ビジネス戦略は現場が立てる!NSKの現場主導主義という考え方
当社は、管理職も含めた全社員がプレイヤーとして、開発現場に精通しています。経営者からは「各チームに対して、ビジネス戦略の方向性を決める裁量権」が与えられており、社員が主体となってビジネスを動かすことができる環境を確立しています。今回は、そうした現場主導主義について、当社の責任者クラス2名にインタビューをし、事例について語ってもらいました。<事例1>画像認識系AI石原正樹/主任技師名古屋から新たな市場を目指し、2008年に東京への移動を志願。数年前から新たな分野「画像認識AI」に取り組み自社製品も開発している。 https://service.edgematrix.com/applicat...