Culture

2024年12月の投稿

「企業理念」を飾りで終わらせない。対話を積み重ね、効果を生んだインナーブランディング

「会社の目指す方向がわからないんですよね...」全社員の前で幾度となく語り、採用面接でも大切にしているはずだった理念が、若手社員の心には全く響いていなかった。認知はしているが理解は浅く、共感にはほど遠く、行動への落とし込みなど、さらに遠い場所にあることを知りました。これが、数ヶ月かけて練り上げた理念の現実なの...

組織をつくることに悩み、苦心する〜良い事業活動を行うための組織づくりとは？〜

みなさんこんにちは。セブンデックスのメンバーが共通したテーマで毎週更新する「noteリレー」、12週目を担当する中村です。今回のnoteリレーは「組織・文化・チームについて」とのことで、これまでのセブンデックスのメンバーがいろんな角度でセブンデックスの組織についてコンテンツを作ってくれました。僕も全てのno...

無名のスタートアップが内定承諾率を50%→100%に改善できた話

こんにちは、セブンデックス人事の神保です。来年の1月でセブンデックスに入社して3年になります。そして、自分が入社してからメンバーが20名ほど増えました。もう少しで50名の壁が見えてくるか…のフェーズです。先日HRZineで一人目人事について、取材いただきました。そこで「昨期は内定承諾率100%です」というお...

1→10を切り拓く、組織成長を支えるセブンデックスバックオフィスの挑戦

目次「0→1」から「1→10」へ。次のステップに進むために必要なこと「0→1」と「1→10」の違い「1→10」を成功させるためのアプローチ成功体験と失敗からの学び「1→10」に必要なマインドセットバックオフィスは変革を起こせる部門挑戦の先にあるもの「0→1」から「1→10」へ。次のステップに進む...

「組織文化を創る」という文化づくり

株式会社セブンデックスで、ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業の責任者を務めています、西野です。 11月から、「セブンデックスの組織や文化を紹介するnoteを書こう！」という広報の呼びかけの元、セブンデックスの文化や思想を紹介する取り組みを行っています。私からは、組織文化を形成するにあたって組織として大事にし...