組織と伴走できる方を求む！コーチングを通して、組織の成長を支援しませんか？

株式会社組織の左腕

東京

フリーランス

桑田龍征

代表取締役

南勇大

COO

前田まさき

採用戦略コーチ

組織の左腕採用広報

桑田龍征代表取締役

なにをやっているのか

コーチングを通じて組織が抱える様々な課題を〈解決〉に導いている会社です。

弊社には事業構築コーチや幹部育成コーチなど、それぞれの強みを活かした様々なコーチが在籍しています！

【組織の左腕とは】株式会社組織の左腕は、企業の「右腕」のように内部で支えるのではなく、外部からのコーチングを通じて組織の課題解決を支援する会社です。私たちは、相手の話をただ聞くだけでなく、積極的にフィードバックを行い、課題の本質を深く探ることを重視しています。単なるアドバイスや気づきを与えるだけでなく、成長やパフォーマンス向上に繋がる具体的な行動アドバイスを出し、実行してもらうことも重視しています。相手の成長を引き出すだけでなく、確実に行動へと繋げる踏み込んだアプローチが私たち組織の左腕の強みです。【組織を成長させる独自のコーチングスタイル】 “属人的仕組み化”が当社独自のマネジメント手法。「属人化」と「仕組み化」を融合させることで、組織の成長を支えるアプローチです。 “属人化’’と’’仕組み化”の役割￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✅ 属人化・社員が主体性を持ち、　自分の役割や強みを活かせる環境を整える。・個々のモチベーションや創造性を引き出し、　組織全体の活力を高める。 ✅ 仕組み化・採用や育成のプロセスを整え、　再現性を持たせることで組織運営の効率を向上。・組織が安定的に成長できる運営基盤を構築する。「属人的」なアプローチと「仕組み化」を組み合わせることで、個々の強みを活かしながら組織の成長を加速させることができるのです。なぜ“属人的仕組み化”が必要なのか？￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣組織が持続的に成長するためには、業務の効率化と再現性のあるプロセスを整える「仕組み化」が欠かせません。しかし、仕組みだけでは社員の主体性が育たず、組織が機能しなくなることもあります。そこで、社員一人ひとりの個性や主体性を活かす「属人的」なマネジメントを取り入れることで、仕組みを活かしつつ、組織全体が自走できる文化をつくることが重要になります。

なぜやるのか

弊社の代表の桑田です。

桑田はYouTubeチャンネル「通販の虎」の主催としても活躍しており、数多くの話題商品を生み出しています。

【組織と伴走するパートナーとして】「組織の左腕」は、単なる経営コンサルティングではなく、企業とともに歩み、組織の成長を支えるパートナーとしての役割を果たします。私たちは、代表・桑田自身が経験した挫折と再生のプロセスから学んだ「人の成長なくして事業の成長なし」という理念を軸として、経営者が抱える組織課題に真摯に向き合います。給与を上げるだけでは人は定着しない。表面的な施策では、持続的な成長は生まれない。だからこそ、企業の本質的な課題にアプローチし、組織文化の再構築や人材育成を通じて、強くしなやかなチームをつくる支援を行っています。事業の未来を真剣に考える経営者の’’左腕’’として、企業と共に挑戦し、成長の道をともに歩んでいきます。【自身の挫折から生まれた「組織の左腕」】「組織の左腕」は、代表・桑田が自らの失敗を乗り越えた経験から生まれました。かつて桑田は、給与を上げても社員が定着せず、組織運営や人間関係に悩み、事業を閉鎖するという苦い経験をしました。そんな中、現COO・南のコーチングを受け、事業を再構築。組織のあり方を根本から見直していくことで事業を成功へと導くことができたのです。この経験をもとに「事業の成長には、人の成長が不可欠だ」という確信を得て、組織の左腕を立ち上げました。【代表・桑田龍征について】 22歳という若さで「業界初の大学生社長」としてホスト事業で独立。その後飲食業や学習塾など幅広い事業を展開する。現在は自身のYouTubeチャンネルの運営や『通販版令和の虎』の主宰など、多岐にわたる活動を行い、年商40億円を達成。 ▼組織の左腕チャンネルはこちら https://www.youtube.com/channel/UCrTB50XdE92mIwH7vxeSVUQ

どうやっているのか

クライアントと共に伴走し、組織の発展に貢献しています。

組織の左腕はコーチングサービスとしては珍しい’’ピアコーチング方式’’を取り入れています。

【組織コーチングのアプローチ】「組織の左腕」では、属人的な手法に頼るだけでなく、仕組みだけに偏らない、両者のバランスを取った組織構築を実践しています。単なるノウハウの提供ではなく、企業ごとに異なる文化や課題に寄り添いながら、経営者と共に組織の本質的な変革を支えます。 ① 経営者やリーダーとの対話を重ね、「組織のどこにボトルネックがあるのか」「何が組織の成長を妨げているのか」を深掘り。ただ表面的な問題を解決するのではなく、組織の根本的な課題を可視化し、解決策を導き出します。 ② 組織内のコミュニケーション設計が、文化の根幹をつくります。単なるルールや制度ではなく、組織の自走力を高める風土づくりを行います。 ③ 組織の成長には、「仕組み」と「人材育成」の両輪が不可欠です。組織の成長を加速させる制度設計を支援や経営者やリーダーのマインドセットを変革し、個々の成長を促すことで、組織全体の成長につなげます。 ④具体的な変化と成果の創出組織がどう変わって、どのような結果が出たのかを明確にしながら、組織の成功事例を体系化。実践的なノウハウとして経営者に共有し、再現性のある組織づくりを支援します。【導入企業の実績】 ✅チームの一体感が向上！　日々の会話が自然と増え、　メンバー同士の意見交換が活発に。　アイデアを共有する機会が増えたことで、　チーム全体の一体感が強まりました。 ✅組織の課題が解決し、売上が1.5倍に！　これまで社内の問題対応に追われていましたが、　課題が解消され、事業に集中できるように。　その結果、年商が1.5倍近くに成長！ ✅ 人材育成スピードが加速！　以前は人材育成に長い時間がかかっていましたが、　導入後は1〜2年ほど育成期間が短縮。　組織全体の成長スピードが劇的に向上しました。

こんなことやります

あなたの経験を生かして組織の成長をサポートしませんか？〈研修コーチ〉を募集しています！【ポジション】　研修コーチ【業務内容】　クライアント（年商1億円〜5億円規模）の　社長や幹部に対し、社外コーチとして　自身の専門スキルを活かしながら　「組織の自走化」を支援します。　・クライアントの課題分析・研修メニュー設計　・研修実施と伴走支援　・研修メニューの改善・チーム連携　・YouTubeチャンネルへの企画・出演　※組織の左腕チャンネル：https://www.youtube.com/@hidariude 【活かせる専門スキル】　・事業企画、採用、人材育成、　　マーケティング、広報、ブランディングなど。　あなたの専門スキルを活かし、　クライアントの社長や幹部と共に　「年商10億円の壁」を突破してください。【組織の左腕で働くメリット】　・経営・マネジメントノウハウを学べる　・コーチングスキルを実践的に習得できる　・社長や幹部と直接対峙し、　大きな裁量権で提案・伴走できる　・成果を正当に評価し、　 1年目から十分な対価を得る事が可能　・有名インフルエンサーと共演し、　自身の影響力を一気に引き上げるチャンス【求める人物像】　・社会人経験5年以上　・高度な分析力をお持ちの方　・論理的思考力の高い方　　※MARCHレベル以上の大学をご卒業の方、　　またはそれに相当する理解力をお持ちの方　・toBクライアントワークを3年以上経験し、専門分野で誇れる実績がある方　・明るく前向き・誠実な方　・変化やフィードバックを素直に受け止め、柔軟に行動できる方　・国内出張や研修に積極的に参加できる方　・主体性とチームワークを両立できる方　・野心と覚悟のある方【働き方】　・業務委託　・最低稼働：週20時間程度　※基本リモートワークですが、　　東京で月1回程度の対面MTGがございます。 ──────────────────────── 最後までご覧いただきありがとうございました。私たちと一緒に組織の課題解決を支援しませんか？コーチングは喜びの声を直接聞けるやりがいたっぷりの仕事です！まずはカジュアル面談でお話しましょう！みなさまのご応募を心からお待ちしています。

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