「ゼロイチではないが、整いきってもいない」環境を利用してスキル装着し、イケてる開発組織に

ベンチャー企業と一口で言っても、その規模やフェーズはさまざま。どのタイミングでジョインするかによって、やるべき仕事や領域が大きく変わってきます。フロントエンドエンジニア・井上真史は大企業を経て「今が成長のチャンス」と直感しアソビューにジョイン。彼の仕事観や成長への考え方をご紹介します。

「自分の市場価値はどれほどか？」問い続けた大企業時代

井上「成長志向は少なからずありました。ただ、どうすればいいかわからなかった」

新卒入社した企業に5年ほど務めたころ、井上真史は将来への不安を感じていました。大手のSIerに所属し、安定した職場環境の中で大規模システムにかかわり続けてきたものの、「自分が誰にどのような価値を出せているのか」がわからなくなっていたのです。

自分の仕事が社会にインパクトを与えているという「手触り感」は、プロジェクトメンバーやステークホルダーの数が増えるほど薄まってしまいがちです。また、大手SIerだからこそ、井上が行っていた業務は自分で手を動かす開発というより、ベンダーマネジメントが中心。そんな上流の仕事をこなすうちに、成長実感も鈍化していました。

井上「未経験からモノづくりに携わりたいと思って入社した会社でした。スキルはある程度身につきましたが、数年経ち、『どんどん道が狭まっていくな』という感覚が出てきました。このままだとこれ以上大した成長もできないなと。成長できなければ市場価値は上がらないし、むしろ下がり続ける。そうすればますますこの会社に居続けるしかなくなっていくのではないかという焦りがありました」

井上は「成長できる場所に飛び込んだ方がいい」と考え、刺激を求めて転職活動を開始しました。その中で出会ったのが、IT部門により注力し始めていたリクルートでした。

井上「リクルートは、今でこそテック企業としての印象が強いと思いますが、当時は営業会社のイメージがまだ強く、これからよりITに力を入れていくというフェーズでした。話を聞いていくと、IT分野でも会社のイメージ通り『成長できる厳しい環境』があると感じました」

これまでとは違う環境で成長したい。その思いで井上は、リクルートの門を叩きました。

フロントエンドの魅力に気づき、賭けた

期待感と覚悟を持ってリクルートに入社した井上でしたが、いざ仕事をしてみると、なかなか成果を出すことができず悩む毎日。そんな折、あるタスクが井上のもとに降りてきました。

井上「『Webサイトの表示速度高速化』のタスクでした。社内で誰かが始めたものの、あまり注力されてはこなかったもので。でもいろいろ調べていて、僕は高速化に可能性を感じたんです。実際にWebサイトの表示が高速化されると、ビジネス的なインパクトもあるということがわかったので、ここを突き詰めていこうと考えました」

ここから、業務の軸足を「Webサイトの表示速度高速化」に向けた社内コンサルに移し、リクルートグループの各所に向けて“布教”を行なっていきました。ここに踏み切った理由を井上はこう振り返ります。

井上「みんなが気づいてないけれども価値がある、ということを広めたい気持ちでした。また、その時僕は本当に追い詰められた状況だったことも大きかったです。それまでやっていたプロジェクトマネジメントの仕事で成果が出せなくて、上司に詰められまくっていましたし(笑)、自分の価値が何なのかわからなくなっていました。その中で高速化の可能性に気づき、『ここに賭けてみよう』と」

井上はさらに、高速化を含めたフロントエンドの領域に魅力を感じるようになります。高速化の技術は、フロントエンドの基盤開発に内包されているものであり、高速化だけに絞るよりもフロントエンド領域へと広げていく方がインパクトも大きいと考えてチームを組成。引き続き社内コンサルを行っていきました。

井上「普及や支援を行う中で、あるプロダクトのフロントエンドチームを任されることになり、チームリーダー的な立ち位置でプロダクト開発に近いところにも携わるようになりました。これがすごく面白くて、やりがいがありました」

もともと「モノづくり」に関心を持ってエンジニアの世界に飛び込んだ井上にとって、プロダクト開発というモノづくりにかかわる時間は充実していました。それに携わる一方で、さらなる成長を求めていることにも気づきます。

井上「それでもリクルートですから、大きな環境であることは間違いありません。もう少しプロダクト全体の要件定義や全体を見渡したフロントエンド開発をしていきたいと思うようになって、外に出てみようと考えました」

井上はそこで、魅力あるフロントエンド領域をより突き詰めたいという思いを持ち、これまでよりも小規模の事業、プロジェクトにかかわれる環境を求めていきます。その中で出会ったのがアソビューでした。

▲週末はアソビュー！を使って家族で遊びに出かけるという

いい意味で「散らかっている」環境はやりがいだらけ

井上「アソビューにしたのは、フェーズが一番面白そうだったからです。大きいわけではないけど、“ド”ベンチャーでもなく、成長曲線がちょうど急カーブを迎えそうな位置にいる感じがしました。

また、事業領域も魅力的でした。僕は子どもが2人いるのですが、子どものために遊びはすごく重要だと思いますし、面接のときに代表の山野と話をして、『遊びがいかに生活に根差しているか』『遊びに迷うことが多い』など、課題感も含めて共感することが多かったです」

また、技術的な面でも貢献できる範囲が広いと感じたと言います。

井上「つくり上げていくプロセスを経験したいと思っていたので、完成しきっていない環境、カオスな環境が僕にとっては重要でした。入社時にフロントエンドエンジニアは他にいなかったですし、入ってみると、予想以上にコードが散らかっていて(笑)。僕がいる意味ややるべきことがあるなと思いました」

大手から一転してリソースの十分とは言えないベンチャーに飛び込んだ井上でしたが、大きなやりがいと自信を持って業務にあたりました。まずはフロントエンドの機能開発、リファクタリングによるソースコードの品質改善などを実行。

特に、長期的に修正しやすく、バグが出ないようなクオリティへの品質改善は、当社のメインプロダクトである「アソビュー！」にとって非常に重要な作業です。

「僕が通ったあとの道は綺麗になっているイメージで」と語るように、井上はスピーディに機能改修が実装できるようなプロダクトを作るため、メンバーに対するコードレビューも含めた品質向上を念頭に置いて仕事しています。

また、これまでと大きく異なるのは、アソビューにジョインしてからは自らも手を動かし続けていること。価値を出しながら成長実感を得られる感覚を大事にしている井上にとっては、手を動かし続けられる環境は適していました。

井上「この4年間で技術的にも成長できたなと思います。フロントエンドのテックリードという役割を任せてもらったので、とにかく考えながらコードを綺麗にしていきましたし、自分1人で書いているだけでなく、メンバーへのレビューや、社内でフロントエンドの理解を深める勉強会を開いたりもしました」

地道に続けている品質改善はまだ道半ば。「やりきっていないことがいっぱいある」と語りますが、井上の働きぶりは社内からも信頼を得ています。

「事業」と「組織」の“成長ギャップ”がある今がチャンス

今後の目標として、品質向上とともに井上が掲げるのは、チーム・組織づくりへの貢献です。

井上「ずっと手を動かしていきたいと思っています。。ただ、入社理由の1つとして、自分も意見を出しながらチームや組織、会社をつくっていけることがあって。そう考えると、マネジメントの役割も必要になってくるのではと思います。

イメージとしては、アソビューのプロダクト開発チームをより活性化させて、『イケてる開発チーム』にして、より良い仲間たちが集まるようにしていきたい。そのためにいろいろなことをやっています」

井上が編集長を務めるTechブログの運営がその1つ。それ以外にも、オンラインで集まってLT会のようなテックトークも実施しています。

激動だった4年間を振り返り、井上は、アソビューを俯瞰して見ると「今がチャンス」だと断言します。

井上「僕が入社した時もこれから成長曲線が急カーブを迎えると感じていましたが、今の方がその感覚は強いです。特に、4年間でかなり大きくなった事業規模に対して、開発組織はまだまだ不十分さがある。このギャップはとてもポジティブですね。

開発側では整っていないところがたくさんあるので、それを自分たちの手でつくっていける今のタイミングは、成長環境を求めている人にとってはベスト。1年後や2年後には風景がすっかり変わっていると思います」

事業と組織の成長ギャップがあるということは、追いつくための急成長が期待される環境であるということ。手触り感と大きな裁量で活躍したい人にとって、今のアソビューは機会の多いフェーズなのです。