ナレコム17期オフサイト期初キックオフミーティングを実施しました！【Day1編】

こんにちは！ナレッジコミュニケーション マーケティングチームの矢澤です。

ナレッジコミュニケーションでは、10月が新たな期の始まりになります。毎年この時期に熊本・千葉から全社員が集まり、オフライン合宿を行います。

この合宿の目的は、

・組織やチームの目的を「自分ごと」として理解すること

・ナレコムのコアバリューの理解し浸透させる

・17期スタートダッシュに向けて、12カ月間走り切るためのモチベーション向上

・普段は千葉-熊本と離れている部署や個人間の相互理解を深めるチームビルディング

です。

ちなみに今年は千葉県長生郡長柄町にある「リソルの森」にて2泊3日で開催しました！

本記事では、Day1の様子についてお話します！

アイスブレイクからスタート！

1年ぶりに会うメンバーや初めて顔を合わせるメンバーも多く、まずはアイスブレイクから始まりました。「自己紹介の中に1つだけ嘘を混ぜ、それを当てるゲーム」を実施し、和やかな雰囲気で合宿がスタート。

17期会社目標および取り組み発表

続いて経営陣から17期の会社目標や戦略についての発表がありました。

CEO兼CTO 奥沢さん

「クラウドAI分野のリーディングカンパニーになる」
奥沢さんからは、クラウドAI分野でリーディングカンパニーとしての地位を確立し、AI市場のさらなる成長を牽引していくという会社のビジョンが共有されました。この目標に向けて、全社員が一丸となりOKRに取り組むことで、強固なブランドを築き、大きな成長を遂げていく方針が示されました。

取締役会長 皆川さん・COO 小泉さん

16期の振り返りと17期会社目標についてをお話いただきました。16期ビジネス概況振り返りとしては以下のトピックについてお話されました。

• 経営体制の強化と人員の大幅増加（29名 ⇒ 45名）
• 「Microsoft Azure の AI および Machine Learning」スペシャライゼーション取得、2年連続でTop Partner Engineer Award受賞、AIプラットフォームカテゴリーでMicrosoft MVP獲得など、クラウドAI分野でのブランディングを大きく向上
• 日本国内で25社のみ選ばれるマイクロソフトのマネージドパートナーに認定
• 生成AIの多数の実績が評価され、Microsoft様から表彰・三菱商事様の事例がFLAGSHIP事例として公開

そして17期のMVVとOKRのお話がありました。今期からMissionとVision、Core Value が一部変更と追加になりました。詳細は以下をご覧ください。

ナレコムでは、コアバリューを語る際に『Give＆Take（利他主義）』の考え方がよく引用されます。
「他者（顧客）の満足が、自身（企業）の利益につながる」という理念を基に、組織の急拡大に伴っても利他の発想で行動できる人材を、会社として最も大切にしていきたいと考えています。

この利他の精神は、ナレコム全社員が共有する価値観であり、私たちの事業活動を支える重要な基盤です。

詳しく知りたい方・入社前の方は、ぜひ以下の参考資料をご覧ください：

• 稲盛和夫さんが「利他」の心を常に問い続けた理由
  記事リンク：東洋経済オンライン
• 『サイゼリヤの法則』 正垣泰彦さん
  記事リンク：ONO CARRY
• TED日本語 - アダム・グラント: 「与える人」と「奪う人」 ― あなたはどっち？
  視聴リンク

CRO 新井さん：カスタマーサクセスの実践

新井さんからは、OKRと連動したCFR（Conversation, Feedback, Recognition）についてのお話がありました

•C：Conversation　対話

対話を通じた深い意見交換

•F：Feedback　フィードバック

プロセスを評価し、将来の改善につなげるための同僚との双方向のフィードバックによるプロセス改善

•R：Recognition　承認

大小ざまざまな貢献に対して、感謝を伝える文化

CFR（対話、フィードバック、承認）は、前向きさ、情熱、ストレッチ思考、そして日々の改善を促すための重要な手法です。

• 話すことで考えが変わり、行動が変わり、組織が変わる
• 数字で表せるものがすべて重要とは限らず、また重要なものがすべて数字で表せるとは限らない

これらの考えに基づき、ナレッジコミュニケーションではパフォーマンス向上を目指して、体系的な目標設定（OKR）と継続的なCFRを併せて実施しています。透明性の高いOKRにより具体的かつ有益なコーチングを提供するとともに、CFRを通じてカスタマーサクセスを推進し、日々の業務の質を向上させています。

各チームリーダーは、週1回の1on1やCFR（OKR）2on1を通じて、以下のような内容を話し合っています：

• OKRやプロジェクトの進捗状況
• 進める上での課題や妨げとなっていることの共有
• より大きな成果を上げるためのアイデアや相談

このように継続的なCFRの実施により、組織全体で協業体制を築き上げています。

OKRセッション

最後に、各部門（BD、DevOps、R&D、マーケティング、バックオフィス）のOKRと今期の重点取り組みが共有されました。全員で目標を確認し、達成に向けた具体的なアクションプランを話し合う場となりました。

以上合宿1日目の様子でした！

ナレコムでは採用活動を強化中です！

新卒・既卒・中途、経験有無問わず、コアバリューへの共感を重視しております！ご興味があれば是非カジュアル面談で一度お話してみましょう！お待ちしております♪