ベルフェイス中途採用ブログ

2020年の投稿

プロダクトに向き合い続けるエンジニアと働きたい。そのために、開発組織の生産性向上に取り組み続ける。

チームで売上を最大化する国内No.1のオンライン営業システム『bellFace』の機能開発を担っている開発グループ。プロダクトの進化には欠かせない新機能の開発や外部サービスとの連携を進める同グループを今後さらに推進していくのが、GM（ゼネラルマネージャー）を務める杉山さんです。今回は、杉山さんに「ベルフェイスの...

「世の中の”営業”に変革をもたらす担い手になりたいから」、私達がベルフェイスを選んだ理由

ベルフェイスのメンバーを、バックグラウンドと共に紹介する＃ベル顔。今回は、エンタープライズグループ DivisionⅢのマネージャー嶋田光太（しまだこうた）さんと、同じくエンタープライズグループ DivisionⅠのリーダー岩下隼（いわしたはやと）さんのインタビューです。お二人がベンチャー企業でま...

どんな世界でも通用する人材になって欲しい。インサイドセールス育成担当の思い。

「誰かを育てる」というのは責任も伴いますが、成長し自立できるようになった瞬間を見た時に、誰しも”育てた人”は感慨深いものがあるのではないでしょうか。今回はセールスグループ　インサイドセールスチームでリーダーを務めている清田博子（キヨタヒロコ）さんにお話を伺いました。社内でも慕われている清田さん。彼女が持つ...

【ワークショップ形式ウェビナーを開催します】採用が企業を変える！優秀層✕300名採用を実現するベルフェイスの戦略大公開

こんにちは、経営企画室、社内広報の菊池エミです！今回は私がイベントレポートを担当する、6月18日開催のベルフェイスHRチーム主催ウェビナーについてご紹介させていただきます。どんなイベントを開催するの？ベルフェイスでは、2020年に入ってから資金調達52億円を実施し、その内26億円を採用と人件費に投下する判...

キャリアを認めてもらえなかった時の悔しさ。過去の自分と同じように苦しむ人を開放する。

「学歴」「年齢」「キャリアブランク」そういった理由で、転職活動が上手くいかなかったという話を一度は皆さん聞いた事があるのではないでしょうか。私自身、学歴が理由で転職が中々上手くいかず、悔しい思いをしました。「どうして”私”を見てくれないんだろう。」そう思った事は何度もあります。今回は「ライフスタイルに縛ら...

カオスな状況だからこそ必要とされる社内での連携。社内勉強会立ち上げに至った思い。

ベルフェイスでは「社内勉強会」というのが今年に入ってから開催されています。「社内コミュニケーションを活性化させて、ベルフェイスをイケている会社にしたい」という思いから、ある一人のエンジニアが社内勉強会を立ち上げました。今回は、その立役者であるエンジニア、西口瑛一（にしぐちえいいち）さんに、彼にとっての「コ...

「自分はチームのお飾りでありたい」。メンバーの力を最大限に出す為に目指すマネージャー像。

「自分はこんなマネージャーになりたい」「自分だったらこんなマネージャーについていきたい」誰しもが一度はそんなことを考えたことがあるのではないでしょうか？チームの先頭に立って、引っ張っていくパターンもあれば、陰でチームを支え、後ろから背中を押すパターンなど、それぞれのマネージャーの色があると思います。今回は、...

自分の成長が、相手の成長に繋がっていく

先日の記事でご紹介させていただいたように、 4月で期が変わるベルフェイスでは、通期の表彰式が行われました。今回は、最優秀マネージャー賞を受賞された清水貴裕（しみずたかひろ）さんと、最優秀新人賞を受賞された神原宝さん（かんばらたから）さんにお話しを伺いました。清水さんと神原さん、実は2019年4月、同時に...

機械は人を越えられない。だからこそ、人が目を向けていない所を分析する。

レコログ、商談記録の蓄積、トークスクリプト......bellFaceに存在する様々な機能。それらの機能がどの様に活用されているのか、現場ではどんな営業が実施されているのか、また、現場で何が起きているのかなど、従来の営業ではブラックボックスになっていた”セールスビッグデータ”を分析し、お客様にとって最適な機能を...

常に「実行者」である為の4カ条

こんにちは。ベルフェイス社内広報のエミです。ベルフェイスでは、「アップデート会」というものが毎月あり、全社員集まって、月次で情報共有をする場があります。（現在はオンラインで行っています。） 4月は期が変わる月でもあるので、通期の表彰式も行われました。年間を通して、ベルフェイスが掲げている6Valuesの1つ1...

社会のために、今できることは何か。bellFace無償提供の舞台裏。

こんにちは！ベルフェイス社内広報の菊池エミです。ベルフェイスのメンバーを紹介していく『＃ベル顔！』。第3回目は、マーケティンググループグロースハックチームチームマネージャーの石田啓（いしだたすく）さんにお話しを伺いました。新型コロナウイルス対策として3月5日より無償提供している『bellFace』。...

元OLD営業だからこその視点。アライアンスチームが目指す業界の最先端。

こんにちは！ベルフェイス社内広報の菊池エミです。ベルフェイスのメンバーを紹介していく『＃ベル顔！』。第2回目は事業企画室、アライアンスチームの宇賀神健一（うがじんけんいち）さんにお話しを伺いました。『我こそはOLD営業だった』という宇賀神さん。新設された「アライアンスチーム」とは一体何なのか、今回はチ...

お客様とメンバーの成功の為に。最高に輝くチームを目指して。

こんにちは！ベルフェイス社内広報の菊池エミです。ベルフェイスのメンバーを紹介していく『＃ベル顔！』。第1回目はカスタマーサクセスグループ、ゼネラルマネージャーの小林泰己（こばやしたいき）さんにお話しを伺いました。『お客様の成功のため』の仕組み作りを担当し、カスタマーサクセスに関するコミュニティ運営も行って...

拡大する組織の核を担うのは？ベルフェイス経営企画室のミッションに迫る！

こんにちは、広報の小正です！　今回は、ベルフェイスの創業メンバーとして、社内にてさまざまなポジションを経て、経営企画室の室長に就任した吉本にインタビューしました。経営企画室の役割やこれからのベルフェイスについて、詳しくお伝えします！ゼロからベルフェイスの立ち上げに参加！ひと通り経験してきたキャリア ―では...

組織の仕組み化を担う『ビジネスイネーブルメント』とは？フラットな視野で現場の“やりたい”を形に。

こんにちは！ビジネスイネーブルメントグループ（通称ビジブル）マネージャーの清水です。ビジブルとは、データに基づいて教育やシステムによる「売れる仕組み」をつくり、会社を成長させることをミッションとしたグループです。組織全体の生産性をいかにあげられるかを日々考え、戦略立案～設計～実行を行っています。具体的には新...