内製開発

こんにちは、エンジニアリングチームリーダーの杉山です。今回は先日開設した Tech Blog について紹介するとともに、開始の背景など触れたいと思います！Tech Blog は👇こちらです！なぜ... もっと見る

こんにちは、エンジニアリングチームリーダーの杉山です。先日、部内で開催された「組織力向上座談会」というイベントにエンジニアリングチームが参加してきました！組織力向上座談会って？そもそも「組織力向... もっと見る

こんにちは、エンジニアリングチームリーダーの杉山です！先日、myTOKYOGASをさらに良いものにするべく、今後のプロダクトビジョンをディスカッションしよう！ということで、浜松町の本社に集まって... もっと見る

こんにちは、東京ガスCX推進部でエンジニアリングチームのリーダーをしております、杉山です。トップ画像は楽しそうに働くチームメンバーを激写したものです📷 いい笑顔ですね！現在、当チームでは、内製開... もっと見る

こんにちは。東京ガスの及川です。東京ガスでは、株式会社プレイドさまが提供するCXプラットフォームKARTEを利用させていただいておりますが、この度、同社よりCX向上の取り組みについて紹介して欲し... もっと見る

はじめに株式会社クロスティーホールディングスの開発担当の大村です！弊社では、内製システムのフロント側をローコードツール 【Bubble】 で開発しています。今回は Bubble導入の流れと使い方... もっと見る

※別媒体で公開している記事の転載です。内容は2022年3月時点のものです。おさらいこんにちは！株式会社エコテック(クロスティーホールディングス)のデジタル推進室の大村です。(北海道にある設備工事... もっと見る

◯決定を遅らせることの意義前回はリーンソフトウェア開発の7つの原則と22の思考ツールについてお話しました。原則１　ムダをなくす原則２　品質を作り込む原則３　知識を作り出す原則４　決定を遅らせる原... もっと見る

◯システムの品質はチームの体質で決まる前回はラインマネジメント型の組織構造の弊害についてお話しました。今回はそれを克服するにはどうすればいいかについて、お話していこうかなと思います。ところで皆さ... もっと見る

◯改めて問いたい、チームの幸せとは？こんにちは、オルターブースの小島です。今回は「IT管理者が取り組むべき内製化を成功させるための技術戦略と文化醸成」という、ちょっと小難しいテーマをお話していき... もっと見る

ソリューションテクノロジー部は、5つの部署で構成されるICT部門のうち唯一SIerのような立場であらゆる開発業務を担っています。クライアントは様々な部門のアマナ社員。プロデューサーやクリエイター... もっと見る

勉強会の狙い背景内製開発の組織を作り始めたエン・ジャパン社内の一部では、いま様々な変化が起きています。大企業だけど、ここにはスタートアップ経験者がいるプロパーが多い会社で、ここは中途入社が多い非... もっと見る

こんにちは、ハンズラボのマーケ担当、青木です。「日経システムズ」の4月号に、弊社の取り組みについての記事が掲載されました！「エンハンス開発最前線」というテーマとなっている本誌の中で、東急ハンズの... もっと見る

こんにちは。エン・ジャパンで次世代HRビジネス開発室で、エンジニア採用などバックオフィスを担当をしている吉本と言います。「採用担当」とはいっても、私が「採用・不採用」をジャッジすることはありませ... もっと見る