注目のストーリー
リモートワーク
「チケットレストラン」を運営するエデンレッドジャパンのCSR活動で、鈴木商店が紹介されました
鈴木商店では、健康経営の取り組みの一環として、「チケットレストラン」という福利厚生制度（インフレ手当）を導入しています。従業員が飲食店やUberEatsを利用する際、費用の半額を会社が補助し、リモートワーク環境下でも、栄養バランスのよい食生活を維持できるようサポートしています🥗🍴この度、福利厚生の食事補助サービス「チケットレストラン」の運営会社エデンレッドジャパンのCSR活動の記事において、鈴木商店の健康経営の取り組みをご紹介頂きました。エデンレッドジャパンが考える『Good for me, good for the planet（私にも、地球にも良い）』サステナブルで健康的な食生活への...
【鈴木商店】健康経営優良法人2023（中小規模法人部門）に認定されました！
株式会社鈴木商店（本社：大阪市北区西天満、代表取締役：鈴木史郎）は、経済産業省並びに日本健康会議が主催する健康経営優良法人認定制度において「健康経営優良法人2023(中小規模法人部門)」の認定を受けました。■健康経営優良法人認定制度 2016年度に経済産業省が創設した、地域の健康課題に即した取り組みや日本健康会議が進める健康増進の取り組みをもとに、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業の法人を顕彰する制度です。 鈴木商店は、「挑戦するお客様の力に」という企業理念をベースに、一人ひとりの社員が安心して働くことのできる環境構築に努め、更なる高品質なシステム開発に挑戦することを目的と...
物理的に離れていてもリアルで会う時と変わらない一体感を。鈴木商店が取り組む健康経営
鈴木商店の健康経営宣言 株式会社鈴木商店は、「挑戦するお客様の力に」という企業理念をベースに、一人ひとりの社員が安心して働くことのできる環境構築に努め、更なる高品質なシステム開発に挑戦することを目的とし、健康経営の取り組みを全社で推進しています。 「健康経営」とは、従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践することです。企業理念に基づき、従業員等への健康投資を行うことは、従業員の活力向上や生産性向上等による組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や株価向上につながると期待されています。※経済産業省HP「健康経営」より健康維持・増進に関する具体的な取り組み【1】健康診断受診の促...
鈴木商店について聞いてみた！ 〜プロジェクト編〜 #2
皆さん、こんにちは。鈴木商店の会社説明会や採用面談では、出席者の方より「どんなシステムを作っているの？」「何人ぐらいのプロジェクトが多いの？」等々、業務に関する具体的なご質問をいただく事が多いため、ストーリーでは鈴木商店の内情についてより詳しくお伝えしていきます。今回は入社半年のディディ（写真左）と入社1年のさぶれ（写真右）にインタビューしてみました。お客様の業務を支える日報システムの開発をお任せ頂いています−− 2人は現在どのようなプロジェクトを担当していますか？さぶれ） 具体的なお客様の業種などは公開できないのですが、お客様社内の日報システムのフロントエンド開発を行っています。ディデ...
鈴木商店について聞いてみた！ 〜プロジェクト編〜 #1
皆さん、こんにちは。鈴木商店の会社説明会や採用面談では、出席者の方より「どんなシステムを作っているの？」「何人ぐらいのプロジェクトが多いの？」等々、業務に関する具体的なご質問をいただく事が多いため、ストーリーでは鈴木商店の内情についてより詳しくお伝えしていきます。今回は入社4年目のエンジニアのまっさんにインタビューしてみました――上場に向けた戦略のシステム面を鈴木商店にお任せ頂いています―― どのようなお客様のプロジェクトを担当されているか教えて下さいのぼり旗やタペストリーなどの印刷に関わるメーカーの生産管理、業務効率化を行うシステムを開発しています。お客様は現在上場を目指されており、す...
過去の常識を手放し、最適な働き方を追求するために。ニューノーマルサークルを始動します！
エンジニアの働き方に焦点を当て、組織の全体最適のために大胆な制度改革を。 鈴木商店では、組織を生命体的かつ有機的に捉える「TEAL（ティール）」の理論をベースに、エンジニアが光り輝く理想的な次世代型組織の実現に挑戦しています。その取り組みの一環として、開発プロジェクトチームとは別に、現場のエンジニアが社内の様々な課題について主体的に議論するサークル活動を行っています。 COVID-19感染拡大の影響により、既存の社会システムが大きな転換期を迎えようとしている移行期的混乱の時代において、特にエンジニアの働き方に焦点を当て、組織の全体最適を考えながら大胆な制度改革を行うことを目的とし、202...
次世代型組織TEALの具体化に挑戦中！鈴木商店のサークル活動について紹介します！
１．自己組織化する組織を目指し全社的な課題解決に取り組む「サークル活動」。 現代のビジネス環境は、急速な技術革新、経済のグローバル化、疫病や気候変動などの影響により、年々加速度を増して急激に複雑化しています。 鈴木商店では、時代の変化に柔軟に対応するため、一般的な企業や団体が採択している硬直的な上意下達のヒエラルキー型組織を解体して組織図や役職を廃止し、組織を生命体的かつ有機的に捉える「TEAL（ティール）」の理論をベースに、エンジニアが光り輝く理想的な次世代型組織の実現に挑戦しています。 その取り組みの一環として開発プロジェクトチームとは別に、現場のエンジニアが社内の様々な課題について...
中央集権から個、管理による統率から価値観による共感へ。鈴木商店の事業CONCEPT公開！#シゴトの未来
私たちがデザインする仕事の未来 緊急事態宣言が発令されて以降、休業要請や社会的距離確保の強化措置などの影響により、人々の暮らしや働き方が大幅に制限され、あらゆる局面においてこれまでの固定観念や既存の価値観が覆される時代を迎えています。 突如直面することになったパンデミックの現実は、企業経営のあり方のみならず、リモートワークによって互いに顔の見えない状況下でのプロジェクト進行など、開発現場に携わる人と人との関係性をも大きく変えつつあります。 本稿では、未知なるウイルスとの共存の時代において、私たち鈴木商店がデザインする新たな仕事の未来についてお伝えします。チームワークによって一人ひとりの個...
【COVID-19感染拡大防止対策】全社フルリモートへ体制変更及び在宅勤務手当支給に関して
株式会社鈴木商店（本社：大阪市北区西天満、代表取締役：鈴木史郎）は、新型コロナウイルス感染拡大を受け、弊社スタッフ並びにお客様や応募者の方々の安全確保を最優先し、高品質なシステムの安定的提供のため、2020年3月26日からリモートワーク及び時差出勤を推奨して参りました。 しかしながら、政府による緊急事態宣言（2020年4月8日付）を受け、感染拡大防止対策のため全社的にリモートワークへ体制を変更し、リモートでの就労に必要な開発環境整備費用補助を目的として全従業員に在宅勤務手当を支給することを決定致しました。 【概要】 原則リモートワークとし、在宅での就労環境整備費用補助を目的とした臨...
新型コロナウイルス感染症拡大防止への対応についてお知らせ
株式会社鈴木商店では、新型コロナウィルス感染症拡大を受け、お客様へ安定して高品質のシステムを提供すること、並びに弊社スタッフ及びお客様や応募者の方々の安全確保のため、下記取り組みを実施致しております。【概要】 ■目的: 弊社スタッフ並びにお客様や応募者の方々の感染リスク低減及び安全確保を目的とする。 ■具体的な対策: 1. 手洗い・うがいを徹底し、体調不良時の出社を禁止する。 2. 市中感染リスク防止のためリモートワークを推奨する。 3. 通勤ラッシュ緩和のため時差出勤を推奨する。 4. Web会議やSNS等のツールを活用してICT化を強化する。 5. 全社リモー...
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