注目のストーリー
成長
誰一人取り残さない後払い決済の実現へ、atoneに尽力するリーダーの挑戦
井上 知輝（2018年入社）東京大学 経済学部を卒業後、新卒で入社しatoneグループに配属。セールスや開発の経験を経て、現在はatoneの事業統括責任者として、事業全体の戦略設計・遂行から組織運営まで幅広く指揮を執り、事業の中長期的成長を支える体制構築に取り組んでいる。新卒から7年間、atoneの成長を支え続ける事業統括責任者Q 井上さんの現在の業務内容を教えてください。現在、後払い決済サービスatoneの事業統括責任者を務めています。具体的な業務内容としては、売上や利益率、KPI（重要業績評価指標）などの事業の戦略設計と遂行、遂行状況のモニタリング等を行い、その時に必要なアクションを...
営業経験を武器に事業責任者へ、現場と共に未来を作るリーダーの軌跡
文野雄太（2017年入社）和歌山大学 経済学部を卒業後、新卒入社。「NP後払い」のエンタープライズ向けの新規開拓営業およびアライアンス推進等に携わった後、現在は訪問型の役務サービスで利用できる後払い決済サービス「NP後払いair」の事業統括責任者として、戦略立案、市場調査、セールス、プロダクト企画、アライアンス、組織マネジメントなど事業運営・推進に関わる業務に幅広く携わる。顧客視点に寄り添い、事業リーダーへ成長した軌跡Q 現在の業務内容を教えてください。水道・ガスの修理、ハウスクリーニング、住設機器の設置・修理など、訪問型の役務サービスで使える後払い決済サービス「NP後払いair」の事業...
安心感のある顧客体験を目指す、プロダクトマネージャーの挑戦
林 幸嗣（2021年入社）横浜国立大学 経済学部を卒業後、新卒入社。現在は、atoneのプロダクトビジョン・ロードマップの策定、新規プロジェクトのPM、UI/UX設計のディレクションなどに携わる。長く愛されるプロダクトを目指したUI/UX刷新プロジェクトを推進Q 林さんの現在の業務内容を教えてください。後払い決済サービス「atone」におけるスマホアプリやWebマイページのプロダクトマネジメントを担当しています。現在は、自ら発案した、atoneスマホアプリのUI/UX刷新のプロジェクトマネジメントを担っています。UI/UX刷新プロジェクトは、現行のアプリとWebマイページの情報設計や顧客...
アライアンス営業で販路を拡大、データを活用し新たな協業を構想する
濱田 真輔 （2020年入社）同志社大学 商学部を卒業後、新卒入社。現在は、アライアンス営業チームの一員として、後払い決済の導入や他社との連携推進に取り組み、事業成長を支える体制整備に注力している。パートナー企業を開拓する、アライアンスリーダーQ 濱田さんの現在の業務内容を教えてください。私は、ネットプロテクションズ（以下、NP）の決済サービスとシステム連携を行うパートナー企業を開拓する「アライアンス営業」を担当しています。この活動の目的は、NPの決済サービスをより多くの方々に提供できるよう、販路を拡大することです。たとえば、オンラインショッピングの販売事業者に後払い決済を導入してもらう...
営業から人事へ転身、事業成長を支える人事戦略の設計に挑む
酒井 美佳（2016年入社）同志社大学 商学部を卒業後、新卒入社。エンタープライズ向けの新規営業・アライアンス連携推進等に関わった後、人事グループに異動。人事では採用領域をメインの担当とし、それ以外にも、研修設計、評価制度企画・改善に携わる。営業経験を活かし、文化と組織を育む新卒採用リーダーQ 酒井さんの現在の業務内容を教えてください。私は人事グループで主に新卒採用を担当しています。2016年に新卒で入社し、早くも9年目を迎えますが、入社後は6年間セールスグループでNP後払いとatoneの新規加盟営業、営業戦略検討やアライアンス連携促進に従事していました。会社が成長する中で「営業」の枠を...
中高生向け成長支援プログラム「THINK FLAT CAMP–次世代リーダー成長支援プログラム U-18–」を開催
ネットプロテクションズ（以下、NP）の様々な取り組みについてご紹介し、会社の動きやNPメンバーの働き方、過ごし方について雰囲気をつかんでいただく記事「広報こぼれ話」。今回は夏休みの中高生に向けて実施した、中高生向けの次世代リーダー成長支援プログラム「THINK FLAT CAMP」についてリポートします！「THINK FLAT CAMP」とは「THINK FLAT CAMP」とは、中高生を対象とした次世代リーダー成長支援プログラムです。4〜5名が一つのチームになり、5日間にわたってグループワークをしながら事業企画を立案。中間報告を挟み、最終的には当社の経営陣へプレゼンテーションを行ないま...
６ヶ月間にわたる新卒研修を紹介〜企業成長と従業員の自己実現を両立する組織の育て方〜
こんにちは！ネットプロテクションズ（以下、NP）広報担当です。NPは研修が手厚いとの評判をいただくことがあり、実際に直近３年間における新卒社員の在籍率は96.4%と高い水準をキープしています（※）。今回は2022年度にNPが具体的におこなった研修の内容や、設計の想いについて紹介します。※）2019年３月31日〜2022年３月31日に入社した新卒の2022年３月31日時点での在籍率。新卒研修の全体像新卒研修の企画・運営を担当するチーム、新卒応援ワーキンググループは新卒社員が業務をする上で必要なスキルを身につけてもらうことを目的に、レクチャーやワークショップなど様々なコンテンツを準備しました...
FC今治×ネットプロテクションズ対談企画「はたらくということ」第2回：生え抜き社員が果たす役割
2020年1月に「次世代育成パートナーシップ」の締結を発表した、今治．夢スポーツとネットプロテクションズ。自社の従業員だけでなく、大学生や高校生、中学生に向けても課題発見、解決型のワークショップを開催。次世代教育・育成に積極的に取り組んでいます。このパートナーシップの締結よりも先に、今治．夢スポーツとネットプロテクションズは次世代育成への取り組みを独自に進めており、そこには驚くほど通じ合う哲学があったといいます。終身雇用からキャリア重視の働き方へと世の中がシフトするなかで、今回はあえて両社「生え抜き」の2人に登場していただきました。なぜ2人は、転職することなく長い間ひとつの会社で働くこと...
FC今治×ネットプロテクションズ対談企画「はたらくということ」第1回：次世代を育成する意義
2020年1月に「次世代育成パートナーシップ」の締結を発表した、今治．夢スポーツとネットプロテクションズ。ネットプロテクションズでは、自社の従業員だけでなく、大学生や高校生、中学生に向けても課題を発見して、解決型のワークショップを開催。次世代教育・育成に積極的に取り組んでいます。このパートナーシップの締結よりも先に、今治．夢スポーツとネットプロテクションズは次世代育成への取り組みをそれぞれ独自に進めており、そこには驚くほど通じ合う哲学があったといいます。若い世代に積極的に働きかける理由、そして次世代にとっての働く意義とは。深く掘り下げて考えます。今治．夢スポーツ 担当執行役員 氏家翔太都...
「就活２回しました」本音を見つめ直したからこそできた、確信の持てる選択
基本的には人生で１回しか経験しない就活。ある会社に入社を決めたものの、その後で自分の意思決定に疑問が生じたとしたら、あなたはどうしますか？経団連の就活ルール廃止や売り手市場、就労者の多国籍化など、就活を取り巻く環境は年々複雑さを増しています。自由度の高い時代だからこそ、希望を膨らませる一方で悩むこともあるのではないでしょうか？今回は19年度に就活をして進路を決めた後、20年度新卒としてもう１回就活をやり直し、2019年の9月に早期入社をした社員のインタビュー記事です。彼女が就活を通して向き合った「自分の本音」を語ってもらいました。雰囲気に飲まれていた一度目の就活神戸大学経済学部を卒業した...
ティール型組織実現のための新人事制度を発表しました！
こんにちは、ネットプロテクションズ（以下NP）広報担当です！本日、ネットプロテクションズがこの春から運用を開始する新人事制度「Natura」を発表しました。他では類を見ないユニークな人事評価制度となっているので、ご紹介します。１．マネージャー役職の廃止タイトル通りですが、マネージャーという役職がなくなります。これは役職による階層構造がなくなることを意味します。つまり全社員が立場として同等、フラットな関係性になります。自律分散協調組織を運営するためには、全員がマネジメントポジションとして機能する必要があり、特定のメンバーに権限・責任が集中する、役職としてのマネージャーは不要だと考え2018...
週一日は違う仕事！興味がある領域に参加できるワーキンググループ制度とは？
こんにちは、ネットプロテクションズ採用担当です。ネットプロテクションズ（以下、NP）の中でも最もユニークといえる制度が「ワーキンググループ（以下、WG）」です。業務リソースの20%を主業務とは異なる業務に参加できるというもの。この制度の詳細と作られた背景を、人事グループのマネージャーである執行役員の秋山瞬に伺いました。まったく異なる業務にリソースを使う制度「WG（ワーキンググループ）」とは、社員が主事業の他に20%のリソース（つまり週一日）を使ってまったく異なる業務に参加できる制度です。NPでは、新卒採用、新入社員研修、インナーブランディング、予算策定、海外事業、メンター制度、オウンドメ...
