【人事ブログ#26】経営陣に聞いた！26新卒ポジションの人物像とツナガル流人物像策定方法

皆さんこんにちは！ツナガルの山﨑さらです。いつの間にか世間はクリスマス＆お正月ムード。
なんだか今年は1年がとっても早かったなぁと毎年言っている気がしますが今年も例にもれず一瞬で過ぎ去った1年でした！

さて、本日は絶賛募集中の26新卒採用について、ツナガルが募集している26新卒にピッタリな人物像ってどんなの？を経営陣にヒアリングし、ツナガル流の人物像策定方法をまとめてます！

人物像の策定ステップ①｜経営陣へのヒアリング
人物像の策定ステップ②｜出てきたワードのスキルや特性を書き出す
人物像の策定ステップ③｜スキルを分析する
人物像の策定ステップ④｜まとめる
26新卒のポジションについて

人物像の策定ステップ①｜経営陣へのヒアリング

「こんな人に来てもらいたい」という理想の人物像。ここが採用の肝となる部分です。
まずは、グローバル事業部長、共創事業部長、社長の3名の経営陣に30分ずつ時間をもらい、こんな人に来てもらいたいなぁという希望をざっくばらんに聞いていきます。

「役員の〇〇さんみたいな人」というワードも出てくるくらいめちゃくちゃ理想を語ってもらいます。もちろんヒアリングするだけではなく「じゃあその役員みたいな人って具体的にどんな人の事を指しますか？」と深堀をして経営陣の頭にある理想像を書き出していきます。

例）「今後は日本国内だけではなく海外にも目を向けれるような人材」
　　「実体験を通して自分の言葉で語れる人」
　　「ワクワクを感じられる人」

人物像の策定ステップ②｜出てきたワードのスキルや特性を書き出す

ヒアリングを通して出てきた約50以上のキーワードに対して、理想の人物が持つスキルや特性を出していきます。上の例で出てきたような「日本国内だけではなく海外にも目を向けられる人材」の場合、「分析力」「市場理解」「異文化理解」「コミュニケーション能力」「戦略思考」「柔軟性」などがその人物が持っているであろうスキルや特性になります。このようなスキル・特性をすべてのキーワードに対して書き出していきます。

人物像の策定ステップ③｜スキルを分析する

ステップ②で出てきたすべてのスキルや特性を更にカテゴリー分けしていきます。そうすると大きく5つのカテゴリーに分ける事ができました。

◎コミュニケーションと人間関係構築力
◎課題解決と実行力
◎グローバル及び市場対応力
◎成長・学習志向と創造力
◎社会貢献と地域志向

各カテゴリーに入るスキル・特性の数が多ければ多いほど、経営陣がヒアリングの際によく口にし、求めているものであると考えられるので、このスキル・特性の数を数え順位付けていきをします。

この5つのカテゴリーに含まれるようなスキル・特性のすべてを持つ人が理想ではあるものの、その中でも最も特に必要不可欠な要素は【コミュニケーションと人間関係構築力】であるという事がわかりました。

ちなみに例で出していた「海外にも目を向けられる人材」のスキル・特性が多く入っている「グローバル及び市場対応力」は、他にも多くキーワードとして出ていたものの、全体でみると3番目に重要であるという結果になりました。

人物像の策定ステップ④｜まとめる

様々な角度で発散したアイディアを収束させるべく、全体をまとめていきます。
ステップ③で出した5つのカテゴリーやそこに含まれるスキルや特性を持っている人はどんな人なのかをこれまでの分析結果をまとめると「共感力と戦略的視野を備えたグローバル志向の共創型リーダー」という人物像ができてきました。

具体的には以下のような性格や、これまでの経験、姿勢を持っている学生が今、経営陣が欲しい人物像に近いと考えています。（一部抜粋）

◎人と積極的に交流し、協力しながら課題に取り組むことができ、コミュニケーション力がある
◎課題解決において柔軟性とスピード感を持ち、リーダーシップを発揮した経験がある学生
◎国際的な視野を持ち、多様な文化への理解や海外での経験がある学生
◎自己成長を重視し、学び続ける姿勢を持っている学生
◎学業や課外活動で探求心や学びに対する意欲を発揮しており、創造的な発想や新たな価値の創出に積極的な姿勢を示している

いかがでしたでしょうか？理想的な人物像がしっかりと分析、カテゴリー分けしまとめていくことでよりわかりやすい人物像に落とし込むことができます。