リーシング・マネジメント・コンサルティング株式会社

【代表登壇】1Dayインターン開催中です！

こんにちは！LMCの齋藤です。LMCでは、24卒の方向けに1Dayインターンを開催しています。当社の代表も登壇するので（※実施回により変更）、マーケティングやコンサルティングに興味がある24卒の方は、ぜひお気軽にご参加ください！↓　エントリーはこちらから 　↓LMCのコンサルタントってどんな仕事をしてるの？どんな人がいるの？と気になる方は、こちらの記事をご覧ください！1Dayインターンは、LMCのコンサルティングやマーケティングの考え方や、どんな想いや目的をもってコンサルティングをおこなっているのかを知っていただきたいというコンセプトで実施をしています。では実際にどんなことをするのか、少...

LMCTシャツ　クライアントの皆様にプレゼントしました！

こんにちは！LMCの齋藤です。先日ご紹介した↓こちら↓のLMCTシャツですが、このたび日頃お世話になっているクライアントの皆様にもプレゼントいたしました！（※ご希望いただいた方のみにお渡ししています）今回初めてクライアントの皆さんにもご希望を募ってLMCTシャツをプレゼントしてみよう、と社内で企画しましたが、想定よりも多くの反響をいただき、沢山の方にLMCTシャツをお渡しすることができました。お渡しの際に写真撮影もさせていただいたので、LMCTシャツユーザーとなったクライアントの皆様をご紹介いたします！東京不動産建物販売株式会社　荒木様、宮下様、出見様素敵なお写真を撮らせていただきありが...

24卒　コンサルタントとして、こんな人を求めています！

こんにちは、LMCの齋藤です。2024年卒より、新卒採用を再開します。マーケティングコンサルタントの実務が体験できる1Dayインターンを開催中です。少しでも興味がある方はぜひお気軽にご参加ください！↓　新卒入社で活躍しているメンバーの記事はこちら　↓LMCの新卒採用はコンサルタント職のみです。まずはコンサルタント候補のアシスタントとして先輩コンサルをフォローしながら、ゆくゆくは自分のクライアントを持ってコンサルタントとして活躍いただける方を求めています。では、どんな方がLMCのコンサルタントとして活躍できるのか・・・今回は求める人物像について詳しくお話したいと思います。LMCでは「企業理...

新卒入社4年目　コンサルタントとしてより成長する為に考えていること

こんにちは！コンサルティング事業部の飯田です。今回は私がLMCに入社してからと、これからの目標についてお話ししたいと思います！私の自己紹介などの記事は下記よりご覧ください。アシスタント専任時代1年目はアシスタントとして仕事を行っており、上司や先輩コンサルタントが受注した仕事をクライアントや社内メンバーと連携を取りながら進めていくのがメインの仕事でした。例えば、デザインの制作を上司や先輩のコンサルタントが受注したら、先方と完成イメージのすり合わせを行い、社内のデザイナーと連携をして進行管理を行ったり、市場調査の依頼があれば、実際に調査を行うスタッフと打ち合わせを行いながら、クライアントへ提...

LMCのコンサルティングの意義と価値とは（業界について）

こんにちは、LMCの齋藤です。24卒より新卒採用を再開するにあたり、改めてLMCがどんな場所でどんなことを、何のために行っているのかご説明したいと思います。第1回目の今回は、賃貸不動産業界とはどんな業界なのか、業界のなかでLMCはどんな立ち位置でコンサルティングを行っているのかお話したいと思います。賃貸不動産業界のプレーヤーたちひとくちに「不動産」といっても、その中には様々な分類があります。オフィスビルや商業施設、ホテル、土地、住居などです。私たちLMCがおもにコンサルティングを手掛けるのはその中でも「住居（マンション）」で、かつ「賃貸」のみです。分譲マンションやオフィスビル商業施設など...

「2022年における賃貸不動産マーケットの最新トレンド」を発表いたしました

こんにちは、LMCの齋藤です。当社では、2022年6月28日から7月8日にかけて、「2022年における賃貸不動産マーケットの最新トレンド」についての調査を行いました。前回の調査結果やメディア掲載実績については、下記よりご覧ください。今回は、首都圏1都3県と大阪市の賃貸不動産仲介会社様428社を対象に調査を行いました。「Webでの申込の割合」について、3割以上利用しているとの回答が71.8%と多数を占める結果となりました。「IT重説の割合」についても「1割にも満たない」が前回の調査から大きく減少するなど、賃貸不動産業界でもDX化が進んでいることが見受けられます。また、海外からの往来の規制が...

コロナ禍　ニューノーマルでの働き方（藤原編）

こんにちは！コンサルタントの藤原です。今回は、「コロナ禍になってから、ワークライフバランス含め働き方がどう変化したか、働くということに対する価値観の変化」について書いていきたいと思います。私の自己紹介などの他の記事は下記よりご覧ください！コロナ禍前後の働き方の変化と、「働く」ということへの価値観についてコロナの影響が出始めてから約2年半ほど経過していますが、働き方については色々と変化がありました。始めのころは時差出勤があったり在宅勤務が始まったり、自分も会社も試行錯誤しながら取り組んでいました。一瞬でしたが仕事も大幅に減ったのですが、クライアントの方々とお互いオフィスにいないことが多くな...

コロナ禍　ニューノーマルでの働き方（新田編）

こんにちは、コンサルティング事業部の新田です。今回は、コロナ禍になって以降私の働き方や価値観がどう変化したのかについてお話したいと思います。私の自己紹介は下記よりご覧ください！コロナ禍での働き方の変化私は主に、仲介会社へ訪問し賃貸物件の紹介とその物件が仲介会社にどのような評価をされているかをヒアリングする部門をまとめる業務を行っています。 この業務は基本的に一日中外出し、様々な仲介会社の方と直接対面しお話をする必要があるので、テレワークの導入は難しく、コロナ禍に入った直後は特に打撃を受けたことをよく覚えています。コロナ禍になってしばらくは訪問自体出来ませんでしたが、その間に検温機器の設置...

コロナ禍　ニューノーマルでの働き方（富田編）

こんにちは、マーケットデータ室の富田です。今回は、コロナ禍になって以降の私の働き方についてお話したいと思います。私の自己紹介など他の記事は下記よりご覧ください！時差出勤コロナ禍になって、2020年3月頃から時差出勤と在宅勤務が導入されました。時差出勤では、私は11時出社という勤務体系をとりました。朝10時台の電車は通常よりかなり空いていて、行きも帰りも高い確率で座ることが出来たので、ゆったりと過ごすことが出来ました。また、私は普段、朝早くに食事をするとかえって体調が悪くなるため、普段の平日は何年も朝食を取らずにいたのですが、朝ゆっくりできることで朝食を取るようになりました。その反面、帰宅...

コロナ禍　ニューノーマルでの働き方（佐々木編）

こんにちは、コンサルティング事業部の佐々木です。今回は、コロナ禍になって以降の私の働き方についてお話したいと思います。私の自己紹介など他の記事は下記よりご覧ください！新型コロナ前後では主にPM（プロパティマネジメント）業務に携わっていたので、その部分にどのような影響があったか、個人の働き方がどう変わったかということについて振り返ってみたいと思います。PM業務の特徴管理物件の管理業務を中心とした業務のため、物件現地・各住戸という絶対的な「現場」があるということに加え、契約書をはじめとした紙の書類、それらへの捺印、保管セキュリティ度の高い鍵や各個人情報書類、現物書類必須・FAX使用などの古い...

「2021年における新型コロナウイルスの賃貸不動産マーケットへの影響調査ならびに2022年引っ越しシーズン（1～3月）における動向予測」の結果を発表いたしました

こんにちは、LMCの齋藤です。当社では、2021年12月7日から12月24日にかけて、「2021年における新型コロナウイルスの賃貸不動産マーケットへの影響調査ならびに2022年引っ越しシーズン（1～3月）における動向予測」の調査を行いました。前回の調査結果やメディア掲載実績については、下記よりご覧ください。今回は、首都圏1都3県と大阪市の賃貸不動産仲介会社様347社にを対象に調査を行いました。営業体制については、「通常営業に戻った」「徐々に通常営業に戻している」という回答が66.5%となっており、コロナ禍が長期化するなか通常通りの営業体制に戻りつつある店舗も多いようです。オンライン内見の...

企業理念と行動指針、日々わたしが実践していること（小林編）

こんにちは、コンサルティング事業部の小林です。当社の企業理念・行動指針に付きまして、私が日々意識していることをお話しいたします。私の自己紹介は下記より御覧ください！企業理念・行動指針まずは、当社の企業理念、行動指針をご紹介いたします。企業理念賃貸不動産マーケットのあらゆる課題をマーケティング力で解決する！行動指針・当たり前を疑うこと・できない理由を探すのではなく、できる理由を追求すること・常に消費者（エンド）ニーズから逆算し、しくみを因数分解すること・しくみを利用する側ではなく、しくみを創る側に立つこと・コダワリを持ち、失敗を恐れずすぐに試すこと・信用されること＝小さなことでも依頼された...

第36期リモート社員総会＆懇親会を行いました　～懇親会編～

こんにちは、LMCの齋藤です。前回につづき、36期の懇親会の様子をお伝えいたします。昨年同様今回もリモートでの懇親会開催となりましたので、リモートでも一体感を感じられるよう、LMCオリジナルラベルのビールを作り、美味しいオードブルセットと一緒に皆さんにお配りしました！今年はフェスっぽいデザインです。昨年は和風のオードブルだったので、今回はフレンチを選びました！ご家族やお子様がいるご家庭には、パンやお菓子の詰め合わせもお送りしました。在宅勤務へご協力いただいているご家族の皆様、いつもありがとうございます！こちらも喜んでいただけたようで良かったです。まずは、藤原さんから乾杯のご挨拶をいただき...

第36期リモート社員総会＆懇親会を行いました　～総会編～

こんにちは、LMCの齋藤です。LMCでは9月より新しい期である第37期を迎えました。期初である9月に毎年社員総会および懇親会を行っており、今年も去年に引き続き、リモートでの社員総会を行いました！昨年は「来年はまた集まってできるといいですね～」と言ってましたが・・・今年もリモートでの実施となりました。。集まれはしませんでしたが、リモートでの業務も1年以上続けているので、総会も懇親会もスムーズに一体感を持って進められました。まずは総会の様子からリポートいたします！社員総会では、36期の振り返りと、37期の目標・事業計画について全社で共有いたしました。35期に続き、36期も期初に立てた予算を達...

企業理念と行動指針、日々わたしが実践していること（小早編）

こんにちは、コンサルティング事業部の小早です。当社の企業理念・行動指針に付きまして、私が日々意識していることをお話しいたします。私の自己紹介等は下記より御覧ください！企業理念・行動指針まずは、当社の企業理念、行動指針をご紹介いたします。企業理念賃貸不動産マーケットのあらゆる課題をマーケティング力で解決する！行動指針・当たり前を疑うこと・できない理由を探すのではなく、できる理由を追求すること・常に消費者（エンド）ニーズから逆算し、しくみを因数分解すること・しくみを利用する側ではなく、しくみを創る側に立つこと・コダワリを持ち、失敗を恐れずすぐに試すこと・信用されること＝小さなことでも依頼され...