ECサイト運営マネージャー｜チームの長期的な目標達成や成長をリード

MISSION・VISIONを達成するための行動指針として、下記4つのVALUEを定めています。 また、会社として大切にしたい文化として、6つのCULTUREがあります。 ■ VALUE ￣￣￣￣￣ ▶︎「アップデート」 時代と共に変化する「価値」を捉えるために、最新の情報や技術を常にキャッチアップし、個々の実力や組織全体をアップデートし続けます。 - 最前線の技術と情報をキャッチアップし、価値観を更新する - 過去の常識や正解を疑う - 現状維持は衰退 - メンバーひとりひとりが変化に適応し成長することでチームや組織もアップデートする - ひとりひとりの人材価値を高めることは個人にも組織にも意味がある ▶︎「思考と実践」 思考なき作業も、実践の伴わない思考も不十分であり、両方を行うことで初めて意味が生まれます。 業務の意味を考え、理解し、改善を行うという、人にしかできない「思考と実践」を重視します。挑戦においての失敗は価値となります。失敗を恐れず、「思考と実践」を繰り返すことを大切に、業務を遂行します。 - 業務の意味と自分の役割を理解し、目的を果たすために実践する - 現場を理解せず実践を伴わない批判者にならない - 常に本質的な価値を見失わず、定期的に見直し取捨選択する - 創造するためには失敗はつきもの。失敗を恐れず挑戦する ▶︎「チームで取り組む」 世の中においてひとりで達成できることとその達成スピードには限界があります。 コマースメディアはその業務範囲の広さから、バリエーションに富んだ職種・バックグラウンドのメンバーが所属しており、さまざまな特性を持つ人がいます。 特性による違いを拒絶するのではなく、互いを認め合うことで組織の力を最大化し、チームで取り組むことを大切にしています。 - 輪の中でそれぞれが役割を持ち、大きな目標を達成する - ひとりよりチームで大きな成果を出す - 組織における自らの役割やポジションを認識し、違いを認め合う - 異なる特性、価値観のメンバーがいることでチームが強くなる ▶︎「対等な関係」 日本におけるビジネスの場では、価値を提供する側の立場が弱く、金銭を支払う側が強くなる傾向にあります。 しかし、その上下関係を受け入れることは、自らの価値を下げる要因になりかねません。 パートナーともクライアントとも適切な価値の交換を目指すために、常に双方が「対等な関係」であることを目指します。 - クライアント、パートナー、消費者と対等な関係を築き、適切な価値交換を行う - 社内においても上下関係に囚われず、社員同士が対等に意見を交わす - 会社と社員で対等な意見交換ができる - 健全な関係性を維持するために、個人とチームの価値を高める ■ CULTURE ￣￣￣￣￣￣ ▶︎ 楽しい方がいい 楽しめることをやろう、やるなら楽しい方がいい！ ▶︎ 早い方がいい 丁寧さを保ちつつ、着手から実行までのスピードを意識する ▶︎ 自分達も大切にする ユーザーファーストは大事だけど、自分達も大切にする ▶︎ 着実なレベルアップ 個人の成長が組織の成長につながる、成長をチームでサポートする ▶︎ 上下ではなく横の関係 尊重し合える対等な関係値をつくる ▶︎ 仕組み化 結果はみんなで生み出すもの