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過去最高の成長を実現し、第15期へ
MASSIVE SAPPOROは、本日第14期を過去最高の売上利益で締めくくり、第15期を迎えることができました。昨期の成果は、インバウンド市場の回復や、全国の皆様から多くの新規案件のご相談をいただけたおかげです。しかしながら、この成果は決して外部要因だけによるものではありません。コロナ禍を通して、私たちは業務一つ一つを見直し、DX（デジタルトランスフォーメーション）投資を行うことで、業務の効率化を大幅に進めてきました。結果として、少人数の組織ながらも、これまで以上の成果をあげることができました。起業からこれまでの14年間、目の前の課題と向き合い、短期的なトレンドに流されることなく、持続...
MASSIVE SAPPORO 年頭所感（2024年）
MASSIVE SAPPORO 年頭所感（2024年）回復への道のり - 昨年の振り返り皆様、新年あけましておめでとうございます。昨年は、ウィズコロナからアフターコロナへの移行期となり、民泊業界や国内観光産業全体が急速な回復を遂げました。MASSIVE SAPPOROも、予想を大きく上回る業績を達成しましたが、これは外部環境の好転だけでなく、社員一丸となった創意工夫、改善、そして持続的なホスピタリティへの取り組みの賜物です。労働力不足の課題と革新的な取り組みしかし、宿泊産業を取り巻く環境は依然厳しく、特に労働力不足は深刻な課題です。この点において、当社が取り組んできたフロント無人型運営ス...
余市VILLAにて合宿しました！
MASSIVE SAPPOROが7月に開業させたVILLA余市にて合宿をしました。前半は、幹部にて今後の方向性についての議論をしました。ウィズコロナの際、皆で議論し尽くして作った計画や方針は、非常に骨太でした。だからこそ、多くの同業者が撤退を余儀なくされる中、当社は生き残っただけでなくアフターコロナ後に力強く羽ばたくための要因をいくつも埋め込むことができました。とはいえ、アフターコロナとなった今、更に力強い計画と方針が必要です。それを形成するための議論をじっくりとやりました。後半は、ミッション・ビジョン・バリューを形成するため、リビングレガシーというワークを行いました。私が所属するEOと...
「小規模宿泊施設の再生こそ私の生きる道」-どうして私が札幌から日本全国に展開するのか？
こんにちは！代表の川村健治と申します。私は札幌で生まれ育ち、大学入学からサラリーマン時代、15年間を東京で過ごしました。2011年からは地元へ戻り、札幌初のシェアハウス事業者であるMASSIVE SAPPOROを立ち上げ、シェアオフィス、民泊代行事業、インバウンド向けの忍者体験道場・茶道体験教室・レンタカー事業、貸切サウナ施設FUMINO SAUNA、など様々な事業に挑戦してきました。そして今、コロナ禍を経て、日本に横たわる観光業全体の根本的な課題に気づく中、民泊事業で培ったノウハウをベースとした小規模宿泊施設の再生・プロデュース・運営を中心とした会社に生まれ変わろうとしています。当社の...
マッシブ社内イベントまとめ！
■『マッシブオンボーディング』開催！新年度を迎え、マッシブサッポロに新たなメンバーが多数仲間入りしました✌︎改めて、MASSIVE SAPPOROへようこそ！この機会に、弊社の事業内容や、メンバーそれぞれの役割・仕事との向き合い方…など、弊社に関することを”まるっと”お互いにシェアする取り組み『マッシブ・オンボーディング』を開催しました！主なプレゼンターは、広報・PRの清水、取締役の太田。それぞれオリジナルのスライドをもとに実施しました。清水・太田それぞれがマッシブサッポロに関わることになった経緯、担当領域のミッションや業務内容、事業体系、収支…などの深い話まで。オンボーディングを通して...
