【全社会議レポート】”みんなで創るALL HANDS”。当日の様子をお届けします！

こんにちは、GROOVE採用担当です。

GROOVEでは、夏に振り返りと今後の方向性共有の全社会議（以下、ALLHANDS））が行われます。

今年は9月20日（金）に実施しましたので、その様子をご紹介したいと思います。
（毎年8月開催なのですが、今年は台風の影響で延期になりました…）

ぜひ最後までご覧ください！

今年のALLHANDSのテーマ

GROOVEでは年に1度、経営陣、社員、業務委託メンバーがオフラインで集まる機会としてALLHANDSが開催されます。
会社の一体感を生み出す大切なイベントであり、毎回、行動指針から1つテーマを掲げています。

今回のテーマは…

チームや役割、部署関係なく、今後の業務の中で関わる人たちと積極的にコミュニケーションをとって相互理解を深め、この場が終わったあと、日常の業務においても当事者意識を持って取り組めるようにしましょう、というテーマで、企画から運営までを進めました。

また、今回は「みんなで創るALLHANDS」をテーマに各事業部からメンバーを募り、ALLHANDS実行委員会として8名が企画と当日運営を担当しました。

これまでは経営陣が企画、管理本部メンバーが運営をしていたのですが、マネージャー陣を始めとして事業部メンバーがオーナーになったのは今回が初めて。

会社としても新たな取り組みとなりました。

2024年振り返り

まずは司会の村上さんから2024年のTOPICを共有。

・流通総額・売上など過去最高記録を更新
・海外セミナーや海外大手案件始動
・1月以降、新メンバーが16人入社！社員数45名と過去最大規模へ
・営業オフィスが五反田へ移転
・トータルEC事業プロジェクトが本格始動
・シニアコンサルタントという役割が誕生
・たなけんのEC大学のチャンネル登録者数5万人達成
・HPを大幅リニューアル
・GROOVEのTシャツもおしゃれにアップグレード

事業・組織が順調に成長しており、変化とUpdateが多い8か月となりました。

業績報告＆経営陣・事業部長からのメッセージ

次は、現在の事業進捗や業績、今後の展望について、COOの小坂井から共有です。

ALLHANDSでは、売上や利益、流通総額の業績報告に加え、経費についての考え方や、会社が今後どのようなところに投資をしていくかについての説明もありました。

GROOVEでは「会社や事業を自分事として捉えてほしい」という考えがあります。

業績報告をただ聞くだけでなく、疑問点や不明点があればその場で質問できる時間も設けられています。

何人も手が上がり、経営陣が丁寧に答えていきます。踏み込んだ質問内容が多いのは、メンバー1人1人がオーナーシップを持っているからこそだと、感じられました。

業績報告のあとは、経営陣と事業部長からのメッセージ。

EC業界の現状や課題、それに対してGROOVEとしてどのように向き合っていくのか、そのためにどのような人材を目指してほしいか、などについてそれぞれの部門の視点からお話いただきました。

経営陣と距離が近く、会社方針や考え方などを直接聞くことができる環境も、GROOVEの魅力の1つですね。

立食形式で懇親ランチ

ランチは立食形式で。
普段関わることができないメンバーとも交流を深めました。

チーム対抗「効きプロテイン」

ランチタイムのあとはゲーム大会です。

GROOVEは、Amazonの運用コンサルだけでなく、商品企画の支援や自社商品開発なども行っています。そこで欠かせないのが、市場調査やデータ分析業務。
ECコンサルタントは、担当クライアントの商品を実際に手に取ってみることで、商品理解やユーザー理解を深めます。

今回のゲームは、そんなECコンサルタントの仕事にちなんだ「チーム対抗！効きプロテイン」を実施。

このゲームは、クライアントの商品を含むA～Eの5つのプロテインを試飲し、どれがどの商品かを当てる、というものです。

見ても良い情報はAmazon内の商品レビューだけ。
レビューから商品の特徴を掴み、実際に試飲しながらみんなで答えを導き出します。

管理本部やマーケ＆セールスチームなど、ECコンサルタント以外のメンバーからは「ECコンサルタントの仕事内容を理解する良い機会となった、楽しかった。」という声も上がっていました。

結果としては、残念ながら全問正解のチームはありませんでしたが、担当クライアントの商品は当てられたチームは多かったようです。（良かった…！）

表彰式

さて、ゲームが終わったら最後のコンテンツ、表彰式です。

GROOVEでは、定量評価だけでなく定性評価も行っており、ALLHANDSでは行動指針を体現した人を称賛するGLP表彰があります。

今回は4名が受賞！
各上長から、どのGLPを体現しているか、どんな点が素晴らしかったのかなどのコメントをいただきました。

コンサルティング事業部：高原さん（左上）
体現したGLP：With Team Growth and Development
受賞理由：今期マネージャーに就任した高原さん。毎週水曜日の全社朝会の司会を経営陣から引き継ぐなど、自分のチームだけではなく全社的なインパクトを常に考えて行動・発言することで会社全体を盛り上げてくれました！

コンサルティング事業部：斉須さん（右上）
体現した：Respect and Earn Trust
受賞理由：クライアントはもちろんのこと、社内メンバーからも信頼が厚く、相手の想いに寄り沿ったきめ細やかな対応で評判の斉須さん。今期は大手案件でお客様から高い満足度を獲得しアップセルを実現。GROOVEの売上にも貢献してくれました！

新規事業部：木村さん（左下）
体現したGLP：Quality Input, Valuable Output
受賞理由：Amazonのブランドストアページを研究し、分析手法を仕組化して資料にまとめ社内に積極的に共有してくれた木村さん。 提案数＆受注数が倍増しただけではなく、その行動が会社全体に波及し、部署間を超えてお互いにインプット＆アウトプットする雰囲気を作ってくれました！

管理本部：若山さん（右下）
体現したGLP：スマートワーキング
受賞理由：事業成長に伴いより働きやすい環境整備を進めるべく、フレックスタイム制度を設計しトラブルなく運用を開始させた若山さん。子育て中のため自らスマートワーキングを体現し、リモート比率が高めではありますが、圧倒的な存在感でGROOVEの組織づくり・仕組みづくりをリードしてくれました！

受賞されたみなさん、おめでとうございます！

いかがでしたでしょうか。
本日は年に1度の全社会議の様子をお届けしました。

GROOVEのカルチャーを少しでも感じとっていただければ嬉しいです。

現在、GROOVEではECコンサルタントを募集しています。
GROOVEでの仕事やカルチャーにご興味を持っていただいた方は、ぜひご応募お待ちしています！