マーケティング担当者失敗談②~変化の要因がわからない場合は?~
自身の失敗から得た、マーケティングやレポート・プレゼンのポイントをご紹介します。ログ解析ツールで定期レポートやプレゼンをしている方も多いと思います。自社内やクライアントに数値の状況を知らせ、変動があった場合はその要因を推測する。数値だけで終わってしまっては、ただの状況報告。その要因を推察し見解を出すことが大事だと、前回ご紹介しました。でもこれって結構大変。何故なら、どうしても要因がわからないことってあるからです。特にデジタル世界では各「プラットフォーム」の動きで急に、劇的に数値が変動することも。そこでただ「要因わかりません」では職務に向き合っていないようにもとられがち。そんなときは、推察...