戦略コンサルとしてデジタルマーケティングの支援をお任せします

株式会社Sherpa consulting Parties

東京

中途

西宏明

代表取締役

自己紹介に書いて引きのあるストーリーはありません。でも、その時々で大量行動と反省を繰り返し、先輩方に助けられ、今があります。得意な仕事は、業務改善と組織構築のコンサルティングです。特に、推進役がいなくてお見合い状態の、燃え気味のプロジェクトは得意です。

なにをやっているのか

これから一緒に会社を創っていきましょう

最近移転したばかりのオフィス

エベレストに登る登山家のガイド役のように。戦友として、徹底的にクライアントに伴走するコンサルティングを提供。「最終的にはコンサルタントに頼らない組織を構築する」それが私たち、株式会社Sherpa consulting Partiesが目指す理想のコンサル企業像です。 ◆「人」にフォーカスしたコンサルティング私達が、他の経営コンサルタントと大きく異なるのは「組織の変革・成長をリードできる人材の育成」それをサービスのコアにしていることだと思います。クライアントの中にプロジェクトを主導していく「リーダー」がいない限り、結局は、社外の人間に頼り続ける事になります。そのため私達は、クライアントの中で「リーダー育成」までを行い、最終的に「外部に頼らず、クライアント自身で解決できる状態」を実現させます。

なぜやるのか

◆組織のパフォーマンスの“8割”は「リーダー」で決まる私たちは、企業が抱える課題の解決には「リーダーの存在」が欠かせないと考えており、その育成に力を注いでいます。どんな組織においてもメンバーの「先頭に」立ち、状況を「客観的」に判断し、適切に「人を動かす」ことができるそんな「リーダー」がいれば組織を強固にし、企業を大いに発展させます。私たちは、そんなリーダーの頼れる伴走者となり、最終的には自走できる組織になるよう支援します。 ◆「活気あふれる組織が楽しい！」と言える人を増やすリーダーが熱量もって何かを成すとき、周りの人たちが、その活気あふれる雰囲気を楽しいと思える組織は必ず伸びていきます。私たちが目指すのは、そんな活気あふれる組織が楽しいという人を増やし、結果として日本経済が活性化される状態です。【Sherpaのことをより理解するための動画】代表の西がコンサルティング業界やSherpaが大事にしていることについて直接お話します。いくつかの質問に答えることで、興味関心のある内容を中心に視聴いただくことが可能です。コンサル業界やSherpaに興味のある方は、ぜひ一度ご覧になってみてください！ https://ceoclone.com/chroclone-sherpa-consulting-parties/01JM8NZSYYFPYQJD2MEYVN4DMN

どうやっているのか

◆クライアントとコンサルの壁を越えた「密なコンサルティング」私たちは、課題のある業務を単にアウトソーシングとして受けるわけではありません。・クライアントの社員様に業務改善のプロジェクトメンバーとして参画して頂く・コンサルティングの知財や業務改善の方向性の共有を常時行う ◎今後、課題解決を主導できる「リーダー」を育成するこうして私たちは、まるでクライアントの社員のように現場に入り込み、課題解決の施策の計画から実行までを「クライアントと共に」行います。そうすることで、『外部に頼らず、クライアント自身で解決できる状態』にして、さらにクライアントが新しい課題に向き合える状態に変革します。 ◆「リーダー育成」へのこだわり『リーダーを育成できるのはリーダーだけである』と私たちは思っています。そのため、私たちの組織内でもコンサルタントへの「リーダー教育」を徹底しています。コンサルティング業務に必要な「ロジカルシンキング」や「ファシリテーション」はもちろんのこと、現場でリーダーとしての役割を果たすための「メンバー心理を読み解く力」や「トップとしての行動規範やスタンス」など、ノウハウだけでないナレッジを徹底的に叩き込みます。また、経験に応じて、入社後数か月で、プロジェクト全体のマネジメントから顧客折衝までを行って頂き、“ 現場で ”リーダーとしての素養を磨きます。 ◆経営視点を醸成するための独立支援制度相手よりも相手を理解してコンサルティングを行うためには、経営の視点が欠かせません。リーダーとしての覚悟や意識を知るための一つとして、コンサルティング業界では珍しく、独立支援制度を設けています。独立を志し、リーダーになるための覚悟や意識を醸成することで、真にリーダーの伴走者となることができると思っています。

こんなことやります

【業務内容】デジタルマーケティングに関するプロジェクトをメインにお任せします。定常的なKPI・数値のモニタリングやデータ分析を中心に、デジタル領域のプロジェクトマネジメントを推進していただきます。現状の業務整理からはじまり、目標実現に必要な体制・業務フローの設計を行います。設計後は業務に入り込み、人材育成までも行っています。目標を本気で実現するために、当事者意識を持ちながら、クライアントとともに実現を目指します。スキル、経験に応じて以下の業務を担当いただきます。・業務分析・組織設計(体制構築) ・業務フロー設計・デジタル施策立案、実行、分析・上記に伴うドキュメンテーション・(対クライアントへの)人材育成 ※クライアントの社員に向けて、業務遂行に必要なスキルの装着当社自身も拡大中のため、社内のマネジメント業務や人材育成も行っていただきます。新規事業をご希望の方には、会社判断で投資実行、事業化の可能性もあります。業務・組織構築コンサルタントとして、単体で売上創出できる力だけでなく、マネジメントや事業立案まで、将来起業を希望する方が身に着けるべきスキル、経験を得ることができます。【求める人物像】 ■MUST ・大卒/高専卒以上の方・日本語能力がビジネスレベル以上の方・Excel中級レベルの方（IF,COUNT,SUM,VLOOKUP等) ・Powerpoint上級レベルの方（既定フォーマットではなく、ゼロベースからスライドを作成する業務があります）・情報を集めて、自分なりの解を導き出すことができる方 ■WANT ・プロジェクトマネジメントの経験がある方・WEBマーケやWEB広告代理店での勤務経験がある方・KPI設計や業務フロー設計に携わられた経験のある方・クライアントディレクションを行った経験がある方・コンサル経験者、Webマーケ経験者、代理店経験者、制作会社経験者の方

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