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▼Betsの組織カルチャー 「成果に向き合う」「当たり前基準を高める」という価値観が組織全体に根付いています。単にがむしゃらにやるではなく、「いかに思考を深め、成果につながる適切なアクションを取り続けるか」を重要視しています。 ▼Betsの人材育成 「思考の量と質」を徹底的に鍛える独自の育成メソッドを導入しています。 入社後すぐに、代表や役員が直接1on1やフィードバックを実施し、実践的な思考法や戦略立案スキルを徹底指導。実際にインターン生が入社2ヶ月で500万円の売上を達成するなど、早い段階から成果を出せる仕組みが確立されています。 (1)本質的な思考フレームワークの徹底指導 ・リサーチ・仮説立案・実行・改善のプロセスを体系的に学習 ・表面的な答えではなく、個々の思考プロセスを引き出し、「考える力」を鍛える ・戦略思考 × ユーザーインサイトの深掘りで、的確なアウトプットを生み出す力を養成 ・メンバーからは「ここまで深いフィードバックを受けたことがない」という声も多数 (2)代表・役員直下の綿密なフィードバック文化 ・1日30分のフィードバックMTGを複数回実施 ・ 個々の強みや課題に応じた具体的なフィードバックで、即実行＆改善 ・成果だけでなく、過程の良い部分も積極的に評価し、モチベーションを最大化 ・アイスブレイクや日常の対話も大切にし、率直なフィードバックがしやすい関係性を構築 ※Betsの成長戦略・組織づくりの詳細は、以下インタビューをご覧ください！ 「思考の“量”と“質”に徹底的にこだわる。Betsが描く正攻法の成長戦略と組織づくりとは」 https://www.wantedly.com/companies/Bets_inc/post_articles/951028 ▼Betsの各種制度 社員が安心して働ける制度や、快適な環境づくりに取り組んでいます。 個々の挑戦を支えるサポート体制を整え、働くことが楽しくなる職場を目指しています。 (1)書籍購入費全額補助 業務や自己成長に役立つ書籍の購入費を全額補助し、知識の向上をサポートしています。 (2)チームランチ代全額補助 社内交流促進を目的としたランチ代を全額補助し、気軽にコミュニケーションを取れる機会を提供。 また、オフィスにはスマブラが楽しめる環境もあり、リフレッシュを兼ねた社員同士の交流が生まれています。 (3)達成旅行 期目標を達成した際には、社員旅行を実施しています。 先期は「NOT A HOTEL KITAKARUIZAWA」に行きました。 社員全員で成果を共有し、次の挑戦に向けた英気を養う、特別な時間を過ごしています。 (4)誕生日休暇 自身の誕生日とパートナーの誕生日をそれぞれ1日ずつ休暇取得可能（前後1週間）。 大切な人と特別な時間を過ごし、充実した気持ちで仕事に臨める環境を整えています。 (5)コーヒー・エナジードリンク飲み放題 オフィスにはコーヒーやエナジードリンクが常備されており、自由に飲むことができます。