株式会社PIGNUS

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東京都

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価値を、本気で

PIGNUSは『価値を、本気で』をタグラインとし、最上位概念として全ての事業活動を行っています。独自の価値を提供できない事業はやらない。大きな価値を提供できない会社になってしまうのならば解散する。中途半端な価値提供になるのであればその仕事をお断りする。大小関わらず、様々な意思決定や行動の軸としています。事業ドメインに制約は設けていません。唯一の制約は、私たちならではの価値を提供することです。より大きな価値提供を目指し、社会になくてはならない存在になるために挑戦し続けます。

価値観

PIGNUSでは、タグラインを日常業務で実現していくため、4つの行動指針を定めています。 VALUE FIRST：クライアントに提供する価値を優先する BE THE LASTMAN：仕事で成果を出す責任者は自分である CREAT A WAY：逆算思考で創意工夫する MAKE THE WOW：常に相手の期待値を超えるこの行動指針は、PIGNUSに根付く共通の価値観として、組織が大きくなっても大切にしていきます。

PIGNUSには、事業ドメインに制約を設けていないため、多種多様な人材が在籍しています。マーケティングコンサル、事業開発ディレクター、エンジニア、デザイナー、映像作家、公認会計士、600人規模の組織開発責任者、事業会社のマーケティング責任者などがその例です。個人事業主として活動していたメンバーも多く、多様性を肯定した上で、共通の行動指針を念頭に、同じベクトルでメンバー全員が日々働いております。

PIGNUSは、各役職で必要なスキルと、その水準を定性・定量的に評価しています。年に4回、上長との評価面談を通じて、各項目のすり合わせを行い、それぞれのタイミングで昇給や昇格の機会があります。また、「価値提供」の質を向上させるべく、PIGNUSでは半年に一度、クライアントのみなさまにフィードバックをいただいております。そのクライアントからのフィードバックを評価項目に加え、評価の公平性を保ちつつ、自己評価のしやすさにもつなげています。

PIGNUSは全員が最大限価値提供に邁進できるように、働く1人1人に裁量を大きく委ねています。成果にコミットすることを前提としていれば、働き方は自由です。・働く時間の自由働く時間を自由に選ぶことができるよう、裁量労働制を導入しています。各人が自分にとってベストな時間を選んで働くことができるため、仕事の効率や生産性を高めることができます。・働く場所の自由出社は任意で、リモートワークも可能です。リモートが中心の人、週2～3日は出社し残りはリモート、出社が中心の人など、働き方は人それぞれです。

PIGNUSでは、入社から3ヶ月間を育成注力期間とし、業務に必要な知識とスキルの習得をサポートしています。期間中は、毎日上司と振り返りミーティングを行い、その日に生じた疑問は、その日のうちに知識に変えられる仕組みにしています。また、俗に言う上司ガチャというものもなく、上司候補全員と面談が可能です。入社された方からは、「ここまで研修がしっかりしているとは思っていなかった」とよく驚きの声をいただきます。期間終了後も、定期的な面談を行い、さらに能力を伸ばしていけるようにサポートしています。

PIGNUSは、一般的な広告代理店よりも支援領域を広くし、大局を見据えた上で事業成長に重要なポイントを抽出することで、最短で大きな改善を生み出せるようにしています。・Webマーケティングの多様な手段を用いて支援する運用型広告を中心としつつ、それに限定することなく、クライアントの課題解決に最適なマーケティング手法を選択し支援します。・施策実行のみではなく、戦略の立案まで支援することクライアントの事業計画や商品の特徴を深く理解し、課題を明確にしたうえで、マーケティング戦略から立案します。