【まずはやってみよう！スピード感MAX】最優秀新人賞受賞者インタビューvol.2

こんにちは！人事の亀島です。前回に続き、2022年度Wiz最優秀新人賞を受賞された3名の中から、馬田更紗(まださらさ)さんにインタビューをさせていただきました。290名の21新卒社員の中から選ばれ、入社1年目で係長に昇格された馬田さんの仕事やプライベートに対するマインドから、成長には欠かせない「スピード」について深堀りしましたので、ぜひ最後までご一読ください！

ー最優秀新人賞とは？

新卒社員の中で最もWizヒューマンポリシーを体現したとされるメンバーに贈られるもので、社長と副部長以上の責任者によって、290名の中から3名のみが選抜される特別な賞です。ただ優秀な成績を残したら受賞できるというものではないので、毎年受賞者のみならず受賞理由にも注目が集まります。

ー受賞理由（社長コメント）

実直な業務姿勢で、常に相手を想った対応は、社内外問わず多くのFANを作り出しています。貴殿のFAN力で、リピーターやご紹介を頂くことも多い中、1件1件丁寧な対応に、厚い信頼を寄せられる、頼れる存在となりました。入社からわずか1年ながら、マンションDX事業部の中心となり活躍する姿は、福岡拠点メンバーの刺激となっています。今後は事業部の垣根を越えて、福岡拠点を盛り上げ牽引してくれることを期待しています。

ー最優秀新人賞受賞おめでとうございます！今回、選ばれた理由は何だと思いますか？

ありがとうございます！「取り敢えず実践！」というマインド、そしてスピード感を大事にして日々稼働していたことが、結果として賞に繋がったのではないかと思います。入社３か月後にマンションDXに異動してきて、知識があまりない状態だったのですが、「まずはやってみよう！」と思い、責任者から渡されたカンペをずっと読んで、お客様と話していました。「やってみよう！」というマインドで、何度も挑戦していたので、比較的に早く受注数も伸ばすことができたと思います。模擬練習を繰り返したり、台本を作るのではなく、本番を練習にし、どんどん商談を重ねて訪問に出ていました。

ー改めて簡単な自己紹介をお願いいたします！

趣味のゴルフ中の写真♪

こんにちは！福岡拠点21新卒、マンションDX事業部の馬田更紗です。休日は旅行やゴルフをしたりしていて、かなりアウトドア派です！印象に残っている旅行は、１人旅で行った静岡県で富士山を初めて見た時です。得意なことは、断捨離や片付けです！

ーどうしてWizに入社しようと思ったのですか？

Wizの「成長スピードが速い」というのがとても魅力的で、直感でワクワクしたので入社を決めました！大学４年生の時は、成長って自分のやれることが増える程度って考えていたんですよね。でもWizなら、自分がやりたいこととか、新しいこともできるんじゃないかと思いました。当時、20新卒の先輩社員と面談させていただいたのですが、入社して半年で係長に昇格されていらしたんですよね！話している内容も「すごいなぁ」と思えることばかりだったので、自己成長が叶えられると思いました。

ー入社後のWizのイメージはどうですか？

入社前も若い人材が活躍できる会社のイメージを持っていましたが、実際入社してみると予想を超えるスピード感があり、年齢関係なく挑戦・成長できる環境が整えられていると感じています。自分の意見も反映されやすいですし、事業部の垣根を越えて、団結して前進していくのを実感しています。

同期ともよく旅行にいきます♪

ー具体的なお仕事内容を教えてください。

マンションオーナー様に賃貸収益の向上を目的として、無料インターネット設備や防犯カメラ・宅配ボックスの導入等のコンサルティングをしています。オーナー様だけでなく、管理会社様や建築会社様などいろんな方に、様々な面でアプローチをしていきます。情報交換から、日々新しい知識や発見があり、楽しく仕事ができています！　

ーオーナー様への提案は難しくなかったですか？

正直、初めは難しかったです(笑)ただ、わからないことは社内の人に何度も聞いて、たくさん教えていただきました。逆にお客様から市場についてやオーナー様について、優しく教えていただくこともありました。知識の吸収と、提案書に沿って「ここだけは！しっかりと話せるようにする！」と意識して、何度も繰り返しているうちに、気づいたらできるようになってました！

ー仕事をする上での意識してることや強みを教えてください！

主に2つあります。1つ目は相手を想う、想像力です。ヒューマンポリシーにもある【相手を想う】は一番意識して、大事にしています。社内外問わず、相手が何を求めているのか、自分の行動によって相手がどう思うかという想像を欠かさぬようにしています。2つ目は自責思考です。常に己の行動を振り返り、本質は何かを問うようにしています。これは大学時代からずっと意識していたのですが、簡単なようで難しいのでまだまだ訓練中です(笑)

―現時点の課題や今後ここを伸ばしていきたいと考えている領域はありますか？

マネジメント力です！私自身「まずはやってみよう！」という人間だったのですが、部下それぞれの個性があるので、そこを把握してリードしていくことは難しいと感じました。ただみんなすごく頑張ってくれるので、私も責任者としてもっと力になれるように、他の責任者に聞いたり、観察をしたりしてマネジメントの勉強中です。