経営管理ツール「board」のインタビューを受けました！

先日取材を受けた、経営管理ツール「board」の活用事例インタビューが掲載されました！

機能面の便利さはもちろんのこと、センクシャの文化も知っていただけるインタビューになっています。

当社には情報をオープンにしようという文化があり、会社の状況もメンバー全員に会議で伝えるようにしています。担当者別に売上を集計すれば、いつ・誰が・どれだけ売上を上げているのかがすぐにわかります。たとえば、「○○さんは今月こんなにがんばって売上を上げている」とか「会社全体の今の売上はこのぐらい」といった情報を、すぐにメンバーと共有することができます。

普段の業務でboardを使っているだけで、こうした数字がすぐに出せるようになるので、とても便利ですね。

ショーやイベントの案件管理。見積もりを効率化し売上予測をリアルタイムで把握可能に

是非ご一読ください！

（写真：「ショーやイベントの案件管理。見積もりを効率化し売上予測をリアルタイムで把握可能に」より）

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私たちは大型コンサート・フェス・イベントを中心とした、エンターテイメントに特化した空間をプロデュースしています。デザイン・設計・制作・施工・本番・撤去まで一貫して手がけることが私たちの強みです。現在はコンサート・フェス・イベントにおけるステージ・会場制作をメインに行っていますが、今までの概念に囚われない、ゼロベース思考で新たなチャレンジを続け、2028年までに日本を代表するエンターテイメント創造企業になります。また、私たちは「エンターテイメント産業をリデザインする」というミッションを掲げています。このミッションを定めた大きな理由は、⻑年携わってきたエンターテイメント業界への「このままでいいのだろうか？」という疑問からです。今のエンターテイメント業界には大きく 3 つの課題があります。 ①人手不足 ②アナログな商慣習 ③変わらないままの昭和型の組織体制これらの課題を解決することが、センクシャの使命であり、存在意義でもあります。制作・技術では、3DCG × AI × ロボットの３つの最新テクノロジーの掛け合わせ、組織体制では、個人と組織を融合させるための新しい仕組みづくりと文化醸成、人と機会を活かし成⻑へ導く人的資本経営・人材育成企業としての組織づくりに全力で取り組んでいきます。そして、その先で私たちが目指す未来の姿、「世界を代表するエンターテイメント創造企業になる」という壮大なビジョンを達成していきます。

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