吉田 大修

最大で120名の営業組織をマネジメントしました。 営業チームが全部で12チームほどあったのですが、それぞれの目標金額をある程度のロジックに基づき配分し、目標設定を行い、毎日進捗を管理しました。 また毎週チームリーダーとの面談を行い、数字の管理はもちろん、部下の育成にも取り組みました。