株式会社組織の左腕

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社長も社員も、誰もが自分らしく輝ける組織を実現していく

多くの企業が「年商10億円の壁」に直面し、組織の成長が止まってしまう課題に苦しんでいます。 CEO桑田自身も同じ苦悩を経験し、その解決策として「属人的仕組み化」という独自のアプローチを確立。人材の個性を活かしながら、再現性のある組織づくりを実現しました。私たちはこの知見を活かし、経営者の右腕ではなく、サポートや支え役を意味する「左腕」として、クライアントの成長に寄り添い続けます。社長も社員も、誰もが自分らしく輝ける組織の実現を目指しています。

価値観

【専門性と人間性を兼ね備えた、才能あふれるプロフェッショナル集団】優秀なメンバーが集まるだけでなく、その多様性にこそ価値があります。事業構築、採用戦略、幹部育成、ブランディングなど、各コーチが持つ専門性を掛け合わせることで、クライアントの課題に対して多角的なアプローチが可能です。新日本製鐵やリクルートでの経験を持つベテランから、スタートアップでの経営経験を持つ若手まで、世代を超えて切磋琢磨しています。

【率直に意見を交わし合える、心理的安全性の高い組織文化】私たちは「聞く」よりも「対話する」ことを大切にしています。定例MTGでは、役職や経験年数に関係なく活発な議論が交わされ、時にはCEOの意見にも率直な異論が投げかけられます。月2回開催される「ピアコーチング」では、8人程度の少人数グループで深い対話を重ね、互いの知見を共有。遠慮のない意見交換を通じて、組織全体の成長を促進しています。

【成長の糧となる、質の高いフィードバックの実践】コーチ同士が互いの強みを認め合い、改善点を指摘し合える関係性を築いています。研修後には必ずふりかえりの時間を設け、より良い支援に向けて知見を共有。相手の話を引き出すだけでなく、成長やパフォーマンス向上のために深く踏み込んだフィードバックを行い、具体的な行動リクエストまで提案。この継続的な実践が、成果創出を支えています。

【挑戦から学びを得る、レジリエントな組織づくり】 CEO桑田自身の経験からの学びを大切にしています。年商10億円の壁に直面し、様々な施策を試行錯誤する中で生まれた「属人的仕組み化」。この経験から、失敗を恐れず、新しいことに挑戦する姿勢を評価し、その過程から得られた気づきを組織の財産としています。クライアントと共に成長する関係性を築いています。

【既存の枠を超えて、新しい価値を創造する革新性】従来のコーチングサービスが「コーチングを広める」ことを目的としているのに対し、私たちは経営者の視点から「コーチングをどう活用すべきか」を具体的にアドバイス。クライアントの課題に対して、時には大胆な提案を行うことも厭いません。「属人的仕組み化」という独自のアプローチも、この革新性から生まれました。

【スピード感のある実行力で、クライアントの成長を加速】課題を見つけたら、すぐにアクションを起こします。各プロジェクトでは2～3名のコーチがアサインされ、それぞれの専門性を活かしながら、スピーディーな課題解決を実現。クライアントとの約束は必ず期日内に実行し、その結果を次のステップに活かすことで、支援の質を高め続けています。