、中に入っている水を捨てないといけないのと同じで、自分の頭のなかをゼロにしないと、新しい物事というのは入ってこない。素直さというのは、コップのなかの水を捨てられるということだ。これが素直さというものを端的に表していると思...

Basics 2 Tips ; 事業という観点から見た「スピード」感

フィードバック・ループマーケティングにおいては、“取り組みの大半は上手くいかない”というのが大原則である。これは確率論で、10のうち７は失敗する。残りの３を見つけるのが重要なのだ（これをテストマーケティングという）。じゃあ、正解の３を見つけるためにどうするか？じつは、さっさとテストをすればいいのである。当たりの３を見つけるためには、７の失敗が必要なわけで、そのプロセスをさっさとやったほうがいい。どうせ失敗するのだから、失敗を早くして、当たりを見つけるべきなのだ。商品を販売したら、それが必ず「当たる」という前提でビジネスプランを描いちゃいけない。それは前提ではなく、希望的観測。簡単な言葉で...

Basics 3 Tips；「遊び心」が仕事にもたらす効果

仕事は人生でもっとも長く過ごす時間ベーシックスを作るにあたって考えたことの１つが、社員のみんなにどう働いてもらいたいか、自分自身もどう働きたいかということだ。人生のなかで、大抵の人は仕事をしている時間が一番長いのではないだろうか。ぼく自身はワーカホリックなので、仕事をしている時間がとてつもなく長い。でも普通の人でも、寝ている時間が３分の１、プライベートの時間が３分の１、残りの３分の１が仕事の時間とすれば、相当な時間が仕事をする時間にあたるのではないかと思う。人生においてそれほど長く過ごす仕事の時間だから、どうせなら楽しく過ごしたい。その時間を不機嫌に過ごしていたら、人生がつまらなくなって...

Basics 4 Tips；「外」に意味を見いだすこと

誰の役に立っているか？おそらく、ウチで働いているほとんどの社員は、自分自身に何らかのスキルや技術を身につけたい、ホントの意味で自立したいと思って、日々一生懸命働いているんじゃないかと思う。それはそれで、とてもよいことだ。だが、（ぼく自身もそうだったが）どこかの時点で「誰かの役に立つ」という観点を持たなければ、人間やっていられなくなってしまう。その観点がなければ、実際に「自立できた」「スキルや技術が身についた」と思った時点で、モチベーション、仕事への意欲があっという間に低下してしまうからだ。仕事はできるのにやる気が起きない。一生懸命になれない。それはまぁ、贅沢な悩みっちゃー、贅沢な悩みなの...