株式会社Nuco

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東京都

AIと共に時代を謳歌する。革新の舵を取る。

エンジニアはAIによって置き換えられるだろうか。私たちは「当分は置き換えられない」と断言できる。プログラミングはビジネスの問題解決の一手段であり、コードを書けるだけでは意味はない。ビジネスは人と人が相互に影響し合って行われており、営業・マネジメント・意思決定どこを取っても人間の感情が関係している。もちろん技術の進歩は目覚ましく、最新のAI技術に触れている私たちにも100年後以降のことははっきりとは分からない。それでも向こう100年は、人間の問題を解決するのは人間だと断言できるのである。

価値観

AIサービスは世界中で日進月歩で開発され、あらゆる場面で活躍している。そんな中我々はAIやLLMなどの最新技術をいち早くキャッチアップし、サービスとして実装することでAI業界のリーディングカンパニーとして日々成長を続けている。さらにAWSやGCPなどのクラウド技術、フレームワーク、プログラミング言語等サービスを形作るのに必要な技術が日々エンジニアの経験・社内のナレッジとして蓄積されている。 AIを実装する者として深い専門知識と実践経験を兼ね備えたチームが、明日のビジネスシーンを形作っていく。

自責思考は、成果を上げる時に最重要な要素の一つである。上手くいかない時、他の理由や人のせいにしてないだろうか？上手くいかない時、単に自分の失敗を責めて落ち込むだけで終わっていないだろうか？自分の行動が結果に影響することを強く意識する。自分に何が足りなかったのか、これから何をするべきなのか。失敗を恐れず、全てを学びの機会として捉える。次の機会には必ず結果を出す。誰でもすぐに成果を出せるようになれるわけではない。自身の行動に責任を持つことで継続的に成長できる。

20代〜30代前半のメンバーで構成されており、成長スピードが速い。入社後間もない社員も開発案件の最前線で、重要な仕事を任されている。 3段階の評価体系の基、より大きな価値を創出したメンバーが評価される。単に業務遂行の速さや正確さだけでなく、チームやプロジェクトに対する貢献度などを重視して評価が行われる。特に自分の開発業務だけでなく、他人の成果物にも責任を負えるような立場で仕事ができるメンバーには積極的に昇進・昇給がある。

タスクを明確にして頭と手を動かせ。完璧を求めすぎずに、まずはアウトプットを出すこと。完成度にこだわると行動が遅くなりがちである。アウトプットを出したら最速でフィードバックを得る。フィードバックは次のあなたの方向性を示してくれる貴重な指針である。この仮説検証のサイクルを高速で回すことで、成果と自身の成長効率を最大限にすることができる。このプロセスを恐れず、むしろ楽しむ心持ちで積極的に行動しよう。

現代のビジネスでは直感だけに頼らず、データに基づく定量的な意思決定が重要となっている。データは市場のトレンド、顧客のニーズ、競合の動向などビジネスのあらゆる側面を私たちに示唆してくれる。私たちは営業・採用・開発案件全てにおいて高度な分析ツールを活用している。蓄積されていく情報・データを基に定量的に意思決定を行う。

少数精鋭の業務体系で、個々の意思決定の裁量が非常に大きい。プロジェクトごとにチームに分かれ、リーダーとメンバーが互いにコミュニケーションを取りながら業務が行われている。メンバーはチーム・会社の成果のために積極的に意見を言える環境であり、それが求められている。全員が責任感を持って仕事をしており、成果とともに日々成長を続けていくことができている。