仕事も遊びも全力で！主体性とチームワークを重視するセールスwanted!

育成方針： 「当社では、一人ひとりの『個性』を非常に大切にしており、その個性を最大限に活かせるよう徹底的なサポートを行います。育成の最終目標は、自社内だけでなく、外部市場でも活躍できるスキルを身につけていただくことです。このような育成を通じて、社員一人ひとりが多方面で成功を収められるよう努めています。」 ↓↓↓↓↓↓↓上記のような支援をするためにCocolive社があなたに提供できる環境↓↓↓↓↓ ❚　充実した育成環境 ■言語化・伝える力を身につけるフィードバック文化 フィードバックはしばしば上司から部下への一方通行と見なされがちですが、当社では異なるアプローチを取っています。役職や年齢、経験を問わず、部下から上司へ、また同僚同士でも積極的にフィードバックをします。 フィードバックは、自分の考えを言語化し、相手に正確に理解してもらうための重要なスキルです。このプロセスを通じて、コミュニケーション能力を向上させることができます。 そのため、当社ではフィードバックを頻繁に行い、トレーニングの一環としても取り入れています。 ■データを重要視した定量的なアプローチ 営業活動において直感も重要ですが、当社ではデータの活用を非常に重視しています。 すべてをデータで説明できるわけではありませんが、方向性を見出す際にデータが占める割合は大きく、おおよそ8割の判断がデータに基づいています。このため、入社初期に数字に苦手意識があるメンバーでも、数字を見る習慣を身につけることが社内の環境によって促され、徐々に数字に強くなっていきます。 また、自分自身でデータを読み解き、その数字から戦略を練る能力が身につくと、成果も大幅に向上します。当社では日々、数字の見方や分析方法を含む多角的な育成を行い、全員がデータドリブンな意思決定ができるようサポートしています。 ■日々の積み重ねを大切にしているので、成長スピードが早いです。 一般的には1on1やミーティングが週に1回程度行われることが多いですが、当社ではフィードバックやミーティングを毎日行うことを重視しています。この日々のフィードバックとミーティングにより、トレーナーはメンバーの状態を常に把握でき、メンバーはトレーナーに質問する機会を格段に増やすことができるからです。このようにPDCAを回す頻度を高めることで、正しい方向への向かいやすくなります。 ■「やってみたい」を大事にする環境がある 当社では「まずはやってみよう」という精神を大切にしています。何か新しいことをやってみたいという意欲があるメンバーがいれば、年齢や経験を問わずに挑戦できる環境を提供するよう努めています。 これは、メンバー一人ひとりの個性を生かし、その特性を理解し活用することが非常に重要だと考えるからです。挑戦することで新たな可能性が開かれ、個々の才能が更に磨かれると信じています。そのため、何か新しい提案があれば、基本的には「やってみよう」という姿勢でプロジェクトを進めることが多いのです。このような環境が、メンバー全員の成長とイノベーションを促進しています。 【実際に一年間で成果を出したメンバーの事例】 ・S.Hさん（専門商社から転職）：アウトバウンド営業未経験で、当初はアポイントを獲得するのに苦戦していましたが、役員との毎日の架電の振り返りを通じて、アポイント目標達成を実現しました。 ・M.Yさん（通信会社から転職）：パーソナルな特性を踏まえて工務店営業チームから不動産営業チームへとシフトし、不動産チームに入ってから8か月間で受注数100%達成を継続中です。 ❚ 社内環境について ■ 経営陣との頻繁な交流 当社では、社員がオープンに意見や相談を行える環境を重視しています。そのため、セールスチームはオフィス出社を推奨しており、常にコミュニケーションが活発に行われる環境を整えています。社長や役員も定期的にオフィスを訪れ、気軽に話ができるようにしています。 一般的に、経営層との間には距離感が生じがちですが、当社ではそのギャップを埋めるために、ランチ会や社内イベントといった非公式の場も積極的に設けています。このような取り組みが、社員一人ひとりの個性や能力を引き出し、組織全体の成長を支えています。 ■ 部署間の交流を促す企画の実施 ・業務で関わることの少ない部署の方も参加する交流会を頻繁に開催しています。 過去に開催された企画：月末締め会、ランチ会、お料理会、ゴルフ会、全社員会 →全社員会では年間の優秀な成績を収めた方が表彰されます！！ この投稿をご覧になっていただき、「Cocolive社のメンバーと話がしてみたい！」と少しでもご興味を持っていただけましたら、ぜひ一度応募してみてください！