こんにちは！
株式会社リアステージインターンをしている23卒の宮中です。
今回はMIMについての記事になります！そして早くもMIMについては3回目になります！！
来月はどんな会になるのか？新しいメンバーも加わって回数を重ねるごとにピークを更新中🔥。
5分もかからず目を通せると思うので、気軽に読んで下さい！
Monthly Intern Meeting の頭文字をとった月例ミーティング。月初め第一金曜日に行われるインターン生と社員の勉強会・交流会を指す。場所は弊社オフィスで、持ち物は筆記用具。全体でのビジネス視座向上を目的として、インターン生が自ら企画運営。四半期に一度は総会としてインターン生の活躍を評価し、事業部長から昇降格者が発表。さらに半期に1度はMVP評価があり、選ばれたインターン生にはトロフィーが授与される。
今回は第9回のMIM開催になります。コンテンツについては以下3点になります。
①新人インターン生の自己紹介
今回は2名のインターン生から自己紹介がありました！
毎月1人以上がこのMIMで自己紹介をしています。それぞれオリジナルのパワーポイント資料を作成して頂き、2〜3分程度で自己紹介プレゼンをして貰ってます。
今回自己紹介をしてくださったインターン生の様子を載せたいのですが、今後ストーリー記事として1人1人フォーカスを当ててご紹介するので、是非楽しみにしていて下さい！！！
ちなみに、8月は3名のインターン生紹介をストーリー記事として紹介予定ですので！
入社3日目でMIMに参加した新人インターン生のMさんに周りのインターン生の雰囲気はどのようなものだったかを一言インタビューしてみました。
宮中：MIMで多くのインターン生と話せたのかなと思いますが、雰囲気はいかがでしたか？
Ｍさん：かなりアットホームで明るい雰囲気だなと感じました！
これからのインターン活動が非常にワクワクしています。
自分の成長にコミットして下さるインターン生や社員さんの存在に、
私も積極的に取り組もう！と強く思っています！これから宜しくお願いします！
②執行役員からのティーチング
今回は約30分のお時間で、執行役員の二川さんから課題解決のメソッドをティーチングして頂きました。
問題を解決する際に重要なポイントは問題を特定すること。（社会人になっても活用）
その問題が本当の問題なのかを特定していないまま解決策を出していたとしても得たい成果には繋がらない。そのために下記【４STEP】を参考にしてもらいたい。
Why→Howで課題を捉える。
つまり、「なぜ？上手くいかないのか」ではなく「どうしたら上手くのか？」と変換。
定量的・定性的に事実をとにかく出すことが大事。
事実は世の中に１つであって、成果を残せるビジネスマンは必ず事実データを基に行動を起こしている
ここで大事なのが、一番いい解決策を出そうと悩むのではなく、量を出すこと！質より量が大切！解決策がでないのはFactがないからで、とにかく事実データを集めること。Step2を抜かしてはいけないよ。
日本人はすぐにベストな正解を求めがち。
成果に対してのコミットメント（行動の約束）を忘れてはいけない。
解決策の中から問題解決に適しているものをフォーカスして得たい成果も定める。そして、どのように取り組むのか？事実データを基にどのようにしてアプローチをするのか？
この【4Step】を理解するために事実と解釈を分けて考える必要がある。
「事実」というのは誰が見ても、そうだよね！と納得できるのもです。「解釈」は主観的な問題で価値観や個人の考えが含まれる主張のたぐいのコミュニュケーションになります。
＊ただしあくまでもすべての問題を事実として捉えた方がいいわけでもない。
このようにして、MIMでは役員からの直接的なティーチングを受けビジネスの視座を全員で上げるための取り組み、インターン生と社員とが交流する２つ背景があって開催されています。また、MIMは企画運営をインターン生が担当しています。この記事を通じて弊社に興味を持って下さった方！下記チェックです
（ ↑ インターン生がサムネイルです！）
③グループディスカッション
今回は、「どのようにすれば圧倒的当事者意識を持ち、リアステージに貢献ができるのかを考え、自走できるようになるだろうか？」をお題として４つの班に分かれてディスカッションを行いました！
学年の垣根を越えてグループディスカッションしています。
社員もインターン生も混じった環境の中で、先輩後輩分け隔てなく意見を言い合えるからこそ、切磋琢磨し合うことで互いに成長していくことができます。なかなか成果が出なくても、いつでも相談に乗り、気持ちを鼓舞してくれる周囲のみんながいることで、自分の成長意欲の向上に繋がります。
最後まで読んで下さりありがとうございました。
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