「立ち止まるな、突き進め。」―アドネスだから”できる”、強みを活かした働き方―

先日、当社で驚くべき出来事がありました。

一人のスタッフが新しく企画したセミナーで、セミナー前日に告知文を出したところ300人ほどの参加者を集め、大きな成功を収めたんです。

とはいえ、この成功は
アドネスという会社の特別な企業文化を表す、ほんの一例に過ぎません。

オフラインでのセミナー企画の様子

既存の会社と”アドネス”の
3つの違い

1. 圧倒的なスピード感

多くの企業では、新しいプロジェクトの承認に何週間、時には何ヶ月もかかることがあります。

しかしアドネスでは、朝に企画書を提出し、その日のうちに承認を得て、早ければ翌週には実行に移せます。

というのも、同じフロアに社長のデスクがあるため距離が近く、意思決定のスピードが圧倒的に速いからです。

2. 「やりたい」を最優先する文化

一般的な企業では、新人の意見や提案は、経験不足を理由に却下されがちです。

しかしアドネスでは、役職や経験年数に関係なく、「やりたい」という情熱を持った提案を最も重視します。

冒頭の成功事例が、まさにそうです。

3. 全員で作り上げる支援体制

普通の会社では「自分が提案したのだから、成功も失敗も全部自分で責任を取ってください」となりがちです。

ただ、アドネスは違います。

新しいことにチャレンジする人を、社長も先輩スタッフも全力でサポートします。

仮に、新規プロジェクトが思ったほど上手く行かなかったとしても

・ 上手く行かなかった原因を追求
・ 今後どう進めていけばいいかの提案
・ ブラッシュアップし、再度チャレンジ

このように、
「失敗で終わり」ではなく「成功するまで続ける」といったスタンスで実行し、社長や先輩スタッフが手を差し伸べる文化が存在します。

「一人で頑張る」のではなく、「みんなで成功する」
それがアドネスの文化なのです。

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