Valueを基軸にした新人事評価制度を策定！「余白」が考える力を伸ばす！ーHCコラム更新

こんにちは！HATALUCKヒューマンキャピタルグループ　星野です！

「ヒューマンキャピタルグループ」は「人材は会社にとっての最重要な資本である」という考えのもと会社の人的資本経営を支えるための使命をもった部署です。ヒューマンキャピタルグループではHATALUCKが考える人的資本の事柄についてコラムを連載しています。

今年から、HATALUCKは新しい人事評価制度を策定し、運用を開始しました！
人事制度というと皆さんはどんなイメージを持つでしょうか？

ルールだから、制度だからという理由で「思考停止」に陥っていませんか？

制度やルールは詳細を定めるほど標準化し評価の精度や目線合わせは一定になっていきますが、一方で遊びの幅がないと「決められていることだから」と考えることを停止してしまう危険性が潜んでいます。

変化適応能力が重要になってくるこれからの時代において会社がルールやゴールを決めるのでは変化対応に間に合いません。HATALUCKでは社員一人ひとりが何が最適なのかを常に考え、正解を作り出す組織にしていくことを意識した人事制度を策定しました。

今回は策定に関わったコーポレートデザイン室　執行役員の大和さんにお話を聞いておりますので、詳しくはこちらのコラムをご参照ください！