馬野 翔太

GIS 体験セミナーのチーム リーダーとして 10 人前後のチームをマネジメント。見込み顧客が製品導入の前に操作感等を確認できる場を提供した。 前年比でリード受注額を 197% 向上させることができた。社内へセミナーの内容や重要性の周知活動を積極的に行ったことで集客の活性化を図ったこと、また新規コースの作成でより幅広い層の集客を達成できたことが要因だった。 ■ 定例セッション管理: 講師メンバーのアサインや製品アップデートに伴うテキスト更新の管理を担当。セッションの質を維持し、参加者の満足度を向上。 ■ 新規コース作成: ターゲットや製品の決定、WBS 作成によるスコープ設定、メンバーのアサインなど、チーム管理を実施。新規コースの成功に貢献。 ■ 結果分析と改善: セミナー後のフィードバックを収集・分析し、次回以降のセミナーに反映。継続的な改善を行い、受講者のニーズに応える。