普通は7割が不満！なのに9割超が満足！エンジニアの成長を年収につなげる、リゾームの「成長制度」を徹底解剖！

こんにちは！リゾーム エンジニア採用担当の渡邉です。

私は仕事柄、新卒エンジニアの方と面談で毎年お話させていただくのですが、「入社後に、ちゃんと自分の働きや成果を評価してくれるのか心配です。評価制度がしっかりしてる会社に行きたいけど、リゾームはどうですか？」という質問を受けることも多いです。

「入社後にちゃんと個人の頑張りを評価してもらえるのか」、そして「その評価が年収や報酬に反映されるのか」という点は、会社で納得感を持って働いていく上でとても大切です。

もし自分がノー残業で一生懸命働いて資格の取得やスキルアップに励んでいても、先輩社員や上司によって評価に差があったり、残業だらけなのに成果が出ていない社員と同じ評価だったらモチベーションがなくなってしまいますよね。

社員の7割が評価制度に不満がある！？

実はライボ社のインターネット調査（2023年）によると、社員の7割超が会社の人事評価制度になんらかの不満があると言われています。また、それが原因で実際に転職した方は5割近くにもなり、やっぱり「人事評価制度に対する不満＝自分の成果・働きが正当に評価されないことへの不満」は根強いと思われます。

モチベーションが下がった原因TOP3

• 成果と報酬が見合っていなかったから：51.3％
• 評価の基準が不透明だったから：45.4％
• 上司が自分を見てくれていないと思ったから：38.5％

そこで今回は、リゾームの人事評価制度である「成長制度」の仕組みと、実際の社員の声をご紹介します！

リゾームの内定者の方や、就転職を考えている方の不安を少しでも払しょくできればと思い、この成長制度の対象社員全社員に「実際、リゾームの評価制度って納得感あるの？」と匿名のアンケートを取ってみました！（出典：2024年6月／社員アンケート「設問6．成長制度の仕組みに納得感はありますか？」) 　

結論、リゾームでは社員の90％超が「評価制度に納得感がある」と回答しています。

「会社のアンケートだから悪いこと書かないんじゃないの？」「どんな仕組みなの？」
そんな皆さんの疑問にお応えすべく、今回は成長制度を大解剖してお伝えしていきます！

そもそも「成長制度」とは？

弊社オリジナルの人事評価制度です。MBO（目標管理制度）に近いですが、仕事に取り組む上で大切にしてほしいこと、リゾームというチームの一員として期待している成果・行動を定量的な評価基準にまとめ、一人ひとりをフェアに評価しています。

成長制度は社員の成長とキャリアプランを会社が支援し、成果や働きぶりを正当に評価することを目的としているため、あえて「評価制度」ではなく「成長制度」という名前にしています。

私たちは「結果」だけを求めるのではなく、大切なのは結果に至るまでの「プロセス」だと考えています。一人ひとりが「成長追求」というスピリットを持って自分の仕事に向き合えば、いつかは結果にたどり着く。その想いから、チームメンバーとの関係構築やプロジェクトへの貢献など、結果を数値化しにくいプロセスについても評価軸に含めています。

成長制度の4つの特徴

1．職種別の評価軸・評価基準を明文化して、全社員に公開！

リゾームでは開発エンジニア以外にもエンジニア講師や営業、採用、広報などさまざまな職種のメンバーが働いています。それぞれの担当事業や業務に応じて全員がフェアな評価を受けられるよう、職種ごとの実務に合わせた評価軸と評価基準を定め、職務能力・実績を見える化しています。

2．1on1で担当上司と目標設定

自分の評価基準が分かったら、半年に1回のキャリア面談で具体的な目標を決めていきます。成長制度では、何をどうすれば評価が上がるのかが決まっているので、「今期はAWS認定クラウドプラクティショナーを取ってS評価を目指す！」など目標を決めやすく、目的意識をもって仕事に取り組めます。

〈社員の声〉
「何をすれば評価されるのか明確に決められているので、努力のしがいがある！」
「達成可能な目標を一緒に考えてくれるし、得意なところや苦手なところに対してどんなアプローチをしていけばいいか的確にコメントをもらえる」

3．半期ごとに自己評価＆フィードバックを重ねて評価を決めています

社員にとって公平感のある評価制度にするために、社員の自己評価を反映し、評価面談でのすり合わせを行ってから評価を決定しています。評価決定までの主なステップは4つです！

1．自己評価
　　評価基準に沿って半期に一度、自己評価で実績を洗い出し、担当マネージャーに提出します。

2．担当上司との面談
　　担当マネージャーまたは担当部長との個人面談で、今半期の実績の確認・すり合わせと来期の目標設定を行います。

3．マネージャー会議で全員分の評価をチェック
　　マネージャー全員が集まる会議で、評価基準に沿ってフェアに評価されているか、全社員の評価シートをチェックします。

4．フィードバック
　　確定した成績を担当マネージャーから社員にフィードバックします。また、来期の目標設定にどう取り組んでいくかアドバイスも行います。

70人分の評価を全員で話し合って決定するので時間もかかりますが、このフローで進めることで誰から見ても公平な評価制度が実現していると言えます。

〈社員の声〉
「制度が見える化できており透明性が感じられる」
「目に見える基準があり、かつ自己アピールもできるので、自分自身と担当上司との評価のギャップが少ないと感じる」
「自己評価と他己評価のギャップを埋める仕組みがあること、評価のための取り組み＝自身の価値向上である点が良い」

4．評価と給与‧賞与が連動

成⻑制度の評価をベースに、昇格や昇給、賞与額を決定しています。 職種に関係なく、評価が高い人ほど、給与・賞与・待遇が上がる仕組みです！

〈社員の声〉
「評価に応じた昇給・昇格基準がはっきり決まっているし、努力しただけボーナスが高くなるシステムに納得感がある」
「希望すれば現場異動もできるので、やる気と実績がある人が昇格できる制度だと思う」

リゾームでは、社員一人一人をしっかり評価する制度が整っています！

ここまでお読みいただき、ありがとうございます！最後に、25卒内定者の方、そして会社選びに迷っている26卒の方へそれぞれお伝えしたいと思います。

25卒の内定者の方へ

成長制度については入社後にも、改めてしっかりとご説明させていただきます。高評価を狙っていくため、そして何よりしっかりと成長し、キャリアを叶えていくために、上司や先輩がしっかりとサポートしていきますのでどうぞご安心ください！

リゾームの先輩から内定者の方へのメッセージをお預かりしていますので、こちらですべて公開させていただきます！！

• 研修内容が充実しているので、残りの学生生活を楽しんでください。
• 共にエンジニアとして働ける日を楽しみにしてます！！
• 不安でいっぱいだと思いますが、まずは肩の力を抜いて自分を知ってもらうことから始めてみてください！先輩たちも同じ道を通っているので、沢山サポートさせていただきます！
• 残された学生生活を楽しみつつ、初出勤までにできることのために備えてください！
• 新入社員研修中も全力でサポートします！
• リゾームの研修はかなり手厚いので安心して入社してください！
• 無理しないように頑張ってください！
• いざ仕事をしてみると、うまくいかないことはたくさんあります。そんなときに先輩・同期・誰でもいいので、是非相談してください。1人で抱え込まないで。
• 悩みがあったら必ず上長に相談して下さい。真摯に向き合ってくれると思います。リゾームは正直者が馬鹿を見ない会社だと思います。安心して頑張って下さい。
• 新しいことばかりで大変だと思いますが、その先に楽しいことがありますので一緒に頑張りましょう！
• 道に迷ったら困難な方を選ぼう！！きっとそれが一人前になるための近道です。
• 何かあったら聞きな！いつでもしっかり答えるぜい！
• 一緒に働けることを楽しみに待ってます！
• お会いできるのを楽しみにしています！
• 頑張って資格取りましょう！！
• どんな人からも愛される人を目指しましょう！
• 夏から事業部に配属となりますが、どの案件も3～6名位のチームですので先輩に聞きやすい環境です！担当副部長がついてくれますが、担当副部長はレスも早いので会社のことなどすぐに答えてくれます。その他、エンジニアじゃない職種の面々も基本的には採用か研修か広報のどれかのお仕事をしており、皆さんのことを身近に感じてい​ますよ！会社全体で安心できる環境があると思います。

26卒の就活生の方へ

もし「選考だけで、社員を大事にしてくれる会社か見極められるかな…」「面接で評価制度や給与のこと聞いたら落とされるかも…」という不安があれば、一度カジュアル面談でお話してみませんか？リゾームの選考を受けるかどうかは一旦抜きにして、選考企業を検討するうえでチェックしておくべきことや、面接で気をつけるべきポイントなど幅広くお話ができればと思います！

みなさまとお会いできるのを、リゾーム一同楽しみにしております！

株式会社リゾームでは一緒に働く仲間を募集しています

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