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2ヵ月1度の定例会 報告会・個人のスキルアップ優先、物価高騰に対する昇給など

株式会社エーオーでは、2ヵ月1度定例会を開き、今月のMVP・従事するにあたっての案内・
今期のスローガンを報告すると共に、社員全員が知っておいて欲しいエーオーの方針を伝えています。

エーオーならではの方針として掲げているものをご紹介したいと思います。

特に①~③は、エーオーならでは方針、長所であると思います。

① 従業員のスキル習得を極力優先する                   (他社ベーシックの、案件に従業員をあてこむ手法との差別化)

エーオーでは普通ですが、同業他社で、社員のために案件を断る会社はほぼありません。
社員のスキルアップのために受注する案件を選んでいるのは業界内でレアです。
入社前に選べるかのように謳っている企業はたまにありますが、
現実には案件を受注するときに従業員のスキル選択のために案件を蹴る会社はほぼありません。

② 2つ以上の生き方ができる会社

人付き合い面での方針は、従業員交流の好きな人とそうでない人を社内で分けています。

【自由参加イベントの懇親会】月一回開かれる懇親会 気の合う仲間たちとの楽しいひととき | 株式会社エーオー
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https://www.wantedly.com/companies/company_290316/post_articles/537614

懇親会や読書会など、参加しないことが前提の部署もあり選べます。参加しないからといって会社の査定に響くようなことはありませんし、参加の有無を意思表示しやすい手法をとっています。


またステップアップ面では「社内での出世を目指したい人」と、「自身のスキルをひたすら上げたい人」の別の評価軸を持つことにしています。ゆくゆくは幹部やリーダーとして一人前になりたい、リーダーにはなりたくないけれど、自己の技術を磨いて一人前になりたい、どちらも成長意欲に溢れていますが、同じ評価軸で判断してしまうと偏りが出てしまいます。自己成長を最優先するエーオーだからこそ、分けて評価しています。
・・・多くの会社は「こういう人物を会社は期待している」の一択であることがほとんどです。

③ 退職した人でも他社を見てから帰ってこられる居心地の良さ

社長が考える理想の会社像として自分の兄弟姉妹、息子娘、親友に勧めたくなる会社にすることです。退職した後、戻りたいと思える会社の風土と仕組み、笑顔で「おかえり」と言って迎えれる会社の雰囲気を創り上げています。     「よその企業を見てエーオーが良い会社だったって判りました」という人をさらに増やしていきたいと思っています。

【再入社Q&A】一度、辞めたのだけどまたエーオーに戻ってきました!どうして? | 株式会社エーオー
過去、エーオーのメンバーの中には、正社員で働いていましたが一度退職して、再び正社員として働いているメンバーがいます。その方々に、聞きにくいことも合わせて聞いてみました。Q.なぜ、退職に至ったのか...
https://www.wantedly.com/companies/company_290316/post_articles/868682


給与、福利厚生面では・・・

④ 給与水準が良い(物価高騰に応じての昇給をいち早く対応)

2023年6月からの電気代高騰に始まり、2023年10月の飲食物の値上げなど物価が上昇し続け、生活を圧迫していますが、エーオーでは2023年4月から水道光熱費の補助として無条件に昇給しています。      ニュースで「今後は物価高騰します」に応じて、いち早く実施しました。
社員と支えてくれてる家族の暮らしを重要視している為です。                    またいつもお世話になっている社員のご家族に感謝の意を込めて、不定期ではありますが、ホワイトデーやクリスマスには(ささやかではありますが)ギフトを送っています。


⑤仲間づくり(既存・増員両面)に協力してくれる人に手厚いしくみ

エーオーだけの面白い制度で「ゴチ制度」「たかり制度」があります。               また入社希望者を紹介してくれた場合は「紹介手当」として、3万~10万円の進呈の制度もあります。     従業員同士遊ぶのをリードしてくれる、現場入場に力を貸してくれる、友人を入社に誘ってくれるなど
既存・増員両面で仲間づくりに協力してくれる従業員に、今後一層手厚いしくみにしていきます。
「ゴチ制度」「たかり制度」はもちろん、制度・評価においても手厚いしくみにしていきます。

【社長たかり制度など】他にはない、エーオーだけの面白い制度をご紹介 | 株式会社エーオー
◎社長たかり制度エーオーでは社員とのコミュニケーションを図り、「社長たかり制度」を取り入れています。社員に「社長、今日奢ってもらえませんか?」と言われたら、社長は断れない制度です。社員と社長の距...
https://www.wantedly.com/companies/company_290316/post_articles/500709

これも社長と従業員の距離が近いからこそ、エーオーならではの実現できる制度だと思います。    社員が何を思い、どう動いているか見えていなければ評価できませんから。


これからのエーオーの教育方針・・・

⑥ 「経験ゼロの人を救う会社」から「社会に選んでもらえる会社」への移行

今までは、「よその会社でダメだった従業員を育てること」に注力してきましたが、
これからは、「お客様に選んでもらえる技術力・人間力」を備えている会社にしていきます。     人に喜んでもらえることが嬉しいと感じれるメンバー、人の役に立つ技術を身につけたい思いを持って いるメンバーを増やしていきたいと思っています。                          ①従業員のスキル習得を極力優先するに繋がっています。


⑦ 教育制度は、社交性以外のセミナーも順次設ける

現状、エーオーでは読書会にて社交性教育のみをしていますが、
読書会の内容を、技術面、リーダー・SE統率術面、交渉術面など
自分のレベルごとに学びたい内容の選択肢を増やすようにしていきます。              学びたい事や目指している事、現在の状況など個々にあったセミナーを設けていきます。

以上が定例会で社長が伝えたことです。ある種の意志表明でもあります。              お読みいただきありがとうございました。                              あなたの中に共感できるところや、いいなと思うところがありましたら「話を聞きに行きたい」を  クリックしてください!                                       気軽にオンラインで話しましょう!もちろん来社して雰囲気を感じてもらっても嬉しいです!      エンジニア・プログラマーの方、社員希望・業務委託希望の方、お待ちしております。
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