スタディストの事業・組織

最新の投稿

「挑戦する人に寄り添う会社でありたい」育休取得したCHROが語る～安心してチャレンジできる組織づくりへの道とは～

第2子誕生を機に、2ヶ月間の育児休業を取得した執行役員CHROの今井威紀。初めは不安もあったそうですが、育休を取得したことで、個人的なメリットのみならず、組織にとってもポジティブな発見があったといいます。スタディストの男性社員の育休取得率は、日本の平均を大きく上回る90%、取得期間についても平均100日です。個...

「難易度が高いからこそ、面白い」。スタディストのCTOが考える、マニュアルというテーマがもつ複雑性と面白さ、社会への影響力

「マニュアルは実は複雑性が高い。だから面白い」そう話すのは、スタディストCTOの佐橘さん。 Teachme Bizがローンチして5年目の2018年にスタディストに入社し、それ以降Teachme Bizがプロダクトとして大きく成長するフェーズに、CTOとして組織を牽引してきました。ローンチ10周年という節目を迎えた...

ハンクラ開発責任者ベトナム出張レポート丨顧客と市場の理解が深まった3日間

Teachme Bizやハンクラなどのプロダクトを提供しているスタディスト、実はどちらの事業もベトナムやタイなどの海外にも進出しています。スタディストのプロダクトが支援する伝達・伝えることに関する課題は国が変わっても共通なため、各国でもお役に立てる範囲が広く…新規プロダクトであるハンクラも更に進出を強化していき...

チェーンストアの「想い」が体現される世界をつくる。ハンクラ事業部の挑戦とは

大手医薬品販売会社で19年間のキャリアを積んだのち、「チェーンストア企業の仲間に恩返しがしたい」とスタディストに参画した金子隼人。チェーンストアへの深い理解を生かし、「チェーンストアの“想い”が現場に体現される世界」の実現を目指す新規事業「ハンクラ」を、責任者として率いています。ハンクラが実現しようとする世界観...

強い組織をつくる。複数部門を経験する「SaaS人材」育成に力をいれる理由

スタディストのTeachme Biz事業本部では、複数部門での経験を持つ「SaaS人材を育成する」という方針を掲げています。マーケティングやカスタマーサクセスなど、それぞれの役割における専門性を深めるのみならず、お互いが大切にしていることを理解しあい、より連携を深めるという目的からです。実際に事業部内で複数の職...

リモートワークの不安を解消、社員のやる気を高める営業部の取り組み

こんにちは、スタディスト営業部の萩本です。私は営業プレーヤーとして営業活動を行う傍ら、部内のコミュニケーション向上の役割を担っております。新型コロナウイルスの影響もあり、世間ではリモートワークスタイルでの営業が増えてきています。弊社でも、2020年2月より社員全員が原則リモートワークとなり、オンラインでの商談を...

コンサルティング機能の強化に向けて

スタディストでは、Teachme Bizの導入支援をさらに強化すべく「コンサルティング部」を立ち上げることになりました。これまでも、カスタマーサクセス部にてご契約者様に対する導入サポートを行っておりましたが（参考記事：Teachme Bizのカスタマーサクセスとは）、大企業様への導入案件が増えてくる中で、より長...

Teachme Biz のカスタマーサクセスとは？

こんにちは。株式会社スタディスト庄司です。今回は、Teachme Biz のカスタマーサクセス部門の活動内容についてご紹介します。ここ数年、SaaSの利用が広まるにつれて、カスタマーサクセスという業務への認知度も高まってきています。下記のような関連書籍もいくつか出版されています。・サブスクリプション ――「...

納得感とスピード感を両立させるサービス開発 - 新規事業チームの仕事の進め方 -

こんにちは。スタディストの新規事業である販促PDCAマネジメントプラットフォームの開発、主にインフラ担当の岡田です。自粛期間中はリングフィットアドベンチャーで身体を動かしています。お気に入りの技はスワイショウ・バンザイサイドベンド・英雄2のポーズ。デスクワークでバキバキになった上半身をほぐす3点セットです。さ...

EVP（Employee Value Proposition）を考え、採用ページを更新した話

本記事は、スタディストAdvent Calendar 13日目の投稿です。@katsuhisa__ がお送りします。先日、私が所属する開発部SREチームにて、人事田部井の発案をきっかけとし、EVP（Employee Value Proposition）を考え、採用ページを更新したので、その過程をお伝えします。...

Teachme Biz リブランディングの背景ご説明します。

「Teachme Biz」をリリースしてから、約6年。これまで「Teachme Biz」とは何か？を説明する時、「マニュアル作成・共有プラットフォーム」だと、ひたすら言い続けてきた。これを、スタディストが第10期を迎えたタイミングで「ビジュアルSOP マネジメント・プラットフォーム」と変更することにした。使...

Teachme Bizのキャラクター、あの黄色い鳥はなに？！

こんにちは！広報の朝倉です。スタディストで提供しているサービス、クラウド型マニュアル作成・共有プラットフォーム『Teachme Biz』には、マスコットキャラクターが存在しているのをご存知でしょうか？サービスをご利用いただいたことがある方は、アプリのアイコンやサービスロゴでおなじみかもしれません。たまにユ...

大公開！導入2,000社を実現した営業部の「業務プロセス」ってどうなってるの？

こんにちは。株式会社スタディストの庄司です。取締役COO兼営業部長をしています。今回は「営業部」がどのような活動をしているのか、その全体像を紹介したいと思います。前回の記事で、スタディストの営業は「売る」のではなく「届ける」のが役割であるという基本的なスタンスについて紹介しました。当社に入社してくるメンバーは...

元クラウドワークスCTOの弓山氏が技術顧問に就任しました！

スタディストの技術顧問として、元株式会社クラウドワークスCTOの弓山彬（ゆみやま・あきら）氏が就任しました！スタディストには、2017年11月に元クックパッド井原氏、元サイボウズ萩原氏が技術顧問として就任しており、弓山氏は3人目の技術顧問となります。 ■弓山彬（ゆみやま・あきら）氏　略歴株式会社レヴィ...

「売る」のではなく「届ける」営業を

こんにちは。株式会社スタディストの庄司です。取締役COO兼営業部部長をしています。 Teachme Bizは2013年10月の販売開始以降、おかげさまで2,000社を超える企業様に導入いただいております。また、当社も2013年当時は10人にも満たないチームでしたが、現在では50名を超え、そのうち営業部は約20名と...

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スタディストの事業・組織についての記事をまとめています。

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チェーンストアの「想い」が体現される世界をつくる。ハンクラ事業部の挑戦とは

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