日本システム開発株式会社

ビジネス戦略は現場が立てる！NSKの現場主導主義という考え方

当社は、管理職も含めた全社員がプレイヤーとして、開発現場に精通しています。経営者からは「各チームに対して、ビジネス戦略の方向性を決める裁量権」が与えられており、社員が主体となってビジネスを動かすことができる環境を確立しています。今回は、そうした現場主導主義について、当社の責任者クラス２名にインタビューをし、事例について語ってもらいました。＜事例１＞画像認識系AI石原正樹／主任技師名古屋から新たな市場を目指し、2008年に東京への移動を志願。数年前から新たな分野「画像認識AI」に取り組み自社製品も開発している。 https://service.edgematrix.com/applicat...

「自分のやりたい！」に全力でサポートしてくれる上司がいる。

今回は、日本システム開発で働くメンバーをご紹介！プログラマーのマネジメント業務をしながら、エンジニアとして現場でもお仕事をされている！現在入社4年目、コネクティッド部所属の河谷浩志さんにインタビューさせていただきました。河谷さんが、日本システム開発でどのように働かれているのか？リアルな部分に迫ります！―社内ではどのようなことをされていますか？プログラマーへの指示出しや、上流工程での要件定義、あとは設計に携わっています。―入社を決めた理由は何でしたか？僕自身がもともと、ITを使って仕事をしたい！というのが根底にあったので、大学で情報系の学部に進学したんですよね。それを軸にして、就職活動をし...