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セブンデックスをまるっと知っていただける記事を集めました【2024年総集編】

こんにちは、セブンデックスです。

いよいよ2024年も残りわずか。
本年もご愛顧賜り、誠にありがとうございました。

今回は、セブンデックスのことをより深く知っていただけるよう、ぜひ読んでほしい2024年おすすめ記事をご紹介します!

ご紹介する記事では、セブンデックスが手がける事業内容や、私たちが描くビジョン、そしてチームメンバーについてまるごとお届けします。セブンデックスの全体像がわかる内容になっていますので、ぜひ最後までお楽しみください!

目次

  1. ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業について
  2. ・面白い仕事には「熱」がある|ビジネス・クリエイティブ・スタジオの仕事
  3. ・プロダクトと事業を分けずに考える——セブンデックス筒見に聞く、事業開発における課題と勘所
  4. ・事業の模倣可能性が高い現代において、「組織力」が大きな差別化要因となる。セブンデックス西野に聞く、事業支援における“越境”の価値
  5. ・「部署の最適」を重ねても、「全社の最適」には繋がらない。
  6. ・セブンデックスのクライアントワークは何が違うのか。
  7. ・元CDOが考える デザイナーがマーケティングを学ぶ意味
  8. ・広義のマーケティングを体現することの尊さ
  9. HRソリューション事業部について
  10. ・セブンデックスが描く未来 ― HRソリューション事業立ち上げの背景とビジョン

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ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業について

・面白い仕事には「熱」がある|ビジネス・クリエイティブ・スタジオの仕事

BCS事業部はどのような仕事をしているのか?ビジネスディレクターを務める坂田が、BCS事業の仕事の面白さについて、ある打ち合わせの一場面を基に紹介。

面白い仕事には「熱」がある|ビジネス・クリエイティブ・スタジオの仕事|坂田幸太郎
こんにちは、ディレクターの坂田です。 現在、セブンデックスは2つの事業を展開しています。 ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業 HRソリューション事業 その中でも、私はビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業(以下、BCS)に所属しています。 BCSではクライアントのビジネス成長のために戦略、サービス設計〜制作〜グロース、ブランディングといった幅広い領域で支援を行っています。 ...
https://note.com/light_koala717/n/n4b2f1e955dfb


・プロダクトと事業を分けずに考える——セブンデックス筒見に聞く、事業開発における課題と勘所

取締役 筒見がクライアントを支援する際に意識している点や、新規事業開発のセールスオペレーション構築、事業成長のポイントを詳しく解説!

プロダクトと事業を分けずに考える--セブンデックス筒見に聞く、事業開発における課題と勘所|セブンデックス
新たな中核事業を求めて新規事業開発に取り組む企業は多くあります。しかし、せっかくローンチまでこぎつけた新規事業
https://sevendex.com/post/31800/


・事業の模倣可能性が高い現代において、「組織力」が大きな差別化要因となる。セブンデックス西野に聞く、事業支援における“越境”の価値

ビジネス・クリエイティブ・スタジオ(BCS)事業の責任者・西野が、現代において「組織力」が大きな差別化要因となる理由を提言。

事業の模倣可能性が高い現代において、「組織力」が大きな差別化要因となる。セブンデックス西野に聞く、事業支援における"越境"の価値|セブンデックス
パーソル総合研究所が公表した「企業の新規事業開発における組織・人材要因に関する調査」によると、従業員規模300
https://sevendex.com/post/32160/


・「部署の最適」を重ねても、「全社の最適」には繋がらない。

BCS事業部マネージャー・ビジネスディレクターを務める平井が、これまで多くのクライアントを支援してきた中で、感じた「全社の最適」をするために必要不可欠なこととは。

「部署の最適」を重ねても、「全社の最適」には繋がらない。|spst™️
こんにちは、すぴすたです。現在セブンデックスという会社で、ディレクターと経営企画をしております。 これまで多くのクライアントを支援してきた中で、ここ最近感じていることを自分なりにnoteにまとめてみました。 企業の抱える事業課題が複雑化してきている ...
https://note.com/_sp_/n/n68309d966541


・セブンデックスのクライアントワークは何が違うのか。

ビジネスクリエイティブスタジオ事業と一般的なクライアントワークの違いを、取締役 筒見が経験交えながら紹介。

セブンデックスのクライアントワークは何が違うのか。|筒見憲介
セブンデックスのビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業(以下BCS事業)では、様々な顧客課題に対して横断的な知見を持って解決策を提供しています。ただ一方で、一般的なクライアントワークとの違いが伝わりづらい部分もあります。 実際に組織の中にいると、事業上の優位性はもちろん、プロジェクト遂行のスタンスやメンバー特性など、かなりの違いを感じます。 ...
https://note.com/kensuke_tsutsumi/n/n1958269f3b0b


・元CDOが考える デザイナーがマーケティングを学ぶ意味

デザイナーの山﨑が考える、デザイナーは優れたビジネスマンになるべき理由とは。デザイナーとして働く上で痛感した、”マーケティング”の重要性を提言。

元CDOが考える デザイナーがマーケティングを学ぶ意味|るい
はじめまして、SEVENDEXのUIデザイナーの山﨑です。 好きなアニメはコジコジです。 なぜこの記事を書こうと思ったか 時代と共に、デザイナーに求められる役割が「依頼されたものを作る人」から「課題解決のための戦略を考える人」に変わっていたり、最近ではAIがUIを爆速で制作できるようになっていたりしていて、私たちデザイナーの価値を見つめ直す機会が多いと思います。 ...
https://note.com/rururui/n/nf615243c52a2


・広義のマーケティングを体現することの尊さ

元toCマーケティングの責任者である、ビジネスディレクター下倉が「広義のマーケティング」の重要性を説く。

広義のマーケティングを体現することの尊さ|タクト
こんにちは。 セブンデックスでディレクターとして働いているタクトです。 前職は教育系サブスクのtoCマーケティング責任者をしており、CAC・LTV両方を見ていました。 ただ、CACに偏った施策ばかり行ってしまった失敗経験があり、「広義のマーケティング」を体現できる会社としてセブンデックスを見つけ、2024年1月に入社しました。 ...
https://note.com/takuto_shimokura/n/n3e8efb1d395c


HRソリューション事業部について

・セブンデックスが描く未来 ― HRソリューション事業立ち上げの背景とビジョン

セブンデックス2つ目の事業となる、HRソリューション事業部の立ち上げ背景とビジョンについて代表の堀田が紹介。

セブンデックスが描く未来 ― HRソリューション事業立ち上げの背景とビジョン|Shinji Hotta
半年前からステルスで開始していたHRソリューション事業が順調に推移してきており、受注成約ベースで見ると億単位の水準まできたので、立ち上げ背景とビジョンについて、思いのままに書いていきたいと思います。 キャリアに悩まれている方、HR業務に従事されている方、弊社の採用選考を検討してくれている方に本記事は読んでいただきたいなと思います。 セブンデックスの原点 ...
https://note.com/shinji_h/n/nf4367f76fffd


・27歳の私が30代のワーママ転職に向き合って考えた、女性の転職タイミング

キャリアアドバイザーの岡本が、実際に支援する中で出会った働きながら子供を育てる女性の転職希望者のエピソードもとに女性の転職タイミングについて解説。

27歳の私が30代のワーママ転職に向き合って考えた、女性の転職タイミング|ねね
皆さんこんにちは。セブンデックスの岡本です。 今回は27歳の私が当事者として考える女性の転職タイミングについて記事を書きたいと思っています。特に結婚や出産を考える20代後半から30代前半の女性に読んでいただきたい、戦略的転職の記事です。 本文に入る前に私がどんな人間かわかったほうが話が理解しやすくなるかと思い、私のこれまでの略歴を簡単にまとめました! 私の略歴 27歳 社会人5年目 ...
https://note.com/tasty_knot719/n/n80c051b69843


メンバーについて

・華やかな学生起業から一転。── 元ニートから経営企画に抜擢されたホープの「型破りなキャリア」とは

「学生起業した事業を譲渡」「資金調達がコロナで白紙」「ニート生活」。マネージャー・ビジネスディレクターを務める平井の、インパクトのあるキャリアを紹介。セブンデックスは起業経験者が20%在籍しており、そのうちの一人です。

華やかな学生起業から一転。── 元ニートから経営企画に抜擢されたホープの「型破りなキャリア」とは|セブンデックス
「セブンデックスを拡大させる礎を築きたい。会社が大きくなれば、僕のやりたいことも広がってハッピーだから」 笑顔
https://sevendex.com/post/30889/


・リスキリングに「無駄なプライド」はいらない。大手広告・制作会社の出身者2名で語る、セブンデックス転職のメリットと葛藤

大手で実績を積んできビジネスディレクター山田と、デザイナー新井が、セブンデックスへ転職しリスキリングに挑む理由とは。

リスキリングに「無駄なプライド」はいらない。大手広告・制作会社の出身者2名で語る、セブンデックス転職のメリットと葛藤|セブンデックス
ミドル世代のビジネスパーソンが大手企業からベンチャー企業に転職するケースが増えています。広告業界と制作業界にお
https://sevendex.com/post/32321/


・【入社エントリ】シニアデザイナーがセブンデックスに転職した理由

“特に後述するポータブルスキルはこのレベルでやってるデザイナーってどれくらいいるんだろう、と感じるぐらいレベル高いです。”こう語るのはデザイナーの新井。リスキリング記事に続き、新井がセブンデックスへ入社した背景を深掘り。

【入社エントリ】シニアデザイナーがセブンデックスに転職した理由|arai_bz
こんちには!2024年8月からセブンデックスに中途入社したデザイナーの新井です。セブンデックスにジョインして約3ヶ月が経ち、デザイナー歴10年を超えてミドルレイヤー・シニアレイヤーと呼ばれる状態のデザイナーがセブンデックスに入社した理由、入社して感じた事を紹介したいと思います。 はじめに、簡単な自己紹介 ...
https://note.com/araiy/n/ne054a3661065


・「水族館の飼育員になりたい。」── 夢を追いかけていた彼が、スタートアップの未経験デザイナーになった理由

デザイナーの染谷は学生時代はマグロの研究、新卒時代は展示会業に入社。 その後、未経験デザイナーとしてセブンデックスに入社した理由とは?

「水族館の飼育員になりたい。」── 夢を追いかけていた彼が、スタートアップの未経験デザイナーになった理由|セブンデックス
「大学でのマグロの研究も、展示会業も、デザイン制作も、全てにロジックがある。それを形にして情報を伝達し、人や社
https://sevendex.com/post/30984/


・スタートアップ/独立/大企業を経て、セブンデックスへの入社を決めた理由

現在セブンデックスでマーケティング領域やBCS事業領域など、幅広く活躍しているビジネスディレクター橋ヶ谷がセブンデックスへ入社を決めた理由を紹介。

スタートアップ/独立/大企業を経て、セブンデックスへの入社を決めた理由|ハシガヤ
はじめまして、2024年6月にセブンデックスに入社した橋ヶ谷です^^ セブンデックスは、東京渋谷にあるデザインファームです。2018年に設立され、戦略設計からグロースまで一気通貫で、企業価値の向上と事業成長を支援しています。 このnoteは「なぜ私がセブンデックスへの入社を決めたのか」、その道程を書くことで、次のキャリアをお考えの方にとって少しでも参考になればという思いで書き記します。 ...
https://note.com/takuya_15eg/n/n9163245f90a3


・「やりたい」を決めるための3年間。「やりたい」を突き詰めるためのこれから。

ビジネスディレクターの米田が、メガベンチャーで3年働いたのちセブンデックスへ転職した理由を紹介。「やりたいことは今ないけど、やりたいことが決まった時にそれができるスキルや環境のある会社に行こう」と考えている社会人や大学生におすすめの記事です。

「やりたい」を決めるための3年間。「やりたい」を突き詰めるためのこれから。|nanako
本記事のおすすめ読者 新卒で「やりたいことは今ないけど、やりたいことが決まった時にそれができるスキルや環境のある会社に行こう」みたいな就活軸があった2~4年目くらいの社会人 今そういう気持ちで就活している大学生に向けて書いてみたので、そのような方のキャリア選択の参考になれば嬉しいです。 自己紹介 ...
https://note.com/nanako_6336/n/ndd9fb93b577e


・『10年間マイナビトップセールス ── 天職に出会い、順風満帆のキャリアを送っていた私が、セブンデックスへ転職した理由。』

マイナビ時代、歴代最短でマネージャーへ昇進し、数々のMVP賞を受賞したりなど多くの功績を残したHRソリューション事業部長 佐藤。そんな華々しい活躍を見せ、若くして出世した佐藤が、なぜセブンデックスへの転職を決めたのか。その理由に迫ります。

『10年間マイナビトップセールス ── 天職に出会い、順風満帆のキャリアを送っていた私が、セブンデックスへ転職した理由。』|GOALS|ハイキャリア特化の転職支援
「HR全体の課題を横串で解決し、"働く"にまつわる課題を解決したい」 そう語るのは、HRソリューション事業部 事業部長の佐藤 ...
https://note.com/goal_s/n/n7428870dffbe


・『人事戦略の負を打破したい。』大手、スタートアップ、独立 ── 幅広いキャリアを経て、セブンデックスに辿り着いた理由。

現在、人事領域の負を解消するべくHRソリューション事業部のマネージャーを担う岩本。大手、スタートアップ、独立と様々なキャリアを渡ってきた彼が、なぜセブンデックスへの入社を決意したのか紹介。

『人事戦略の負を打破したい。』大手、スタートアップ、独立 ── 幅広いキャリアを経て、セブンデックスに辿り着いた理由。|GOALS|ハイキャリア特化の転職支援
「セブンデックスが持つ組織力で、日本の人事戦略の負を打破したい。」 そう語るのは、HRソリューション事業部 マネージャーの岩本。 ...
https://note.com/goal_s/n/n1a9b5f65b174


デザインチームについて

・ダサいアウトプットが世に出ていってほしくなさすぎて全員分のデザインレビューをやることにした録

社内のデザイナー育成のため、全デザイナーのデザインレビューを担当している安部が「デザインレビュー」への適切な入り方とタイミングを紹介。

ダサいアウトプットが世に出ていってほしくなさすぎて全員分のデザインレビューをやることにした録|abyk
デザイナーの採用についての会話の中で、「リモコンをテレビに対してキッチリ並行に置くような人が来て欲しい」という話をしたことがあります。その通りにリモコンを置くような几帳面が良いということではなくて、気が済むまでこだわり続ける私の作業に付き合ってれたり、同じ熱量でデザインに向き合うような方が入って欲しい、というのが真意です。 ...
https://note.com/ye610wmagic/n/n9c6316ee0ed5


・デザイナーの可能性を考える。BCSのデザイナーだからできること

新卒でセブンデックスに入社したデザイナー正木が、社内のデザイン組織で実施したワークの内容を紹介。デザイナーの方やデザイナーと働くみなさんにとっても、デザイナーの在るべき姿について少しでも共感や気付きを得ていただければ幸いです。

デザイナーの可能性を考える。BCSのデザイナーだからできること|Masaki
こんにちは。株式会社セブンデックスでデザイナーをしている正木です。 突然ですが、みなさんはご自身の仕事にワクワクしていますか? 自分の将来に対して、どのような可能性を感じていますか? 私はワクワクしながら働きたいと常々考えていますが、新卒3年目というタイミングで一部業務において慣れが生じ、気づけば自然と型に嵌まろうとして、自分の可能性に目を背けねがら粛々と仕事と向き合うこともありました。 ...
https://note.com/mthdxo/n/nec052c6724d4


・デザイナーの学びの場「デザイナーズコミューン」でやっていること

セブンデックスのデザイナーチームの学びの場「デザイナーズコミューン」とは?「デザイン見て考えたこと頭から垂れ流しワーク」「音楽を即興でビジュアル化してみるワーク」など実際のワークを紹介。

デザイナーの学びの場「デザイナーズコミューン」でやっていること|abyk
デザイナーズコミューンとは? セブンデックスのデザインDivは、隔週1時間で「デザイナーズコミューン」を開催しています。デザインDivのメンバーが持ち回りでオーナーとなる、勉強会よりも自由でライトな形の"学びの場"です。1時間の設計はオーナーに任されており、メンバーそれぞれの興味関心事やイシューなどがテーマに設定され、ワークショップやディスカッションを行っています。 コミューンのあり方 ...
https://note.com/ye610wmagic/n/n5d3a490a467a


・LEAN DESIGN TEAM - アジャイルなチームによるデザイン組織の作り方-

元スタートアップCDOであり、セブンデックスにデザイナーとして入社した山崎が、アジャイルなチームによるデザイン組織の作り方を提言。

LEAN DESIGN TEAM - アジャイルなチームによるデザイン組織の作り方- |るい
はじめまして、SEVENDEXのデザイナーの山﨑です。 SEVENDEXではビジネス・クリエイティブ・スタジオ(通称BCS)に所属しており、企業のブランディングや、新規事業支援、グロース支援など、さまざまな企業様の事業成長のお手伝いをさせていただいています。 何の記事? 弊社SEVENDEXのデザインチームについての記事です。 タイトルは、私の好きな書籍、LEAN ...
https://note.com/rururui/n/n308fb068ca8a


・子育てしながらセブンデックスで働くことにした👶

在籍中に産休育休を取得し、現在は子育てをしながらフルタイムで働いているデザイナーの和田。なぜ子育てをしながらセブンデックスで働くことを選んだのか、実際にスタートアップのセブンデックスで子育てと仕事を両立できている理由などを紹介。

子育てしながらセブンデックスで働くことにした👶|わだお
こんにちは。セブンデックスUIデザイナーの和田です。 在籍中に産休育休を取得し、現在は子育てをしながらフルタイムで働いています💪 育児休暇から戻ってしばらく経ち、少しずつ子どものいる日常にも慣れてきました。そこでこの記事では、なぜ子育てをしながらセブンデックスで働くことを選んだのか、実際にスタートアップのセブンデックスで子育てと仕事を両立するってどんな感じなのかを綴っていきたいと思います。 ...
https://note.com/wasabi_38/n/nfbb80bc067d1


・セブンデックスのデザイナーのケイパビリティについて

なぜセブンデックスのデザイナーは多様なスキルを要求されるのか? まだまだ知られていない、セブンデックスBCS事業部デザイナーのケイパビリティについて紹介。

セブンデックスのデザイナーのケイパビリティについて|arai_bz
こんにちは、セブンデックスでデザイナーをしている新井です! 前回は、ミドル・シニアデザイナーの自分がセブンデックスに転職した理由と、実際に入社してどう感じたかについてお話ししました。 今回はもう少し踏み込んで、他の支援・制作会社とセブンデックスの違いについて話していきたいと思います。 なぜセブンデックスのデザイナーは多様なスキルを要求されるのか? ...
https://note.com/araiy/n/n4ae113eaf18d


組織・カルチャーについて

・デザインの価値を最大化するのは「熱量」——セブンデックス中村伸啓

セブンデックスの考える“熱”とは何か?はたして何が提供価値になっているのか、代表の中村が提言。

デザインの価値を最大化するのは「熱量」--セブンデックス中村伸啓
デザインとマーケティングと両輪で企業価値向上・事業成長を牽引するセブンデックス。創業5年で従業員数30人。デザイナーを取り巻く採用市場が厳しさを増す中、デザイン会社としてはスピード感のある拡大を続けてきた同社。その実態を紐解く。
https://designing.jp/sevendex-nakamura


・マーケティング×デザインで事業成長を加速。企業価値を最大化させる新世代のブランディング戦略

セブンデックスの詳しい事業内容や今後の展望などを、今までの具体的な事例を交えながら、代表の中村と堀田が紹介。


・ユニークな文化と組織をつくる「意味の経営」〜多面性ある意思決定と資本〜

セブンデックスがなぜ、自己資本で経営し、ユニークな文化と「意味の経営」を重視しているのか。代表の中村が、面白い意思決定ができる会社にするために大事にしていることを紹介。

【#274】マーケティング×デザインで事業成長を加速。企業価値を最大化させる新世代のブランディング戦略|代表取締役 中村 伸啓/堀田 信治(株式会社セブンデックス) - ベンチャー.jp
株式会社セブンデックス 代表取締役 中村 伸啓/堀田 信治 株式会社セブンデックスは、企業の本質的な価値を引き
https://venture.jp/news/2024/10/22/12146/


・「組織文化を創る」という文化づくり

セブンデックスが組織文化を形成するにあたって組織として大事にしている思想や、その思想から生まれる「根源的な文化」についてBCS事業責任者の西野が提言。

ユニークな文化と組織をつくる「意味の経営」〜多面性ある意思決定と資本〜|Nobuhiro Nakamura
セブンデックスは創業から現在のところ、外部の投資家からの資本をいれず、内部の資源を活用して経営をする方法をとっています。 最近では「ブートストラップ」と呼ばれるスタートアップの立ち上げ方についても取りあげられることは増えたように感じます。 ブートストラップとは ...
https://note.com/nobu7777/n/nf1a827a37486


・フリーランスでくすぶってた1年前の僕に伝えたいセブンデックスの5つの魅力

フリーランスからセブンデックスに入社し、現在はマネージャーを務める平井が、現在フリーランスで働き方に悩まれている方に向けて、僕が思うセブンデックスの魅力を5つご紹介。

「組織文化を創る」という文化づくり|Shinichiro Nishino
株式会社セブンデックスで、ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業の責任者を務めています、西野です。 11月から、「セブンデックスの組織や文化を紹介するnoteを書こう!」という広報の呼びかけの元、セブンデックスの文化や思想を紹介する取り組みを行っています。 私からは、組織文化を形成するにあたって組織として大事にしている思想や、その思想から生まれる「根源的な文化」について書いてみたいと思います。
https://note.com/wf0808/n/n19f95c3f2650


最後に

最後まで記事を読んでいただきありがとうございました。ここまで記事をまとめてきましたが、テキストで伝え切れないセブンデックスの空気感もあり、ご関心を持っていただけたら、ぜひ一度カジュアルにお話しましょう。

セブンデックスにご興味がある方は、ぜひカジュアル面談にもお申し込みください。

【引用元note】https://note.com/sevendex/n/n20b25d1173a4

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