私たちは、 『赤字になった地方のホテルや旅館を ”90日で黒字化する” ホテル再生のコンサルティング会社』 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　です！ 企業様の運営されていたホテルや保養所をリノベーションすることで新たなリゾートを生み出すリゾート運営集団です。 ・ホテル再生/運営事業 ・会員制リゾート事業 の2本柱で運営を行っており、 今回の ”90日で黒字化する” は ”ホテル再生/運営事業” にあたります。

『日本の魅力は地方にあり』 観光はここ数年で大きなダメージを受けています。 今、私たちに求められているのは「地方をどう盛り上げていくのか」です。 地方の旅館が抱える「後継者不足・本業以外でホテル運営をしている企業が増えている・資金不足」などの 課題はグループ力、資金力含めて我々が解決できます！ 今こそ、地方の旅館を支援して観光を盛り上げていくには絶好のタイミングです。 ここ数年で日本の観光業界は大きく様変わりします。 この歴史的瞬間を是非、一緒に体感しませんか？

｢想いをつむぎ、新しさでつなぐ｣ 2022年10月現在、私たちが運営するホテル・旅館は、日本全国に49カ所(直営22棟、運営受託16棟、送客支援11棟)があります。元々は企業の保養所だった施設や経営難に陥っていた中小型のリゾートホテルや旅館を再生する事業を行っております。 いずれのホテル・旅館も、｢コンセプトメイク｣という独自の手法を使って、ホテル再生を成功に導いています。そして、｢コンセプトメイク｣で特に重要になるのが次の2つの考え方です。 【その１】 「今あるものを生かす」 まったくのゼロから新しいホテルを企画するのではなく、今あるホテルの良さをしっかりとらえ、その地域の歴史や特色とどのように融合させていくか、を考えて私たちならではの付加価値をプラスすることが大切です。想いをつむぎ、新しさでつなぐ、が成功の大きな原動力になります。 【その２】 「弱みを強みに変える」 例えば｢立地が悪く目立たない保養所｣であれば｢知る人ぞ知る隠れた名旅館｣｢大人の隠れ家｣に置き換えてモノの見方を変えてみると、これまで弱みだと思っていたことが強みになったりするものです。ホテルの一面だけではなく多面的にとらえることが逆転の発想につながっています。

まず、みなさんに覚えていただきたい事は 「私たちはただ綺麗なリゾートホテルを運営しているだけではない」ということです。 私たちは、地方にあるホテルを再生して日本を元気にする会社です！ その為、ホテル業界では珍しい「マルチタスク方式」という働き方を導入しております。 フロント、レストラン、バックヤード、予約確認、その他・・・ 全て一通りの業務ができるようになって初めて課題や問題が見えるようになり、 ホテルの再生コンサルティングができるようになります。 また、施設ごとによりコンセプトやターゲットも全く違うので ・季節のイベント企画の発案 ・もっとこうした方がいいのではないか なども現場で考えて形にします。 「自分にできるか不安？？？自信がない？？？」 恐らく沢山失敗をすると思います。 悔しい想いをすると思います。 でも、安心してください。 我々の考えは「20代の失敗は失敗ではない」です。 私たちはみんな多くの失敗や挫折を経験してここまで成長してきました。 努力した結果が失敗に終わっても誰もあなたを責めたりしません。 そして、あなたに後輩ができた時は是非 失敗を恐れず沢山のチャレンジをさせてあげられる先輩になってください・・・。