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【社員インタビュー】インフルエンサーマーケティンググループのサブマネージャーに業務内容や組織について聞いてみました！
今回は、インフルエンサーマーケティンググループのサブマネージャーを務める織田さんに、これまでの経歴や現在の業務、今回の採用についてお話を伺いました。ーまずは自己紹介からお願いします！新卒でインタースペースに入社し、現在は6年目になります。入社後はEコマースグループ、メディアコンサルティンググループを経て、現在のインフルエンサーマーケティンググループに所属しています。今はグループ戦略の立案から実行までを担うサブマネージャーとして、グループの成長をサポートしています。ー新卒１社目としてインタースペースを選んだ理由はなんですか？ 大学生時代、自身でWebメディアを運営しており、その経験を通じて...
【社員インタビュー】アフィリエイト広告のデータベースを支える！システムインフラグループのDBAに今までのキャリアや業務内容について聞いてみました
今回は長年インタースペースのアフィリエイトサービスのデータベース（以下DB）を構築・運用しているDBAの専門職である林田にインタビューを実施しました。このインタビューを通して、よりポジションについての理解を深めていただければと思います！▼DBAが所属するシステムインフラグループの紹介記事はこちら―アフィリエイトサービスのDBはOracleがベースになっているため、まずはOracle経験をお伺いしたいので、今までのご経歴を教えていただけますでしょうか。キャリアのスタートは半導体をつくるための装置のエンジニアでした。そこに3～4年ほどいたのですが、業務内でソフトウェアも触っており興味があった...
【グループ紹介】アフィリエイト事業のプロダクトを支える「マーケティングシステム開発部インフラグループ」とは
今回はインタースペースの主幹事業であるアフィリエイト広告事業のインフラ全般を担うインフラグループについて紹介します。現在インフラグループではDBAを募集しているため、特にDBAポジションについてご紹介できればと思います。事業部のミッションアフィリエイトを中心とした広告配信に関するアプリケーション開発、インフラ構築などを安定的に運用稼働させることが部のミッションとなります。 インフラグループとしてはアフィリエイト全般システムのインフラ構築、運用・保守を行うことをミッションとしています。組織構成マーケティングシステム開発部では「アプリケーション開発を担当するグループ」とインフラ全般の構築・運...
【社内制度紹介】仕組みを全公開！公平性・透明性をテーマにしながらも成長を促進する新しい評価制度とは！？
インタースペースでは2024年に評価制度を刷新しました。今回の記事では刷新するにあたっての背景や想いを人事担当がご紹介します！インタースペースの評価に対する考え方当社では、適切な評価とは「過去の成果が正しく評価されること」、「未来の期待値が言語化されること」と考えています。頑張ったことが評価されないと、従業員は頑張るメリットを見出せません。結果を出すことや努力することにメリットを感じないのであれば、やる気の減退や離職に繋がります。また事業戦略やビジネスモデルから評価制度は作成されるべきだとも考えています。この事業ではどんな人を高く評価したいのか、どんなスキルを評価するかなどを考えていくべ...
【社員インタビュー】Fintechメディアグループ リーダーに業務内容や仕事のおもしろさについて話をきいてみました！
今回は、現在採用を行っているFintechメディアグループでリーダーを担っている千田さんにお話を伺ってきました！ ▼Fintechメディアグループとは ーまずはこれまでのご経歴を教えてください！ 2020年に新卒で入社し、現在まで約4年半勤務をしています。 大学生の時は地方創生に興味があり、どういう観点からアプローチするか企画をするゼミの活動に力を入れていました。 また、自身で動画を撮影してTikTokに投稿するなど、自分の興味のあることに時間を費やしていました。 ―就活を行う中で、どうしてインタースペースに入社を決めたのですか？ 当時はいつか独立をしたいと考えていて、そのためには営業、...
【社内制度紹介】社員紹介が多いのは良い会社！？社員のつながりから事業責任者を採用！
当社には、「ISワークメイト」というリファラル採用の制度があります。社員が自身の知人や友人を会社に紹介し、選考を経て入社にいたった場合に紹介者に紹介手当が支給されるという仕組みです。企業文化を把握した社員が紹介をしてくれることによるカルチャーミスマッチの低減ができることや、社員自身が一緒に働きたいと思える人材と一緒に働く機会をつくれること。そして、候補者様が直接社員に企業文化や業務内容の詳細を確認できる機会が多いことなど多くのメリットがあります。ミスマッチの防止もでき、入社後にも相談相手がいる状態で業務スタートできますので、心理的安全性も確保できる採用手法です。 今回はワークメイト制度で...
【社員インタビュー】半期に一度の全社表彰式「IS HEROES」25上期Best Group賞受賞者インタビューをお届けします！
半期に一度、インタースペースで活躍した社員を讃える表彰式“IS HEROES”。新たな価値創造に向け積極的に取り組んでいたグループに贈られる「Best Group賞」を受賞したのは、パフォーマンスマーケティング事業部 第二Eコマースグループのみなさんです。【受賞理由】 事業部方針である担当プロジェクトの伸長を実現させ、事業部全体に大きく貢献しました。前期の休止・終了案件のリカバリーをし、実力値の約200％向上、グループ間連携での売上伸長、事業部が掲げる戦略に紐づく提案を実現するため、日々考え、行動し、その繰り返しの中で徐々に手応えを感じ、形にしてきた半期でした。 感触が良かった提案や、実...
【社員インタビュー】半期に一度の全社表彰式「IS HEROES」25上期Be Innovative!賞受賞者インタビューをお届けします！
半期に一度、インタースペースで活躍した社員を讃える表彰式“IS HEROES”。 半期で新たな価値創造に向けて挑戦をしてきた人に贈られる「Be Innovative!賞」を受賞したのは、メディア＆ソリューション事業部 Oさんです。【受賞理由】 重点対応事項として設定した、事業部運営メディアのプログラマティック広告領域の改善につとめ成果を残しました。広告実装方法の規制が強化され、プログラマティック広告市場の動向が不安定な中、パートナー企業様、広告事業者様、社内メンバーとの連携を密に遂行し、これまで実現できなかった広告実装方法およびパートナーの見直し、広告フォーマットの導入を推進したとともに...
【社員インタビュー】半期に一度の全社表彰式「IS HEROES」25上期win-win賞受賞者インタビューをお届けします！
半期に一度、インタースペースで活躍した社員を讃える表彰式“IS HEROES”。 半期で業務目標の達成や成果を残してきた人に贈られる『Win-Win賞』を受賞したのは、パフォーマンスマーケティング事業部Fintechグループ Ｍさんです。 【受賞理由】 個人売上予算120％の達成、ならびに自身が主要広告主を担当する金融ジャンルで売上予算137%と大幅に達成し、売上最大化に貢献しました。コンサルとしての活躍はもちろん、グループにの良い雰囲気を生み出すMさんと、上長のTさんに、Win-Win賞受賞までの道のりについて伺いました。 ―どのような気持ちでMさんを推薦し、当日参加されていたので...
【社員インタビュー】半期に一度の全社表彰式「IS HEROES」25上期MVP賞受賞者のインタビューをお届けします！
半期に一度、インタースペースで活躍した社員を讃える表彰式“IS HEROES”。「Win-Win賞」「Be innovative！賞」のノミネートの中から最も優れた人に贈られる「MVP賞」を受賞した、メディア開発部 Tさんのインタビューをお届けします。 なんとTさんは入社して2年9カ月での異例のスピード受賞となります！ 【受賞理由】 インタースペースの自社メディアのリニューアルにおいて、素晴らしい貢献をしました。それまでそのサービスに関わったことがない状態から、迅速に仕様を理解・吸収し、メンバーとのヒアリングを重ね要件設計・システム設計・構築を行いました。将来のメディア成長までも見据え...
【社員インタビュー】中途入社から新人賞を受賞。EC/サービスメディアグループの中核を担う社員に話を聞いてみました！
今回は、現在中途採用を行っているパフォーマンスマーケティング事業部 メディア局 EC/サービスメディアグループで営業を行っている和田さんにお話を伺ってきました。 ―まずは和田さんの経歴を教えてください！ 2022年3月に中途でインタースペースに入社し、約2年半在籍をしています。 前職ではWeb広告代理店に営業事務として入社しましたが、小規模の会社だったこともあり営業事務の他に経理の仕事なども一部経験しました。 働く中でキャリアについて考えるようになり、自身の働きの結果が数字として目に見える営業という仕事に興味を持ち、社内で異動希望を出してチャレンジさせてもらえることになりました。 そ...
【社内制度紹介】社員の健康促進と社内コミュニケーションをサポートする部活制度「IS部活」とは！？大会に出るガチな部活からユニークな部活まで全部で9部活をご紹介。
インタースペースでは社員の健康促進と社内コミュニケーションの活性化を目的に、「部活制度」を福利厚生として導入しています。この制度は、社員が業務外でリフレッシュをはかりながら、同じ趣味や関心を持つ同僚と交流を深めるきっかけになればという想いから始まりました。部活の種類はスポーツ系から文化系まで幅広く、各部の自主的な企画・運営によって成り立っています。部活制度の紹介活動費用の一部を会社が負担することで誰もが気軽に参加できるようになっていて、スポーツ系の部活に対しては怪我に備えて保険加入を必須としています。また、半期に1度部費から費用を捻出して懇親会の開催ができるというルールもあります。さらに...
【グループ紹介】広告業界でも大規模な金融マーケットを担当する「Fintechメディアグループ」とは
今回はインタースペースの主幹事業であるアフィリエイト事業の中で、金融商材を取り扱うメディア様へのコンサルティングを担当するFintechメディアグループについて紹介します！ グループのミッション アフィリエイト広告の提案・運用を行うパフォーマンスマーケティング事業部では、“アクセストレード”というアフィリエイトサービスを2001年から提供しており、 Fintechメディアグループでは金融商材全般を取り扱うメディア様に対してコンサルティング/営業を行っています。 社外だけではなく、一緒に働くメンバーからも常に信頼され続ける存在でありたいという想いから 「関わる人から信頼されるグループへ」...
【社内制度紹介】情報収集好きなマネージャーがお勧めする本9選を紹介します！
初めまして。本好き社員の長谷川です。「本が好き」というよりは自己学習や情報収集に常に取り組む習慣があります。ここ1年だと資格を2つ取得し、ビジネスマッチングサービスを利用し人事領域で活躍する社外の方、30-40名ほどの相談に乗りました。本は月に1,2冊読み、Youtubeやネットなどでも情報を得ています。自身が20代の頃は情報収集源は書籍をメインにしており、週に1冊という目標を新卒から27-8歳までは続けていたと思います。今は社外の人との対話から学ぼうと思うことの方が多いですね。さまざまな情報収集を行ってきたので、その経験からおすすめの読書方法や書籍をご紹介したいと思います！ おすすめ読...
【社内制度紹介】読みたい本をリクエストできおすすめ本をシェアできる「Hellobook」制度とは！？
インタースペースでは社員の成長を支援するさまざまな制度がありますが、今回はそのなかでも、「Hellobook」という制度についてみなさんに紹介します！Hellobookとは：インタースペースのミッションである「Be Innovative!」を実現するために、1人ひとりの成長をより支援し、1人と組織の成長に繋げることを目指して導入した制度で、本をキッカケに「社員のスキルアップ支援」を目的として運用している制度です。Hellobookの仕組み：Hellobook制度ではスキルアップのために読みたい本を会社にリクエストすることができます。書籍を通して学んだことや、気づきなどに関してはレビューと...
