意欲ある者の圧倒的な成長を後押しするNucoのユニークな制度

株式会社Nuco採用担当です。
現代のIT業界は急速に進化しており、エンジニアに求められるスキルも日々変化しています。
このような環境下では、自身のスキルを継続的にアップデートし、成長を続けることが非常に重要になってきます。
Nucoでは、意欲ある人材の圧倒的な成長をサポートするための制度として、随時昇給、有給無制限、週一の輪講、希望書籍の購入、インターン生の指導を提供しています。
今回はこれらのユニークな制度を活用して成長を遂げた現役社員にインタビューを行い、実際の体験談を通じてNucoの魅力をお伝えしていきます！

随時昇給

Nucoでは、成果に応じていつでも昇給が可能です。具体的には、毎月給与査定を行っております。
この制度により、社員は常に高いモチベーションを維持することができます。また、努力が給与という形で直接報われる環境であるため、チャレンジ精神が育まれ、より高い目標に向かって邁進することができます。

インフラエンジニアの中條さんに、随時昇給制度のおかげで高いモチベーションで仕事に取り組めたエピソードを伺いました。

随時昇給制度のおかげで、日々の仕事へのやる気が格段にアップしました。特に、今年取り組んだ新しいクラウドサービスプロジェクトでは、この制度が私のモチベーションをかなり高めてくれました。

プロジェクトの最初に、まずはっきりとした目標設定をしました。チーム全体でKPIを決め、それを元に個人の目標を細かく分けました。例えば、サービスの応答時間を50％短くすることを目指しました。こうした具体的な目標があることで、毎日の仕事への取り組み方が一変しました。

目標達成のためには、自己管理スキルも重要でした。プロジェクト管理ツールを使ってタスクの進捗を細かくチェックし、定期的に自己評価を行うことで、自分のパフォーマンスを客観的に見るようにしました。また、週に一度の進捗報告会を開いて、チームメンバーと情報を共有することで、お互いの状況を把握しながら効率的に作業を進めることができました。

その結果、クラウドサービスの応答時間を予定より早く短縮し、システムの可用性も目標を上回る成果を出すことができました。このプロジェクトを通じて、成果主義に基づいた目標設定と、それを達成するための自己管理スキルを身につけることができました。また、今回のプロジェクトでの努力がマネージャーに認められ、無事に昇給することができました。Nucoの随時昇給制度のおかげで、高いモチベーションと速度をキープできていると感じています。

有給無制限

Nucoでは有給に上限がなく、業務に支障がないタイミングで自由に取得することが可能です。
これにより、社員が自己研鑽やリフレッシュに時間を充てることができ、業務時間内での生産性を向上させることができます。

AIエンジニアの阿部さんに、有給無制限制度のおかげで業務に集中できたお話を伺いました。

Nucoの有給無制限制度、本当に感謝しています。この制度を使って、最新の生成AI技術に関するセミナーに参加することができました。セミナーでは、生成的敵対ネットワーク（GAN）や自然言語処理（NLP）の最新トレンドについて深く学びました。

セミナーで得た知識を活かして、弊社が手がける自然言語処理基盤開発プロジェクトに新しい技術を導入することにしました。当時の自分のチームでは、さまざまなチャットボットを迅速に開発できるプラットフォームを構築していました。具体的には、AWS上でサーバレスアーキテクチャを利用し、認証から学習・推論までの各種APIを開発しました。生成AIの技術を基盤に組み込むことで、チャットボットの応答の精度と自然さを大幅に向上させることができました。

この技術の導入によって、生成AIを利用したテキスト生成モデルは複雑な問い合わせに対しても迅速かつ適切な回答を生成することができ、利用者の満足度の向上に大きく貢献しました。

有給無制限制度があったおかげで、専門的なセミナーに参加する時間を作ることができ、自分の知識を深め実務に応用させることができました。Nucoには常に最新の技術を学び続ける環境が整っていると感じています。

週一の輪講

Nucoでは、週に一度社員が集まり、知識を共有する輪講の時間を設けています。これにより、社員同士の知識の相互共有とチームビルディングが促進されます。
班分けも工夫されており、普段の業務では関わらないメンバーと交流することができます。また、今すぐ自身の業務に繋がる訳ではありませんが、理解を深めておきたい概念を学ぶことができる絶好の機会となっています。

システムエンジニアの松田さんに、週一の輪講で学んだことが役に立ったエピソードを伺いました。

週一の輪講は、普段の業務では学べない知識を得る貴重な機会となっています。最近では、輪講でマイクロサービスアーキテクチャについて学んでいたことが、思いがけずプロジェクトの進行に大きく役立ちました。

私が担当していたプロジェクトは、大規模なシステムのリファクタリングでした。従来のなアーキテクチャから、より柔軟でスケーラブルなマイクロサービスアーキテクチャに移行する必要があり、具体的にどのように進めるべきか悩んでいた時に、以前輪講で学んでいた知識が大きな助けとなりました。

輪講での学びは、単なる理論ではなく、実際のシステム設計や運用のケーススタディを含んでいました。そのおかげで、マイクロサービスに移行する際の課題や解決策を具体的にイメージすることができました。特に、サービス間の通信の最適化やデータベースの分割戦略についての知識が、新しいアーキテクチャの設計を考案する上で非常に役立ちました。結果として、プロジェクトはスムーズに進行し、予定よりも早くシステムの移行を完了することができました。

この経験から、輪講での学びがいかに実務に活かせるかを実感しました。Nucoの輪講制度は、自分の知識の幅を広げるだけでなく、プロジェクトの成功を支えるために必要不可欠なものとなっています。日常業務の枠を超えて、新しい知識を得ることの重要性を再認識しました。

希望書籍の購入

Nucoでは、社員が希望する書籍を会社が購入し、学びを支援する制度を設けています。これまでに500冊以上の技術書が購入されており、もちろん社員は自由に閲覧することができます。

データサイエンティストの佐藤さんに、購入した書籍が業務に役立ったエピソードを伺いました。

AIを活用した予測モデルの開発プロジェクトを任された際に、大量のデータから未来のトレンドを予測するモデルを構築する必要がありました。しかし、予測モデルに関する知識が不足していると感じていたため、Nucoの希望書籍の購入制度を利用しました。

購入してもらった書籍は、機械学習とディープラーニングの基礎から応用までを網羅しており、書籍を読んでいく中で、データ前処理、モデルの選定、ハイパーパラメータの調整など、実務に直結する知識を深めることができました。

プロジェクトの中盤で、予測精度が思うように上がらない問題に直面しましたが、書籍で学んだ技術を活用し、データの前処理方法を改良したり、ニューラルネットワークの構造を再設計することで、予測精度を劇的に改善することができました。結果として、プロジェクトは予定よりも早く完成し、クライアントからも高い評価を得ることができました。

この経験を通じて、Nucoの希望書籍の購入制度がどれだけ有益かを実感しました。新しい技術を学ぶことで、自分のスキルセットを拡充し、プロジェクトに貢献できるようになりました。この制度がなければ、今回のプロジェクトの成功は難しかったと思います。これからもこの制度を活用してさらなるスキルアップを目指します！

インターン生の指導

Nucoでは、インターン生の指導を通して、リーダーシップと技術の理解を深める機会を提供しています。一人あたり3~5人ほどの指導を行います。これにより、社員は早い段階でマネジメント経験を積むことができます。

プロダクトマネージャーの山田さんに、インターン生の指導制度についてのインタビューを行いました。

自分が以前参入していたAIプロジェクトで、3人のインターン生を指導する機会がありました。自分も含めてですが、彼らはNLPの基礎から高度な応用までを学ぶ必要がありました。

指導を始める前に、まずは各インターン生のバックグラウンドと技術レベルを把握することから始めました。彼らの現状のスキルセット、強みや弱みを理解することで、効果的な指導計画を立てることができました。具体的には、個人のレベルに合わせて、NLPの基本概念、Pythonを用いたテキスト処理、そして最終的には実際のデータセットを使ったモデルの構築までをステップバイステップで教えるプランを策定しました。

指導を進める中で、インターン生に対するコミュニケーションの重要性を強く感じました。毎日のスタンドアップミーティングで進捗状況を確認し、週ごとのフィードバックセッションを設けることで、インターン生の疑問や課題を早期に解決することができました。また、チームビルディングの一環として、定期的にカジュアルなミーティングを開催し、インターン生との信頼関係を築くことにも努めました。

プロジェクトの後半では、インターン生が自ら提案したアイデアを基に、NLPモデルの改良に取り組むフェーズがありました。ここでは、彼らの自主性を尊重しつつ、プロジェクト管理のスキルを発揮しました。タスクの優先順位をつけ、各自の役割を明確にし、進捗を定期的に確認することで、効率的なプロジェクト運営を実現しました。

この経験を通じて、私自身も多くのことを学びました。Nucoのインターン生指導制度のおかげで、指導力とコミュニケーション能力が向上し、プロジェクト管理能力も大きく成長したと実感しています。またインターン生の指導を通じて、自分の技術的な知識を再確認し、他人に教えることでさらに深く理解することができました。

Nucoのユニークな制度は、社員の成長を多角的に支援しています。
これらの制度を活用することで、社員は自分の技術的なスキルとリーダーシップなどのソフトスキルをバランスよく高め、実務で成功を収めています。
Nucoは、意欲ある者が成長し続けるために最適な環境を提供し続けます。
常に高いモチベーションを保ちながら、技術力やマネジメント能力を高めたいと考えている方からのエントリーをお待ちしています！