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マネジメントのエキスパートに。マネージャー/リーダー経験者募集

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on 2023/04/26

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マネジメントのエキスパートに。マネージャー/リーダー経験者募集

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人見 悠大

これまでに培ってきた育成ノウハウでハイスキルのPMを大量に育て、誰も苦しまず全てのプロジェクトが成功し、終わったときに全ステークホルダーがやってよかったと充実感を感じられるような世界を実現します。 会社員時代、 3日間一睡もせずに仕事、1ヶ月400時間労働といった経験をしました。胃に穴があくような思いで毎日残業。他のプロジェクトを見渡しても、鬱病やパニック発作で会社を辞めていく同僚が後を立たない。なぜシステム開発はここまで大変なのか疑問でした。 そうして悪戦苦闘する中で、プロジェクトマネジメントに出会いました。PMとして学び、実践を重ねていくうちにその威力を思い知らされることになります。自分がマネジメントするプロジェクトは納期・期間・品質の全て成功を収めましたし、当時社内では珍しくメンバーにハードワークを強いることもありませんでした。その一方、PMとしてプロジェクトの全体や失敗の真因を観察する力が磨かれた状態で今まで見てきたプロジェクトを振り返り、炎上している原因のほとんどは「プロジェクトマネジメントがうまくできていないこと」だったと気づくことになります。 PMの教育がまだ体系化されている会社は少なく、優秀なPMは常に不足しているというのが現実です。しかし、PMの人材不足こそがITプロジェクトが失敗する最大の原因。パニック発作になって会社を辞めていった自分の同期のような人を増やしたくない。やり切ったは良いが誰も必要としていないことに気づき、ステークホルダー全員の失望で終わるようなプロジェクトを無くしたい。そんな想いで会社を経営しています。

金井 佑樹

昨今システム開発現場では作業効率化や自動化を目的とするIT化(デジタライゼーション)に加えて、デジタルを通じて社会へ新しい価値を創出することを目的とするDX化(デジタルトランスフォーメーション)の推進を求める声が大きくなってきました。 いまやDXを抜きにしてサービスを志向することはできず、システム開発現場に期待される役割がますます上昇しています。 DXを推進するための重要スキルとしてプロジェクトマネジメント、エンジニアリング、UXデザイン、データサイエンス等が挙げられますが、中でも私はプロジェクトマネジメント領域を通じて様々なシステム開発現場を渡り歩いてきました。 プロジェクトマネジメントは多くのスキルが同時に求められるハイレベルな領域である一方で、体系的な知識習得を行ったり継続的に自らのマネジメントを振り返る人は少なく極めて属人性の高い現状があります。 これまでマネージャーの質低かったが故に「開発品質低下による信用失墜」「頻繁なプロジェクト炎上によるメンバーの疲弊」などの問題が発生しているプロジェクトも多く見てきました。 自らもたくさん失敗してきた中で、PMBOKをはじめとする体系知識の習得と現場での実践を交互に行うことの重要性に気づきました。マネジメントスキルと正面から向き合いはじめてからは、足りていないスキルセットや強み/弱みの理解が進みプロジェクトに合わせた適切なマネジメントを実践できるようになっていきました。 結果として数億円規模の大きな開発プロジェクトを任されることも増え、サービスローンチを通じてチームメンバーやお客様と喜びを分かちあうことができています。 私自身はPM領域を通じて関わるプロジェクトを幸せにしたいという思いでプレーヤを続けるとともに、DX化を推進してより便利な社会を実現することを目的に株式会社クリエイティブテックスタジオを経営しています。 PMに限らず、自らの専門スキルを通じてシステム開発現場をディレクションしたいと思っている方がいましたら是非お声がけください。

株式会社クリエイティブテックスタジオのメンバー

これまでに培ってきた育成ノウハウでハイスキルのPMを大量に育て、誰も苦しまず全てのプロジェクトが成功し、終わったときに全ステークホルダーがやってよかったと充実感を感じられるような世界を実現します。 会社員時代、 3日間一睡もせずに仕事、1ヶ月400時間労働といった経験をしました。胃に穴があくような思いで毎日残業。他のプロジェクトを見渡しても、鬱病やパニック発作で会社を辞めていく同僚が後を立たない。なぜシステム開発はここまで大変なのか疑問でした。 そうして悪戦苦闘する中で、プロジェクトマネジメントに出会いました。PMとして学び、実践を重ねていくうちにその威力を思い知らされることになります。...

なにをやっているのか

私たち株式会社クリエイティブテックスタジオは、 プロジェクトマネジメントのプロフェッショナル集団です。 PMを育成・派遣してプロジェクトを支援し、参加した全ての人が「関わることができて幸せだ」と感じられるような現場を増やすことを目指しています。 素晴らしいマネージャーがいればプロジェクトはもっと創造性に溢れ、 プロダクトはもっと便利になります。 IT業界でPMが不足している現状を変え、ハイスキル人材を多く輩出することで 炎上プロジェクトに苦しむ人がいなくなる世の中を実現します。
PM BOOT CAMPの目次(一部)

なにをやっているのか

私たち株式会社クリエイティブテックスタジオは、 プロジェクトマネジメントのプロフェッショナル集団です。 PMを育成・派遣してプロジェクトを支援し、参加した全ての人が「関わることができて幸せだ」と感じられるような現場を増やすことを目指しています。 素晴らしいマネージャーがいればプロジェクトはもっと創造性に溢れ、 プロダクトはもっと便利になります。 IT業界でPMが不足している現状を変え、ハイスキル人材を多く輩出することで 炎上プロジェクトに苦しむ人がいなくなる世の中を実現します。

なぜやるのか

PMとは特殊なポジションです。 システム開発に関する深い理解はもちろんのこと、業務知識とマネジメントスキルが求められます。 システム開発がプロジェクトマネジメントなしに進められることはなく、PMはプロジェクトを支える重要な存在です。 プロジェクトを成功に導くためには優秀なPMが欠かせない一方、即戦力となるPM人材は非常に希少です。 結果として、スキル不足のままPMを担当し、手探りでプロジェクトを進行せざるを得ない「名ばかりPM」が多く存在しています。 マネジメント不良によるプロジェクト炎上が起こり、メンバーは高稼働に、顧客はシステムの品質の悪さに苦しんでいる、そんな光景を何度も見ました。 私たちはこの負のスパイラルを打破することが重要だと考えています。 弊社のメンバーは優秀なマネージャーやその資質を持った者であり、各プロジェクトで活躍しています。 しかし、世の中が必要とするPMの数には到底およばないのが現状です。 取引先からの引き合いは増え続けており、事業拡大のボトルネックは常に人材不足です。 私たちは即戦力のPMを仲間として集めスキルをさらに磨き上げるとともに、高いポテンシャルを持った方々に参加していただき優秀なマネージャーとして輩出していく必要があるのです。

どうやっているのか

PM BOOT CAMPの目次(一部)

____________________ ◆優秀なマネージャーを輩出する独自の方法 ____________________ PMには体系的にマネジメントを学ぶ機会と環境が必要なのに、 個人の経験をもとに独自の試行錯誤でスキルを磨くことが一般的です。 弊社では、体系的なスキルを持ったメンバーが集まっており、互いの知見や洞察を共有して補強しあっています。 さらに、代表人見が自身の経験をもとに開発した育成プログラム【PM BOOT CAMP】では、システム開発に関する知識とその中で必要となるマネジメントスキルについて詳細に学べます。 全メンバーがこのプログラムを修了して現場で活躍しています。 この育成プログラムは多彩な内容が含まれ、PM・PL経験者に対して真価を発揮する内容となっています。 経験の度合いによって現場への参入スピードは異なりますが、最終的には弊社がスカウトした方であればどなたでも優秀なPMとなることのできる完成度だと考えています。 PM BOOT CAMPについて詳しくはこちら https://www.wantedly.com/companies/company_801762/post_articles/435370 ____________________ ◆クリエイティブテックスタジオの文化 ____________________ PMはプロジェクトのリーダーであり、重要な意思決定を担う役割を果たします。 プロジェクトはチームで進めるものですが、PMには特有のプレッシャーや孤独が伴います。 私たちのPMコミュニティは、ここで真価を発揮します。 社内には同じ責任を負っている仲間がおり、一人ぼっちになることはありません。 OJT制度、1on1や1週間の成果を称え合うWin Sessionなど、サポート体制を整えています。 私たちが求めるのは、「関わったプロジェクトは必ず成功させる」という情熱だけ。 バックアップは全力で行います。 ____________________ ◆メンバーの働き方 ____________________ 働き方は基本的に個々人にお任せしています。 プロジェクト遂行のため、フルリモートは常に可能とは言えませんが、子育てや住まいの状況からリモートを希望する方には、原則リモート案件をアサインしています。 PCやデスク、効率的な仕事環境を整えるための設備は会社が提供します。 私たちが目指すのは、プロジェクトの成功によってお客様とメンバー全員を幸せにすることと、社員が自分らしい幸せを追求することを両立させることです。 仕事に全力投球したいか、プライベートや家族との時間を大切にしたいか、ライフプランはそれぞれ異なります。 ご自身が考える最高のパフォーマンスをプロジェクトに注ぎ込んでいただければ、その努力を評価し、報いたいと考えています。

こんなことやります

私たちはプロジェクトマネジメントのプロフェッショナル集団です。 マネジメントで苦しい経験をしたことのある方、それこそが私たちが求める貴重な経験です。 過去の反省点や改善のアイデアを糧に、一緒にPMとしてさらなる成長を目指しませんか? ____________________ ◇募集ポジションと入社後の勤務イメージ ____________________ ご興味をお持ちの方には、弊社代表人見とのカジュアル面談を設けます。 カジュアル面談は、応募者の方に弊社をじっくりと評価していただく場でもありますので、どうぞお気軽にご参加ください。 弊社に魅力を感じていただけたら、再度面談を行い、具体的なご経験をお伺いします。 入社後はPM BOOT CAMPを用いた充実した研修を実施します。ご経験に応じて期間は変動しますが、研修は必須です。 PM BOOT CAMP修了後はプロジェクトに参加し、必要に応じてOJTやメンタリングを行い、PMとしての自立を追求します。 ハイスキルな方であればOJTやメンタリングは割愛し、後進のOJTやメンタリングにご協力いただきたいと考えています。 もちろん、現場業務もあるので過剰な負荷とならない範囲で後進の成長支援には参加してもらいます。 スキルに応じた体制を柔軟に整えることで、不要な研修は省き、大きなプロジェクトでも適切なサポートが受けられる環境を提供し、効率的にワンランク上のPMを目指すことができます。 ____________________ ◇評価体制 ____________________ 弊社は完全実力主義です。 評価はその期の末に、評価者からのフィードバック、そして賞与と来期の基本給の提示によって行われます。賞与はその期の結果に対する評価、来期の基本給は結果から予測される働きに対する期待と定義しています。 被評価者と評価者の間のギャップを生まないために、定期的な目標策定や評価に向けた認識合わせのタイミングを設ける仕組みを導入しています。 キャリアアップのスピードに制限は設けておらず、ゴールもありません。 あなたの描く理想像を私たちと共に現実のものにしませんか。 ____________________ ◇ぜひお話ししたい人物像 ____________________ ・PMやPLの経験はあるが、「どんなプロジェクトでもやりきれる」と自信を持てない方 ・PM業の難しさを共有し、切磋琢磨する仲間が欲しい方 ・プロジェクト成功のために情熱を燃やせる方 ・お客様を驚かせるほどの成果を追求し、こだわり抜くことができる方 ・本記事のいずれかの部分で共感を覚えた方や、代表人見に質問したいことがある方
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