事業開始2年で9,412%成長のAAT事業部長が語る！アスリートとITの関係性ついて

今回は、アスリートエージェントテック（AAT）事業部
事業部長の松岡さんにインタビューいたしました。

事業開始時の困難から、事業の展望などについて語っていただきました。

松岡飛鳥（Matsuoka Asuka）アスリートエージェントテック　事業部長

神奈川県横浜市出身

アーシャル入社前は求人広告の営業や新規事業の開発を行い、最終的には各部署を一周。

その後、小園代表との共通の知人をきっかけに、コンサルティング支援として携わり入社。

AAT事業を立ち上げ、現在約250人規模の事業責任者。

ー入社のきっかけ、事業部設立のきっかけを教えてください！

入社のきっかけは小園さんです。
僕の人間性的に強い想いのある人の近くで仕事をするのが、1番いいと思っています。

いつもスポーツビジネスについて小園さんがあまりにも楽しそうに、熱く喋っていたんです。
それがもう本当に、めちゃくちゃ熱くて笑
僕も段々とスポーツビジネスの未来について本気で考えるようになり、入社を決めました。

事業部設立のきっかけは、スポーツマン × エンジニアの構想が
元々小園さんにあって、その整合性を某大学と協力をして研究をしました。

ポジションや競技、職種別の結果が得られましたし
うちの会社がプロサッカーチームにエンジニアリングを教えている時期でもあったので
そこからこの事業に繋がりました。

ー立ち上げ時、大変だったことはどんなことですか？

大変だったことは、完全にコロナです。

何も見えない真っ暗なトンネルを全速力で走っているような感覚でした。
コロナ渦の最初の時期は、どの会社も対応に追われてリスク回避をすることを優先に動いていました。

その中で新しいことにチャレンジしてる会社はやっぱり中々厳しくて、
2日〜3日に1回は対策を練り直して、今の形に着地しました。

また、その当時すでに出資の話があったんです。
それを使って事業を伸ばす予定でしたがコロナの影響で全部なくなってしまいました。

その話を聞いて入社したので、まさに「こんなはずでは〜」という感じでしたが、
そもそも世の中が「こんなはずでは〜」でしたね笑

ーアスリートとエンジニアにはどんな親和性がありますか？

色んな理由があると思いますが
競技もエンジニアリングも頑張った人が成果を出せることです。

成長する点において、構造が似ていると思います。
もちろん勉強をすれば良い学校に入れるのも同じ構造です。

スポーツって試合は華やかですけど、練習って地味じゃないですか。

例えば見た目がオシャレで綺麗で動きがあって人を引き寄せるようなWebページも
裏側は文字列の集合体なんです。
少しでも間違えてたら止まるんですよ。

なので、コツコツ練習をして試合で輝いて賞賛をされる
コツコツ打ち込んで最終的なアウトプットをみて喜ぶ
そういった喜びを得るためのプロセスはアスリートとエンジニアのすごく似てる部分だと思いますね。

ースポーツをやってきた人は一般エンジニアとどんなところに違いがありますか？

部活とかスポーツって個人競技でも団体競技でも、組織として動くと思います。

その中で、目を見て会話するとか挨拶や礼儀、先輩への敬語など、
社会で円滑にコミュニケーションを進めていく上での
非常に良いエッセンスがスポーツという枠組みの中にはあります。

これは私の個人的な感想や偏見が含まれますが、IT産業は比較的控えめな性格の方が多いので、
そういう喋れる人間がテックの技術を身につけたら強いという理論を地で行ってる感じです。

実際うちのエンジニアが現場に入る事によって

「現場が明るくなってチーム仲が良くなった」とか、マジで言われます(笑)

正直、技術力は伸びしろの部分がありますが
「かけがえのない人なんだ」と言っていただくことがあります。

例をあげると、
うちのエンジニアの子が参画したプロジェクトの飲み会は最初控えめな雰囲気だったそうです。
その子が入り、以降とても盛り上がる飲み会に変わったそうです。

先日、その子に話を聞いたら「飲み会バッチリ回してます！エンジニア案件そこそこです！」
みたいなことは言ってました笑

これは極端な例なので、みんながそうではないですし、もちろん技術力が売りの人材もいますが
その他と比較をしてバラエティに富んだ人材がたくさんいると思います。