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スタートアップでの新たな挑戦！元リクルート人事の彼がプログリットで成し遂げたいミッションとは

採用課, 西川央明

その他, 人事責任者

採用課

株式会社プログリット / その他

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西川央明

株式会社プログリット / 人事責任者

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on 2022/08/09

こんにちは！
株式会社プログリット広報担当です！

今回は人事部責任者の西川さんに色々お話を聞いてきました！

HR領域に長く携わっている中で、西川さんが語るプログリットならではの社風やプログリットを支える文化、今後のご自身のプログリットでのミッションについて伺ってきたので是非最後までご覧ください！

▽プロフィール

西川央明（中途入社・入社2年目・人事部責任者）※202208時点

西川央明のプロフィール - Wantedly

株式会社プログリット, 人事責任者 ■名前：西川　央明（ニシカワ　ヒロアキ） ■株式会社プログリット人事責任者 ■出身：大阪出身 ■趣味：フォートナイト/ゴルフ/フットサル ■経歴・大阪大学大学院工学研究科を修了・リクルートに新卒入社後、人事企画/人材開発/中途・新卒採用/組織開発、後半はHRの分野でテクノロジー・データ活用の企画業務を兼務するなど8年間人事を経験。・2021年4月よりプログリットにジョイン

https://www.wantedly.com/id/hiroaki_nishikawa_hr

リクルートで8年間人事として従事。人事企画/人材開発/中途・新卒採用/組織開発、HR分野でのテクノロジー・データ活用等行う。2021年4月にプログリットへ中途入社。好奇心のままに一つのことを掘り下げて新しいことを考えるのが好き。
趣味：フォートナイト、ゴルフ、フットサル、横浜の美味しいお店巡り。
最近気になっている事：心理学・コーチング・経験学習、今後の人材開発・採用・制度設計。

ーまず初めに、理系の大学院からなぜHR領域へとファーストキャリアを進めたのでしょうか。

実は最初は人事志望ではありませんでした。
入社前の人事面談では、「会社の仕事情報も私自身の情報も人事の方が良く知っていると思うので適性があるところに配属してください、特に人事部は何をやっているか良く分からない」と伝えていました(笑)

また1年上の先輩たちが商品開発・データ分析の部署に配属されていたので同様の部署に配属されると思っていましたが、最初の配属先は「人事部人事企画グループ」でした(笑)

HRの仕事は採用における面接・面談のイメージが強くヒトを定性的に把握することが求められる要素が注目されがちですが、経営管理として定量的に把握することも同じくらい大切なので数字への強さが求められる仕事も沢山あります。
今となっては分からないですが、配属された最初の上司も理系で数学科出身の上司だったので、人事にある程度数字に強い人を入れたいという意図があった気がします。

ー前職でHR領域に携わっていく中で、ご自身の中でどのような変化がありましたか？

前職のリクルートでは、制度・評価運用/採用/組織・人材開発など人事の中でも様々な役割を任せていただきました。
人事として各領域を経験する中で各領域の優れた取り組みも重要ですが、それ以上に ①事業（ビジネス）とHRのメッセージに整合性があるか ②HRの各領域の取り組みが一貫したメッセージになっているかが重要だと思い始めました。

人事として、例えば自社の歴史や他社様の様々な取り組みをお聞きすると、人事の優れた取り組みとして紹介される事例は案外「自社でやったことがあるけどこんな効果にはならなかった」「自社で行ってもこんな効果はでない」「これが出来ないから困ってるんだけど、、」と感じる施策が多いなど感じることがあります。
その理由は、取り組み自体が会社の事業、組織文化、過去の歴史という環境条件と深く関係しているからだと思います。

これは前職でHRTech/ピープルアナリティクスなどの取り組みを行っていた時にも感じており、プロジェクトが上手く進まない時は振り返ると技術的な部分が先行し過ぎてHRとして何をメッセージしたいのかがブレていることが多かったです。

このような実体験からHR領域全体としてメッセージ、事業とHRをつなぐ、この2つをテーマに今後仕事に取り組みたいと思った時に出会ったのがプログリットでした。

ープログリットを知ったきっかけや、入社の決め手を教えてください！

プログリットを知ったきっかけはエージェントからの紹介です。
丁度、HR領域全体としてメッセージ、事業とHRをつなぐ、この2つをテーマに今後仕事に取り組みたいと思った時に出会ったのがプログリットです。

入社の決め手は2つあります。

1つ目は、経営メンバーのShogoさん、Shuntaさん、Ryotaさんとお話しさせて頂く中で、今の会社の状況や今後どうすべきかなどを議論する中で判断・決断に悩むポイントや大切にしたい価値観などが一致するなと思えたことです。

2つ目は、人事のみなさんや、経営メンバーだけでなく各部署の方1人づつとお話する機会を頂き、部署が抱える組織の問題等をお聞きする中でこの方々と一緒にもっと組織を良くしたいと思えたことです。

プログリットを支えるFIVE GRITというバリュー

ー西川さんの考えるプログリットの良さを教えてください！

プログリットの良さはMission・Value（FIVE GRIT）を基にした組織運営を大切にしていることです。

入社して最初の2か月間で東京の全ての拠点を訪問し一緒に働く人にインタビューを実施したのですが、みなさんこのMission・Value（FIVE GRIT）を大事にしており、普通に会話しているだけなのに自然とこのFIVE GRITが体現出来てないみたいな話になるくらいFIVE GRITが考え方のフレーム・共通言語になっていることにびっくりしました。

また、全従業員が一同に集まってMissionについて考える創業祭というイベントを1年に1回開催するくらい今後も大切にしていこうとしている姿勢もすごいなと思いました。

全従業員にこのFIVE GRITが浸透していて、それが当たり前に考え方のフレームになっている事がプログリットの良い点と同時にストロングポイントだと思っています。

ー人事として働く中で、どのようなメンバーがプログリットではご活躍されてると思いますか？

プログリットではさまざまな方が活躍されているので、共通点と言われると難しいですが、弊社の言葉でいうと「Go Higher」といって、まず自分が出来るかどうか分からないくらいの高い目標を掲げてみるということでしょうか。

その時点で実現可能性が高い積み上げの目標ではなく、その時点で実現可能性が未知数な目標を掲げた上でどうやったらその目標を達成できるかを考える。そうすると普段考えても思い浮かばない手段が出てきたり、通常だったら躊躇してしまう行動をあらゆる手段を試してみようという気持ちで行動に移せたりなど圧倒的に行動量・試行回数が増えたりします。

活躍するメンバーの行動には、ここまでやるのかという並々ならぬこだわりを感じることが多いです。ただこのこだわりは、多くの試行錯誤を繰り返し取捨選択した結果の末に辿り着いたんだろうなと思います。

実現可能かそうでないのかで目標の高さを決めずに、まずは高い目標を掲げどのようにしたら達成できるかを考える。その中で生まれる試行錯誤や様々な経験をされた方々が活躍されていると思いますね。

英語コンサルタント

英語コンサルタント｜英語教育を通じて人の可能性を広げるメンバーWanted

【MISSION】『世界で自由に活躍できる人を増やす』世の中には自らの可能性を活かしきれていない人がたくさんいます。本当は世界で活躍したいのにスキル不足が原因で諦めてしまっていたり、自信が持てず一歩踏み出せていない方が多くいるのが現状です。プログリットは、サービスを通じてあらゆる方々にスキルや自身を提供し、一人でも多くの方が世界で自由に活躍できるように後押しします。【事業について】プログリットは英語コーチングサービス『プログリット』を主軸に事業を伸ばし、創業7年で累計受講者数1万8000名を突破、社員数170名、2022年9月にグロース市場に上場を果たしました。 ”短期集中型” で実践的な英語力を身に付けられる英語コーチングサービス『プログリット』に加え、リスニング力向上を目的としたシャドーイングに特化した『シャドテン』を中心としたサブスクリプション型のサービスを展開しています。「人」を介す形でパーソナルコーチングを通して蓄積されてきた、効率的で結果の出る英語学習の知見やデータを活かし、今後は「人」×「テクノロジー」の形でより多くのユーザの幅広い課題を解決できるような英語学習プロダクトの開発に注力したいと考えています。その先駆けとして現在シャドーイング添削サービスの「シャドテン」を開発しており、シャドテンは前年度比で約190%成長を実現しております。【サービス一覧】 ▍プログリット (英語コーチングサービス) https://www.progrit.co.jp/ 従来の英会話教室のように講義形式ではなく、専属コンサルタントが一人ひとりの目標と課題に応じた英語学習の独自カリキュラムを作成し、生徒の学習をフォローすることに特化しています。 ▍プログリットFOR ENTERPRISE（法人向け英語コーチングサービス） https://business.progrit.co.jp/ ビジネス英語力を強化するコーチング・トレーニング・研修などのプログラムを、法人のお客様向けにご提供しています。 ▍SHADOTEN (サブスク型英語学習サービス) https://www.shadoten.com/ 昨今注目されているシャドーイングというトレーニングに特化したサービスで独自のポジションを展開しています。応用言語学や行動学などの理論を土台として、人によるサポートとテクノロジーを掛け合わせたサービス・プロダクトを開発することに強みを持っています。 ▍SUPIFUL (サブスク型英語学習サービス) 「インプット」×「アウトプット」をスマホ１つで完結1日30分、スマホ1つで完結。口頭英作文、独り言英会話を通じてインプットとアウトプットを繰り返すことで、「瞬発力」「表現の幅」の課題を解決しています。 ▶コーポレートサイトはこちら https://about.progrit.co.jp/

株式会社プログリット

ープログリットではどのような成長が出来ると思いますか？

日本企業の中でも英語公用語化や積極的に英語を使おうとする企業が増えています。
特にエンジニア組織は、積極的に国籍関係なく採用し組織内のコミュニケーションは英語を使うといった企業も多くなっており、今後は社会全体でこの傾向はスピードアップすると思っています。

プログリットはこれまで、個人向けだけでなく法人事業の立ち上げ・プログリットのノウハウを詰め込んだシャドーイングに特化した学習アプリの開発など様々な挑戦を続けてきました。
成長し続ける市場に遅れを取らず、英語学習を変えることで日本人の英語力を上げるためにチャレンジをし続けます。

まだ誰も実現出来てないことにチャレンジをしている会社なので、こうすればいいという答えがない中で自ら課題を見つけ解決して物事を前に進めていくというスキルが身につくと思います。

個をあるがままに生かし、プログリットらしい会社へ

ー西川さんの今後のミッションを教えてください！

前職のリクルートには「個をあるがままに生かす」という言葉があるのですが私はこの言葉・考え方が好きで、人事としてどうすればこの「個をあるがままに生かす」を会社で実現できるのかを考える中で転職を決めました。個人としては、今後もそれを実現するためにどうすればいいかに向き合っていきます。
その中で、プログリットという会社を他の会社の方が見た時にプログリットらしいという言葉を使いたくなるような、その言葉しか当てはまらないような組織をみんなと協力して実現したいですね。