アドネス株式会社

長期的な信頼関係が利益を生む- 「誠実さ」こそ、ビジネスの最強の武器

ビジネスでありがちな失敗パターンがあります。それは「ちょっとした嘘」の積み重ねです。例えば、長期的な信頼関係が利益を生む- 「誠実さ」こそ、ビジネスの最強の武器- 「このくらいなら大丈夫だろう」と無理な納期の約束- 「コストを少し低めに見積もる」- 「なんとかなるでしょ」と曖昧な返事をするこれって最初は小さな嘘かもしれません。でも、一度始めるとどんどん大きくなっていきます。なぜなら1. 嘘を取り繕うための嘘が必要になる2. 結局、関係者全員が疲弊する3. 信頼関係が壊れてビジネスが続けられなくなるじゃあ、どうすればいいの？アドネスでは、この問題に対して明確な”信念”を持っています「誠実さ...

【トップ1%が実践】最短で結果を出す黄金4ステップ

「人には無限の可能性がある」と語る社長みかみの理念のもとあなたの真の可能性を解き放つ道筋をご紹介します理想を追求することは、単なる夢物語ではありません▼ STEP1：現状を変える決断「今の給料じゃ将来が不安...」「このまま普通のキャリアでいいの？」この焦りこそ、成長のきっかけになります。実際、当社受講生Aさん(25歳)も同じ悩みを抱えていました。ただ今では...・Webデザインで副業月収20万円・本業と合わせて月収50万円を実現！適切な計画と実行があれば、あなたも必ず理想を実現できるのです。アドネスが常に説くように自己のポテンシャルを決して低く見積もらないことが成功への第一歩です。▼ ...

「調子はどう？」への最適な答え方 ― トップ企業が実践するビジネス思考の会話術

先日、アドネス社で印象的な会話がありました。社長みかみが、あるスタッフに対して「調子はどう？」という日常的な質問をしたらそのスタッフの返答に、意表を突かれ仕事にも通ずる、興味深い気付きを共有します。ちなみに、あなたは「調子どう？」の質問にどう返答しますか？おそらく「調子いいです！」や「順調です！」と回答するでしょうただ、社長みかみはビジネスにおいて、これでは不十分であると説明。なぜ「いい感じです」では足りないのか仕事でもよく耳にする「調子はいいです」「順調です」という返答。一見問題ないように思えるかもしれません。しかし、社長みかみは、こう指摘しています。これらの返答には致命的な問題がある...

『プロフェッショナルの「言葉力」- アドネス式コミュニケーション術』

「言葉によって、人は成長する」これが弊社アドネスの考え方です。つまり、私たちが普段使ってる”言葉”をどれだけ磨けるかで、プロとしての成長に大きく影響します。- 認識の差異を探る -例えば、「対応する」という言葉一つを取っても、メンバーによって解釈が大きく異なることがあります。新人Aさん：「メールを読んでおく」中堅Bさん：「返信まで済ませる」ベテランCさん：「問題解決まで完了させる」このように、立場や経験値で言葉の捉え方は大きく変化します。- 組織の壁を超えて-一人で仕事をしている時は、この曖昧さは問題になりませんが、チームで働く時には大きな壁になることも。- 対話から生まれる革新 -この...

『成功企業の法則 ～アドネス式・ビジネス成長の4つの鍵～』

ビジネスの成長には、明確な道筋が必要である。アドネス社では「自分の持つ可能性を、最大限に引き出す」という考えのもと4つの重要なステップを提案しています。アドネス式：ビジネス成長の4STEPステップ１は、目指す姿を明確に描くことです。▶︎ 身につけたいスキル▶︎ 3年後・5年後のキャリアビジョン▶︎ 社会に対する価値提供を具体的にイメージこの明確なビジョンが、その後の行動の指針となります。ステップ2は、現状の問題点を正確に把握することです。▶︎ 今の自分のスキルレベルや強み弱み▶︎ 周囲との比較▶︎ 時間の使い方▶︎ 成長を妨げている要因などを詳細に分析します。この段階で現実を直視すること...

【気になる！】わずか3ヶ月。同世代と圧倒的な差がつくアドネス式タスクルール。

弊社アドネスの8月目標を正直に言うと、売上は目標には少し届きませんでしたただ、社長みかみが常々言うように、これは次の成長のためのステップだと考えています。弊社が掲げるビジネスの核心は、結果へのコミットメントです。アドネスが大切にしていること弊社の特徴は、「結果」を大切にしながらも、働く人の幸せも同じくらい重視していることです。具体的に言うと、売上や利益といった数字は確実に追いかけます。ただ、社員を追い詰めるためではありません。例えば、毎月の営業目標を達成するために深夜残業を続けるのではなく、限られた時間で最大の効果を出すにはどうすればいいか？を考えるのが弊社のやり方です。実際の働き方 -...

【成功するビジネスパーソンの思考法】コミュニケーションと成長戦略

仕事をする上で、99％の人が陥る落とし穴をあなたは知ってますか？それが、「コミュニケーション目的の不一致」です。あなたは今までにこんな状況に直面したことはありませんか？A氏：「施策Aの具体的な進め方を決めましょう」B氏：「その前に、施策Bを優先すべきでは？」この状況は、一見ただの意見の違いに見えますが本質は違います。なぜ、”コミュニケーションの不一致”が起きるのか？それは、A氏は「HOW（やり方）」を議論したいB氏は「WHAT（何をやるか）」を議論していると言うように”目的が噛み合っていない”からです。このように、対話の目的が不一致だと、私たちは「なぜ分かり合えないのだろう？」とストレス...

【成果を最大化する実践的タスク管理】 -アドネス流・結果を出すビジネス方程式-

あなたは、ビジネスの本質とは何だと思いますか？答えは価値提供です。もう少し具体的に説明すると、顧客が抱える課題や不便を解消すること社長みかみは、価値提供量を最大化することが成功への近道と常々私たちスタッフに問いかけています。価値提供（＝顧客が抱える課題や不便を解消すること）を最大化するために不可欠なのが、タスク管理です。そもそも、タスク管理とは何か？簡単に言うと「やるべきことを整理して、効率よく結果を出すための仕組み作り」です。なぜ、タスク管理が重要なのか？例えば、「売上を上げる」目標があった場合これだけでは具体的な行動に移すことができません。ただ①新規顧客への提案件数を週3件増やす②既...

【”当たり前を疑う力"が価値を生む】 Netflixとアドネスに共通する課題解決アプローチ

私たちの仕事の本質は、世界的企業Netflixと同じである。それは「当たり前を疑い、本質的な解決策を見つけ出す」というアプローチです。【例】Netflixが直面したDVD配送課題新規顧客獲得のためには翌日配達エリアの拡大が必須〈 課題に対する解決策 〉多くの企業は「配送センターを増やす」という典型的な解決策を選びがち。しかしNetflixは、①センターを増やすことが「本当に適切か？」を検証②郵便局の仕組みを徹底的に研究③最小限のコストで最大の効果を生み出す方法を発見そして、Netflixではただ、配送センターを増やすのではなく郵便局の根本的な問題を洗い出し・郵便局のデータを分析し最短距離...

『ビジネスの成功は「勝ち癖」から始まる！ -アドネス社代表 みかみが語る成功への近道-』

ビジネスの世界で成果を出す人には、”ある共通点”があるのを、あなたは知ってますか？それは「勝ち癖」です。あなたはこんな経験ありませんか？▶︎テストで良い点を取れた後、次のテストも頑張れた▶︎部活の試合で勝てた後、もっと練習する気が出た▶︎アルバイトでお客様に褒められより良い接客ができた「勝ち癖」とは、「成功体験が次の成功を呼び込む好循環」のことです。これは、アドネス社代表みかみが常々強調している言葉です。社長みかみは、「勝ち癖」がビジネスにおいて３つ重要な要因があることを説明しています1. 成功が次の成功を生む2. 周りの仲間も一緒に成長できる3. 長く活躍できる力が身につくアドネス社で...

- 本気のビジネスで勝ち抜くための「強さある優しさ」とは-

「優しい人になりなさい」きっと一度は、親や先生から”そんな言葉”を耳にしたことがあるのではないでしょうか？ただ、この激しい競争社会の中で、ただの「優しい人」では通用しないのです。とはいえ、「優しさ」を捨てろと言っているわけではありません。本当に必要なのは「強さを伴った優しさ」です社長みかみは、そう考えています。そもそも「強さ」とは何か？ビジネスにおいて、”売上や利益”といった結果を出さないと会社は存続できないつまり、会社自体が利益を出し続けなければ競合他社に勝てず市場から淘汰されてしまいますただ、アドネス社では、”強い”だけでは無価値である”強さ”と”優しさ”を求める理由私たち、アドネス...

『意見を持つ力』が、ビジネスの成功を導く - アドネス社が目指す教育革新

会社の存在意義は、「人を育てること」である弊社代表が普段から口にする言葉ですが、アドネス株式会社は利益や、売上、会社のブランド以上に人材育成に注力しています。ビジネスマンとして、世の中にどれだけの価値提供ができているかそこを軸に、様々な人材育成の指針がありますが、特にビジネスで成功したいなら、必ず”意見”を持ちましょう！なぜ、意見を持つことがビジネスにおいて必要なのか？それは、『意見を持ってない＝何も考えてない』ということだからですビジネスは常に自分たちが成長し続けなければならないものです。18歳から50歳まで、各部署の統括が集う経営会議つまり、会社をより良くするための”意見”が出ないこ...

【なぜ弊社の人事評価が質問数なのか？】

「分からない」を、質問できる人こそ成功する。これは、私たちアドネス社が確信していることです。ビジネスの世界では、スピードが命。分からないことを放置せず、すぐに解決する。この姿勢が、大きな成果につながります。質問力が生み出した驚きの成果【事例】広報チームで働く甲原さんジョイン前：広告未経験ジョイン後：3ヶ月で1,000万円の広告売上を達成なぜ、たった3ヶ月で1000万円の広告売上を達成できたのか？その答えは、とてもシンプルで分からないことがあれば迷わず先輩に質問し時には社長にも直接相談していたからですこの積極的に質問する姿勢があったから、驚異的なスピードで結果を出すことができたのです。そし...

「明日から会社だ...」をあと何回繰り返しますか？🤔カレンダーに縛られないアドネスの働き方とは？

「今日も一日、ダラダラと過ごしてしまった...」「SNSを見ているうちに時間が過ぎていった...」「明日からまた仕事か...」そんな思いに囚われていませんか？実は、この「三連休後の焦燥感」は、あなたの人生を変えるきっかけになるかもしれません。なぜなら、それは「今の働き方」に満足していないというサインかもしれないからです。時間に縛られない働き方、始めませんか？アドネス株式会社では、カレンダーに左右されない、真の自由な働き方を実現しています。私たちが提供するのはどこでも働けるスキルを身につけられる実践的な研修プログラム個人の成長ペースに合わせた段階的なキャリア育成経験豊富な先輩社員による手厚...

「知識」だけでは生き残れない ー文化の日に考える：不況でも創業3年で年商20億を達成した人材育成論

本日11/3は文化の日であり、自由で平和な文化の発展を願う日です。この特別な日に、社長のみかみが語る不況下でも通用する人材育成とスキル習得法を紹介します。1. 継続的学習の重要性社長みかみが最も重視するのは「学び続ける姿勢」です。不況期こそ、3つの観点から自己投資を行うべきだと説いています業界動向の定期的なリサーチオンライン学習プラットフォームの活用異業種交流会への積極的な参加2. 複数の専門分野の組み合わせとスキル社長みかみは、一つの専門性だけでなく、複数の専門性を習得することを推奨しています【実務での具体例】・データ分析ができる　IT／分析スキル・プレゼンテーションが上手い　コミュニ...