株式会社ABABA

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東京都

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人を救い、世に尽くすHRの実現

株式会社ABABAは、「人を救い、世に尽くすHR」を掲げ、・就職活動の過程が評価される『ABABA』・企業と人のミスマッチを最小化する『REALME』を提供するHRスタートアップです。 2025年3月にはシリーズBで12.5億円を調達し、累計18.2億円に到達。社会にポジティブな変化をもたらす「インパクト投資」対象の事業として評価されています。私たちは、社会課題の解決と事業成長を両立し、一人ひとりが最適なキャリアを歩める未来を創ります。

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03.26

水

セールス・事業開発

次期事業責任者候補に聞く！なぜ"今"のABABAに賭けた？

価値観

「誰が言ったかではなく、何を言ったかを重視する文化を継続する」　ABABAでは、役職を問わず個々のメンバーの強みを活かすためにはどうすればよいかという軸でマネジメントが行われています。メンバーからの意見を積極的に採用し、困難なことでもチャレンジの機会を作り、失敗したとしてもその挑戦を賞賛する…いずれもABABAらしい文化です。自身の成長が会社の成長に直接繋がることを実感できるこの時期だからこそ、ABABAでの仕事に誇りを持てるメンバーがひとりでも多く生まれるよう支えていきます。執行役員古本大輔

「ユーザーの課題を探る本質思考と、本質の実現に向けたHow思考」　ABABAの意思決定の軸は「短期的な売上」ではなく、「本質的な課題を解決すること」に置いています。そのため、中長期的には採用市場の硬直化した課題を解決することができると考えています。既存大手企業が作り上げてきた「当たり前」を全て刷新し、新たな文化をこの日本に根付かせていきましょう。本質的なものだけに視点を当てることができれば、後はどう実現するかだけです。代表取締役CEO 中井達也

「経歴に関係なく、お互いをリスペクトし合える強いチームを作る」　強いチームの共通点は「相互リスペクト」が存在していることです。自分の弱みを補完してくれるような仲間が存在し、逆に仲間の弱みは積極的にサポートする。こうしたことを繰り返すことで強いチームを構築できます。　そのため、選考フローの一部では配属部門のマネージャーだけでなくメンバーにも「候補者が自分の弱みやチームの弱みを補完してくれるか」という目線で仲間選びに参加してもらっています。執行役員杉原航輝

「プロダクトを0.1%でも今日前に進める。一次情報の共有と活用がABABAの強み」 ABABAは通常の開発手法とは違い「ノーコード*」の技術を活用して開発しています。 * ソースコードを書かずとも開発ができるツールの総称。従来の15倍の速度・1/50のコストでの開発が可能になるとも言われる。また、エンジニアは私一人だけであるため、開発検討〜着手までの意思決定にかかる工数を最小化しています。この強みを活かして改良点は即時反映させ、プロダクトを毎日少しずつ前進させています。取締役CTO 中田

「一致団結して目標に向かい、仲間の成果を賞賛する文化」公認会計士としてのキャリアの中で、規模や業界を問わず数多くの企業の社風・文化に触れてきました。 ABABAはこれまで見てきた企業の中でも突出して仲間へ賞賛を送る文化が根付いています。もちろん個人KPIは用意されていますが、チームや部門のKPIをより意識するように目標や社内評価を設計していて、個人プレーよりもチームワークを意識してもらうことで、全メンバーが会社全体の成果を重要視できています。取締役CFO 盛島岳

「ABABAに迎える仲間は、その家族ごと一生を添い遂げる気持ちで向き合う」終身雇用が崩壊したことで、1社のみでキャリアを終えるという考えは薄くなってきています。しかし、私たちABABAは採用を決めた方と一生添い遂げるつもりで向き合い、その恋人や家族に至るまで幸せな人生を歩めるようにサポートしていきます。そして、事業を多角化し、メンバーのあらゆるキャリアプランや成長をABABAグループのいずれかの企業で実現できる。そんな世界を目指していきます。代表取締役社長久保駿貴