株式会社ドクターズプライム

経営合宿でドクターズプライムの未来とカルチャー醸成につながる評価を見直した話

1日目：ミッションと事業の方向性を見つめ直す車内でキックオフ会議室で議論開始事業を進めるにあたっての重要な問い2日目：評価基準の構築とメンバーの成長支援戦略を実行するにはチームが必要等級要件は抽象ではなく具体で決める白熱する議論の証今後に向けてのまとめ弊社では一緒に働くメンバーを募集しております！ドクターズプライムでは10月9日、10日の2日間にわたり、マネジメント層による合宿を実施いたしました。会場となったのは、風光明媚な三浦半島に位置するマホロバマインズ三浦。普段の業務環境から離れ、会社の未来について深く考え、議論を交わす貴重な機会となりました。1日目：ミッションと事業の方向性を見つ...

あなたは愛する人を守れますか？オフィスにて救命講習を実施しました！

こんにちは！ドクターズプライムでは週に1回テーマ自由で勉強会を開催しています。今回はドクターズプライムならではの勉強会を開催したのでその内容を一部公開したいと思います！何をやったか？ドクターズプライムは、『人を救うことに向き合う医師を仕組みで増やす』というミッションを掲げ事業を展開しています。その先には全ての人が納得のいく医療を受けられる社会を築くことも目指しています。そういった取り組みをする中で、今回は元医療従事者を中心に救命講習を実施しました！企画・運営実は、救命講習のアイディアはオフィスでの雑談から生まれました。元消防隊員の小泉と元医療従事者のメンバーたちが、消防士としての経験や救...

カルチャー変革後の1人目エンジニアとして入社しました

こんにちは！この記事では、ソフトウェアエンジニアとしてドクターズプライムへの入社動機とその時に悩んだ点について書いていきます。あなたは誰？2023年11月にドクターズプライムに入社した赤田(@kiddikn)です！社内では下の名前でじゅおーと呼んでもらっています。 現在は、Dr.'s Prime Academiaのプロダクトを中心に開発しています。なぜドクターズプライムに入社したのか転職のきっかけは何だったかちょっと特殊かもしれませんが、もともと3年前くらいからドクターズプライムのミッションに興味を持っていてウォッチしていました。間違いなくレアなタイプですね笑一番最初に興味を持った3年前...

8ヶ月ぶりの開催！1Dayオフサイトでドクターズプライムの未来を考える

第一部：チームビルディングまずはコーポレートチームからアイスブレイクも兼ねたチームビルディング企画が実施されました！今回はグループワークとして人気のコンセンサスゲーム「NASAゲーム」です。コンセンサスゲームとは、与えられた課題に対してグループ全員で対等にディスカッションし、合意を得るプロセスを重視するゲームです。チームのメンバーはMBTI診断の結果を反映しながら、それぞれ思考性や価値観の異なるメンバーで構成。新たに入社したメンバーの歓迎も兼ねた社内イベントとなりました！続きはこちらhttps://blog.drsprime.com/entry/2022/08/26/180000

医師の力を目の当たりにし、医療業界へ。楽天から10数名の組織に飛び込んだワケ

ドクターズプライムは現在創業6年目、16人の組織になりました。順調に拡大するドクターズプライムでは、どんな人が活躍しているのでしょうか？ 今回はセールスで活躍する佐々木さんにインタビューしました。母のガン罹患をきっかけに医療業界へ関心を持つように– ドクターズプライムを知ったきっかけを教えてください。前職は楽天に勤めていたのですが、当時は特に転職の意思があったわけではありませんでした。ですが、母がガンを患ったことをきっかけに、医療業界へ関心を持つようになったんです。ガンと聞くと、どうしても最悪の事態を想定しがちになります。ですが、病気が無事に治癒したことで、医師の人の命を救えるすごさを目...

ドクターズプライム流 営業日・スプリント残日数カウント！

こんにちは！ドクターズプライムで新規事業チーム所属の大貫です。 本日は、ドクターズプライム流の営業日・スプリント残日数カウントについてお話しようと思います。ゆるログです。営業日・スプリント残日数カウントって？ドクターズプライム（以下DP）では、毎日営業日とスプリントの残日数をカウントしています。各チームによってQごと、月ごと、隔週などで目標設計をしているため、「あとn日で目標n件達成しなきゃ！」という観点から残日数を大切にしています。ビジネス職種は毎月の平日の営業日数で進捗管理しており、プロダクト開発をする職種は2週間ごとのスプリントで開発のリズムを作っています。メンバー全員がそういった...

プロダクトが4つに増えたのでチームビルディングをしました！

こんにちは。ドクターズプライムの高井です！ 現在は新規事業チームでProduct Manager,Business Developmentとして動いています。2022年に入り、ドクターズプライムでは既存の1プロダクトに加えて3つのプロダクトの開発を開始しました！チーム体制の大きな変更に伴って各チームでチームビルディングを行ったので、 各プロダクトの簡単な紹介と合わせてチームビルディングの模様をお伝えしたいと思います！※ 職種について以下のように省略して表示しています。 Product Manager: PdM, Business Development: Biz-dev, Softwar...

バリューへの理解を深め、浸透させる仕組みとは？

こんにちは！ドクターズプライムで新規事業チーム所属の大貫康平です。今日はバリューへの理解を深める施策のバリューランチ制度についてお話します。ドクターズプライムのバリューって？ドクターズプライムでは、大切にしている価値観であるバリューが3つあります。SAVE LIFE命を救うために、事業の成功・成果にこだわることを忘れずにいよう、という意識です。現状の医療の仕組みで失われている命が多くあります。その命を救うために事業を成功させなければならないと考えています。WEAKNESS ＆ ACCEPTNANCE互いの強みだけでなく弱みをも開示することでお互いを理解しあい、思いやり、誠実であろう、とい...

みんなで作ったドクターズプライムの戦略

今日のテーマこんにちは！ドクターズプライム代表の田です！主に全社ビジョン、全社戦略、それを実現するための各新規事業立ち上げ、仲間集めに注力してます。ドクターズプライムでは救急車のたらい回しをなくすために医師と病院の非常勤アルバイトにおけるマッチングプラットフォームを提供しています。グロースに専念してくれているメンバーがいるので、私は新規事業立ち上げにも時間を割けており、ドクターズプライムは、MBTIの記事で書いたような「得意なことで活躍できる体制」を取れているチームだなと思います。blog.drsprime.com今日は「みんなで作ったドクターズプライムの戦略」について書きます。こんな方...

サービス転換へのラストワンマイルを担う「Product Ops」のお話

ドクターズプライムの福田文太です。ドクターズプライムの中にプロジェクト横断組織として存在している「Product Ops」チームについてご紹介していきます。Product Opsとはなんぞや？そう思った方も多くいるかと思います。実際にグローバルな企業においては明確に定義されて置かれている職種ではあるのですが、国内においてはあまり耳にしない職種だと思います。海外での実例そもそも、「Product ops」とは何なのか？実際にProduct Operationsチームを設置しているStripeを例に見てみましょう。Product Operations builds the connectiv...

相互理解を深めるシャッフルランチの話

こんにちは！ドクターズプライムで新規事業チーム所属の大貫康平です。今日はシャッフルランチ制度についてお話します。初めて書く記事なので、みなさん温かい目でみてください。シャッフルランチとは？"シャッフルランチ"とは、職種関係なくランダムな3名〜4名の従業員でランチに行く制度です。 普段の業務では接点がない人や、自部署でも関わりが浅い人などと話す機会を設けることで、相互理解を深めることを目的としています。実施するようになったきっかけプロジェクトごとに活動するマトリクス型組織1の運用の開始が、シャッフルランチのきっかけです。そのタイミングから今まで関わりのない職能の方と同じチームで動くことにな...

マネジメント経験が浅い私がチーム作りで心がけた3つのこと

こんにちは！ドクターズプライムで新規プロジェクトチームのリーダーをしている仲谷です！ リーダーと言ってもチームマネジメント経験はほとんどありません。本日はそんな私がチーム作りで心がけた3つのことをご紹介していきます。この記事に登場する人仲谷 樹ZOZOやYAMAPなど、主にEC分野でマーケターとして勤務する。 2020年4月に業務委託としてドクターズプライムに参画、同年10月に入社。 マーケティングチームリーダーを経て、現在は新規プロジェクトチームをリードする。突如訪れたチャンス私は現在、新規プロジェクトチームのリーダーをしております。時は遡り7月の初め、代表の田から筋の良さそうな施策が...

ドクターズプライム流 新規施策の立ち上げ方

こんにちはドクターズプライムの高井です。ドクターズプライムでは事業の成長に伴い色んな職種に化けて活動しています。今日は『ドクターズプライム流 新規施策の立ち上げ方』というお題で ドクターズプライムで色々なチームに所属する中で見えた、 新規施策の立ち上げのポイントについて仮説検証, オペレーション作り, オペレーションの定着と業務委託の3ステップに分けて、それぞれ大事にしていることをご紹介します。こんな方におすすめの記事です！次々と新規施策を立ち上げる必要がある方手戻りをできるだけ少なく新規施策を立ち上げたい方チームの人数が限られており、今の業務からなかなか手が離せない方今回は1.5ヶ月で...

「タコス🌮」の送り合いで生まれる組織の感謝・称賛の文化

ドクターズプライムの福田文太です。ドクターズプライムではProduct Opsチームとして活動しています。本日はドクターズプライム Advent Calendar 2021の 7日目の記事として、弊社で行っている「タコス」の送り合いで生まれる組織の感謝・称賛の文化についてご紹介いたします。チームのみんなに日頃から「ありがとう」を伝えられていますか？「おめでとう」を伝えられていますか？ドクターズプライムでは「ありがとう」「おめでとう」の気持ちを🌮（タコス）で送り合っています。タコスを送る…？？どういうこと…？？大丈夫です。自分も入社した時に思いました。 「この会社はみんなタコス好きの人ばか...

「チームで学ぶ」文化をつくる、社内勉強会継続のコツ

こんにちはエンジニアの島谷(@michio0o)です。皆さん勉強会って好きですか？ドクターズプライムでは社内で毎週1時間、1人15分ずつくらいで各自が技術的な知見を話す「Engineering Monday」という施策を半年程前から続けており、開始から今日まで一度もスキップすることなく続けられています(祝日などは除く)。今日はこの社内勉強会について、業務と折り合いをつけながらも(まだ半年程度とはいえ)続けられているコツのようなものを紹介したいと思います。どんな取り組みか冒頭で少し紹介しましたが、エンジニアチームでは毎週月曜日に1時間、1人15分程度で各自が技術的な知見・トピックを紹介する...