識学ブログ

2018年の投稿

識学で組織の不要な悩みや課題を解決し　　　日本の企業を活性化したい

※この記事は、LISTEN掲載された吉原のインタビュー記事をもとに作成しています。識学との出会いブリティッシュ・カウンシルでの仕事が軌道に乗り、成果が出始めた頃、「何か新しいことにチャレンジしたい」という気持ちから転職活動を始めました。教育畑でキャリアを積んできたため、入社オファーは多く頂戴しました。しかし...

宇宙の研究を志した私が、組織のコンサルティングに取り組むようになった理由

大学時代は受験生のモチベーションを高める活動に力を注いでいました京都大学（母校）を目指す受験生に対して、現役京大生が受験勉強、大学生活について話し、受験に対するモチベーションを高める活動に力を注いでいました。活動に参加するようになった動機は、自分が受験生の時にその活動から受験に立ち向かうエネルギーを貰えたから...

働き方改革の１つ。「テレワーク」　　　　　管理の見直しが注目される

働き方改革の1つである「テレワーク」。テレワークの効果や課題、導入時に気を付けたい　　　マネジメントのポイントなどをご紹介します。こんなテレワークが、生産性を下げる！「今日はテレワークだから、のんびり仕事をしよう」「誰も見ていないから、多少手を抜いてもばれない」……。というさぼることを考えている部下や、...

マーケティング未経験からFacebookの事例に取り上げられるまでに成長出来た3つの理由

順調だったスタートアップでの法人営業から識学のマーケティング担当へ前職では人材派遣会社で法人営業や業務委託の請負などを担当し、グループリーダーになっていましたが、小さな会社で主体的に仕事がしたいという想いからテック系スタートアップに飛び込みました。そのスタートアップでも法人営業としての仕事は順調で、会社もしっ...

2019年度　新卒者の内定式を執り行いました

10月1日に予定していた内定式は台風の影響で延期になり、無事に11月5日内定式を執り行うことができました。株式会社識学は、2015年3月に設立し、依頼中途採用に力をいれており、若手採用はしていなかったのですが、昨年から新卒採用に動き出し、今年、初の新入社員3名が入社しました。社長や役員は、「19卒採用は、今...

職業病？！　ついやってしまう癖

子育てをしていると、親は子供のことを思い、時に叱ることがあります。この叱るということについて、どこに叱る原因がありどうすれば解消できるのか、真の原因を追及してしまいます。実は、多くの場合、妻と子供の認識の違いで「叱り」と「喧嘩」が起きているのです。認識の違いが原因ならルールを決めてしまおう！という理論的発想を...

本業×副業で見えた大きな夢

株式会社識学識学開発部事業開発室に所属し、識学講師として、ドクターや柔整師などの医療従事者、ラグビーをはじめ、他競技指導者などの領域に対して識学を用いた組織コンサルティングを行う西田創。　西田は日本元ラグビー選手で、ジャパンラグビートップリーグのNECグリーンロケッツで10年間プレーしていた。関東代表、...

「ITの力」と「マネジメント能力向上」の両輪で業務効率を上げる　～[働くDB]編～

意識構造学（識学）を使った組織コンサルティング事業を営む株式会社識学は、業務効率化と顧客情報のセキュリティ強化のため、働くDBシステムを導入。各部単位でExcel管理されていた顧客情報を一元管理することで、年間192時間の無駄な時間を削減することに成功しました。 ♦働くDB導入について ◯導入のきっかけ弊社...

スーツのポケットにケータイマウスウォッシュ。「あなたの息、臭うかも」をテーマに、携帯マウスウォッシュを配布

これまで口臭予防は、社員本人の意思で行なうものであり、会社から示唆することはありませんでした。従業員へ「同僚の口臭がきになった場合、指摘ができますか？」と質問したら、対象者全員ができないと回答いたしました。同僚でも指摘ができないのであれば、お客様はもっと指摘できないと思い、外出時は、スーツのポケットにも入る携帯用...

Skyland Venturesとの業務提携のお知らせ

起業家、投資家、アドバイザーが３者連携　ベンチャーエコシステムの構築に向けて組織コンサルティングを手掛ける株式会社識学（本社：東京都品川区、代表取締役社長：安藤広大、以下「識学」）は、ベンチャーエコシステムの構築を推進するために、Skyland Ventures（本社：東京都渋谷区、代表パートナー：木下慶彦、以...

「識学」で一人ひとりが行動の質･量を上げ続けられる組織へ

株式会社識学　代表取締役社長安藤広大（Kodai Ando） 1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学卒業。同年、株式会社NTTドコモ入社後、2006年ジェイコムホールディングス株式会社（現ライク株式会社）入社。主要子会社のジェイコム株式会社（現ライクスタッフィング株式会社）で取締役営業副本部長等を歴...

健康経営第二弾：会議は週1回のみ

講師やバックオフィスで勤務する全従業員は、会社が円滑に進むために必要不可欠な大事な人材です。心身共に健康に過ごせるよう管理していくことは、会社として大きな責任があると思い、健康経営に力を入れています！第二弾は、創業以来心がけている、無駄な会議を排除すること。その結果、全社の平均残業時間12時間程度を維持していま...

健康経営の取組第一弾

講師やバックオフィスで勤務する全従業員は、会社が円滑に進むために必要な大事な人材です。心身共に健康に過ごせるよう管理していくことは、会社として大きな責任があると判断し、2018年9月から会社が指定した医療機関で健康診断と同時にインフルエンザ予防接種をする制度を導入しました。健康経営第一弾としてインフルエンザ予防接...

【社内制度】年間9万円までオーダースーツ購入補助で、社員の清潔感を保ち好印象

弊社の『ビジネスツール購入補助制度』を紹介させて頂きます。この制度は、社員からの要望を形にした制度です。社内ではとても好評です。詳細制度内容：年間9万円補助：オーダースーツ購入補助導入時期：2017年導入実績：オーダースーツ30着識学のスーツの身だしなみルール（以下識学身だしなみマニュアル...

我が社のスゴイ社員

「スキル」ではなく「マネジメント力」でチームを勝利に導く　　　　　　　　ラグビー元日本代表の後藤翔太識学社員プロフィール氏名：後藤翔太。年齢：34歳 ※高校から続けてきたラグビーでは、日本代表選手になり、現在は、営業兼コンサルタントとトップリーグのチームのコーチを務める経歴・職歴：　　　　...

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職業病？！ ついやってしまう癖

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健康経営第二弾 ： 会議は週1回のみ

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